Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена

Самообучающаяся организация

Журнал Harvard Business Review назвал опубликованную в 1990 году книгу Питера Сенджа «Пятая дисциплина» одной из самых значительных для всех времен книг по менеджменту. В ней Сендж популяризовал идею самообучающейся организации. Наши исследования указывают, что лидерство по методу надежной базы является прочным фундаментом для самообучения организации.

Сендж описывает самообучающиеся организации как места, где люди «неуклонно развивают свою способность добиваться результатов, которых они по-настоящему хотят, где способствуют новым и экспансивным образцам мышления, где предоставлена свобода общим стремлениям, где люди постоянно учатся видеть единое целое»[102].

В рамках этого определения существуют пять дисциплин самообучающейся организации:

1.-Системное мышление: забота о целом и взаимозависимостях между частями этого целого.

2.-Личное мастерство: твердый настрой на личное обучение и развитие на протяжении всей жизни.

3.-Ментальные модели: привычка к размышлениям об индивидуальных и организационных убеждениях и психологических установках.

4.-Создание общей концепции: совместное представление образов возможного будущего.

5.-Обучение в команде: совместное обучение с нарастающей в геометрической прогрессии выгодой для отдельных лиц и организаций.

Расстановка Сенджем акцентов предусматривает выраженную способность идти на риск. Умение рисковать – это прежде всего дерзания, а необходимый для дерзаний фундамент – это доверие.

Наконец, концепция самообучающейся организации, по Сенджу, придает большое значение диалогу. Сендж утверждает, что хороший диалог реализует обучение, раскрывает потенциал отдельных лиц и команд, дает возможность находить креативные, значимые и уместные решения сложных задач.

Эти пять дисциплин и акцент на диалоге явно созвучны лидерству по методу надежной базы и его девяти характеристикам. Сосредоточившись на обучении, самосознании, личном развитии, связи, мысленном оке и эффективном диалоге, присущим лидерству по методу надежной базы, вы также внесете вклад в построение самообучающейся организации, способной вовлекать и вдохновлять людей на достижение значительных результатов.

Вдохновляющее лидерство

Неудивительно, что преображение организации начинается с того, что многие лидеры включают принципы надежной базы в свое мировоззрение. Если единственный лидер, на которого вы можете оказать влияние, – это вы сами, тогда начните с работы, предложенной в главах 7 и 8.