Начни действовать (СИ)

     - Дайте сначала придти в себя, тогда и вопросы появятся, и много вопросов, особенно по рабочим, которые должны иметь уровень образования не ниже уровня высшего, по стране.

     - Александр Васильевич, я не просто так пригласил Вас на наше совещание. Мы все благодарны Вам за помощь, которую получали многократно. Поскольку Вы знакомы, как у нас организована работа, являетесь отличным организатором и руководителем Авиамоторного Завода, то я надеюсь, не откажитесь, от должности Начальника Управления авиастроения.

     - Александр Владимирович, мне приятно, что Вы предлагайте занять эту должность. Я, как Кирилл Алексеевич, не уверен, что удастся реализовать поставленную задачу, но Ваше обоснование, как это важно для нашей страны и для наших военных летчиков, и мое чувство личной ответственности, толкают меня, согласиться с Вашим предложением. Но сразу хочу предупредить, у меня с образованием имеются проблемы.

     - Александр Васильевич, я благодарен за согласие, а что касается образования, то не вижу проблем, как и мы все, будите учиться, для этого мы создадим все необходимые условия. Поговорим о Ваших первоначальных задачах. Все моторостроительные, авиастроительные, авиаремонтные, вспомогательные предприятия страны войдут в состав Вашего Управления. Необходимо организовать на их основе два Объединения, Авиамоторостроительное и Авиастроительное, на принципах, разработанных нами, для Моторостроительного Объединения. С ними Вы частично знакомы, во время разработки проекта, мы многократно консультировались с Вами. Предприятия разбросаны по всей стране. Концепция, по их реорганизации и частичной модернизаций уже разработана, на ее основе разработайте совместно с планово-аналитическим отделом конкретные планы. Цель ясна, в течении полугода завершить реорганизацию и частичную модернизацию, при реорганизаций будем ориентироваться на создание сборочных конвейеров, узкоспециализированных предприятий по деталям с минимальными административными наслоениями на предприятиях и с централизованными вспомогательными службами и отделами. Вся организационная и функциональная схема Объединения у нас разработана, правда там все предприятия должны будут расположиться компактно в одном месте, но не думаю, что не найдем оптимального решения для двух объединений. В результате реорганизации, появятся много свободного административного и инженерно-технического персонала, неквалифицированных рабочих, лишнего оборудования и свободных производственных помещений. Постарайтесь оставить только современное и высокопроизводительное оборудование, их мало и на выполнение предполагаемых объемов производства, при работе в двух сменном режиме не хватит. Необходимо организовать трехсменную работу, без выходных дней. Работники будут работать по 7 часов, остальные три часа должны использоваться для повышения квалификаций и на общеобразовательные цели. Количество сотрудников необходимо рассчитать с учетом скользящего графика выходных дней и предоставления очередных отпусков. Освободившиеся ресурсы и их использование обсудим дополнительно, когда получим реальную картину. Целевой задачей является, постепенное увеличение производительности труда до трех раз, за счет организаций труда, резкого сокращения брака и максимально возможной механизаций и автоматизации производственных процессов. Совместно с планово-аналитическим отделом разработайте все планы, в процессе разработки постарайтесь найти пути решения достижения поставленных задач. Вопросы есть Александр Васильевич?

     - Их много, но не буду занимать время, сначала нужно все обдумать.