Начни действовать (СИ)

     - Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стиснетесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам, то и делаю, что советуюсь, у самого с опытом проблемы. Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи, перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий, меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям, мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами, и обеспечивать общую безопасность. Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение, и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план, по организации контроля над 30 процентами мирового производства, в физическом исчислении, и 60 процентами мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет. В вашем стратегическом плане, необходимо внести соответствующие изменения, скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии, по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, где возникнут самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям. Задача взять под негласный контроль ведущие мировые страны, долгосрочная. Нам нужно создать инструментарий, для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников, независимо от гражданства, и организацию ответных мер воздействия, при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание, повторять подобные действия.

     - Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали не единой продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.

     - У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции, будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов, для организаций качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся, и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию, по отношению к нашим планам. Никак не могу понять, Ваше беспокойство. Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей, всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.

     - Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей, утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.