Надежды и муки российского футбола

А главные проблемы российского футбола, на мой взгляд, выявились наиболее ярко в нынешнем сезоне. Меня очень пугает засилье футбольного ширпотреба, который прет к нам со всего мира. Не все бразильское – это знак качества. Точно так же, как не все европейские футболисты. Немножко стыдно, что в самую популярную команду страны выписывается африканский вратарь, что на чеха Ярошика молятся: «Суперзвезда российского футбола!». Мне обидно немножко за это все. Вот это серьезная, на мой взгляд, проблема. Что-то неладно, видимо, в нашем футбольном хозяйстве, если выгоднее купить дешевого заморского игрока, а своего продать. Почему-то свои там стоят дороже. Очень сложная система взаиморасчетов и взаимозачетов… Хотя, с другой стороны, существует же «Челси» в Англии – и ничего, играют с одними иностранцами… Но опять-таки, если чуть шире: в нынешнем году баскетбольное ЦСКА блестяще играет в Евролиге, всех обыгрывает, но когда в стартовой пятерке нет ни одного российского игрока, мне очень обидно. Не знаю, конечно, но в этом есть что-то неестественное. Не то что-то.

Выход из этого один: нужно серьезно заниматься футбольным хозяйством и футбольной экономикой. Это не значит, что нужно, как в автомобилестроении, поднимать пошлины на ввозимых игроков, чтобы у нас развивался собственный автопром, но, может быть, жизнь в конце концов заставит ввести у нас какие-то стратегические лимиты на иностранцев. Во многих странах это делается, и это нормально. Это нормально – защитить собственный футбол, собственный спорт.

Я являюсь заместителем генерального директора и одновременно продюсером. У генерального директора задача одна: найти деньги. Он руководитель общей стратегии. Моя задача: сформировать программу так, чтобы она была интересной, договориться с клубами, с федерациями о приобретении прав на те или иные соревнования, договориться с телекомпаниями на местах о том, чтобы они нам сделали сигнал… в конце концов, сформировать программу так, чтобы это было интересно что в прямой трансляции, что в записи. Чтобы отвлечь зрителя на что-то.

В принципе, конечно, формирование политики канала – это решение совета директоров, акционеров. До сих пор канал формировался таким, каким его видел я. Собственно говоря, я потому и оставил пост руководителя спортивной редакции НТВ и перешел на тогда только формирующийся, никому не известный ООО «Детский брейк» (так он назывался), что мне хотелось сделать первый в мире бесплатный спортивный канал таким, каким я его вижу. А вижу я его таким, что прежде всего он должен освещать российский спорт, российские чемпионаты и турниры, в которых участвуют российские спортсмены. У нас с большим успехом прошли этапы Кубка мира по биатлону, потому что наши удачно выступили. Показывали чемпионат Европы по боксу из Перми – 9 из 12 золотых медалей у нас. Показывали мировую лигу по волейболу – впервые за 13 лет наши стали победителями. Показывали водное поло, Кубок мира – впервые в российской истории наши стали чемпионами. Вот сейчас будет Финал четырех по волейболу, где впервые в истории играют «Динамо» и «Локо-мотив-Белогорье», белгородская команда.

Пока канал формируется так. Другое дело, что есть другие продюсеры: тот отвечает за кино, а тот за какие-то развлекательные спортивные программы. Все стараются протащить свои программы. Пока я нахожу понимание у руководства – генеральный директор видит во многом то же, что и я. Перестанем понимать друг друга – расстанемся, чего уж…

У нас самые прямые контакты с другими каналами, поскольку я работал и на первом, и на втором, и на шестом канале, со всеми спортивными продюсерами у меня очень хорошие товарищеские отношения. А деловые контакты – они постоянны: чемпионат мира в Ханты-Мансийске – мне нужно приобрести сублицензию, поэтому я с ними контактирую. Это деловые отношения… Естественно, существует борьба, прежде всего с НТВ+, за получение наиболее интересных видов спорта, тех или иных состязаний – но это нормальная конкурентная борьба. Все каналы борются за свои новости или программы, то же самое и в спорте.

У нас много контактов с зарубежными компаниями, которые производят продукцию. Мы у них ее покупаем либо обмениваемся. С «EuroNews» слишком сложная система, покупаем там новости, вернее, полуфабрикаты. У «Евроспорта» своя стратегия, у нас с ними не партнерские отношения, а «покупатель-продавец» (турнир по легкой атлетике, по теннису, по автоспорту).

Константин Затулин Руководитель Исследовательского центра проблем русскоязычного населения стран СНГ, доктор исторических наук, общественно-политический деятель, кандидат в мастера спорта по самбо, игрок-любитель, болельщик Футбол вместо лекарств