Начни действовать (СИ)

     - Последняя группа товаров, это светильники различного назначения: потолочные; настенные; настольные; напольные. Новые материалы из стеклопластика, пластика, шлифованного анодированного алюминия и других металлов, позволили нашим дизайнерам и конструкторам, разработать красивые и удобные светильники, различного назначения. Наши дизайнеры, производимый ассортимент, с гордостью называют коллекцией. Эту точку зрения активно поддерживают большинство женщин, работающих не только в нашем управлении. На заводе, где производятся светильники, можно спокойно продавать билеты. Женский персонал, после работы, целыми стайками посещает специально организованный выставочный зал. Александр Владимирович, по ассортименту рассказал все, есть большое количество организационных вопросов, но не буду Вас загружать ими, сами справимся, особенно под острым оком планово-аналитического управления. Они не только контролируют, но принимают активное участие в решении возникающих проблем, нельзя недооценивать их вклад в работу.

     - Спасибо Дмитрии Иванович, теперь послушаем Федора Никодиновича.

     - Александр Владимирович, нефтехимическое управление, к сожалению, представит незначительную часть изделий, разработанных нашими ученными. До запуска первых линий нефтехимического и химического комбината, мы не сможем обеспечить сырьем, производство многих изделий. На имеющихся мощностях среднеразмерных реакторов, количество которых, не смотря на их не большую перспективу, наращивается с каждым месяцем, мы успеваем производить горюче-смазочные материалы и сырье, для обеспечения производства изделий, для предприятий авиационного и электротехнического управлений. Мы продолжаем активные разработки большого количества станков и оборудования, для производства изделий из пластика, стеклопластика, искусственных волокон и нитей. Для самых прорывных направлений, мы совместно со станкостроительным управлением, приняли решение, запустить в серию, прошедшие вес цикл необходимых испытаний, станки и оборудования, которыми будут оснащаться наши строящейся предприятия. По немецким договорам, мы осуществляем поставки достаточно широкого ассортимента, используя мощности опытных производств, научно-исследовательских центров. Сырье, для этих производств вырабатывается на реакторах и оборудований аналогичных опытных производств, научно-исследовательских центров, занимающихся разработками в области нефтепереработки. Количество научно-исследовательских центров по нефтехимии и по использованию продуктов нефтехимии достигает 50, у всех имеются ощутимые успехи и чтобы запустить в серийное производство, все их разработки, нам придется очень сильно постараться. По прогнозам научно-исследовательского управления, по нашим направлениям, ожидается увеличение новых открытий и количество научно-исследовательских центров, в течение года достигнет 200. Им виднее, поскольку фундаментальными разработками занимаются их структуры, но у нас возникают серьезные организационные проблемы, как по кадровому составу, так и по ресурсному обеспечению. Опыт для решения этих проблем уже имеется, мы внесли изменения в стратегические планы и занимаемся их комплексным решением. По нашим расчетам, для обеспечения помещениями научно-исследовательские подразделения и их опытные производства, необходимо создать целый городок с основной и социальной инфраструктурой. Желательно, чтобы в этом городке находились все научно-исследовательские и конструкторские подразделения управления станкостроения и научно-исследовательского управления, со своими опытными производствами и лабораториями, и было бы разумно, разместить там соответствующие факультеты и кафедры Инженерного Университета. Александр Владимирович, когда Вы говорили, что на научные исследования мы будем тратить 30 процентов нашего бюджета, я воспринимал это, как Ваше желание обратить наше внимание на их особую важность, но теперь, мы делаем все, чтобы уложиться в приделах установленного бюджета. Должен признаться, когда я со стороны посмотрел, каким будет наше управление через пять лет, исходя из стратегических параметров, которые не только обозначены, но и разработаны подробные стратегии действий по их достижению, то получается грандиозная картина. Мы за это время построим нефтехимическую промышленность, которая будет, в 10 раза мощнее существующей сейчас нефтехимической промышленности. Хочется заснуть и проснуться через пять лет, увы, это не возможно.

     - Федор Никодинович, как я подозреваю, ваш взгляд в будущее, это результат Ваших переживаний, что не удается достойно представлять нефтехимическое управление, в рекламной компании, но Вы совершенно правильно выбрали основные приоритеты. Вы правы, на место трех представленных групп товаров, вы могли представить 50 групп товаров, по которым имеются вполне готовые к массовым продажам изделия. Но, исходя из реальных производственных возможностей, выставляются те прорывные группы, которые самые эффективные. Расскажите о них, я хочу получить конкретную информацию.