Читаем Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена полностью

Джеймс Невилл, управляющий директор британского производителя молочных продуктов Volac, мыслит глобально. Его семейная компания по современным меркам невелика, но ее разнообразные и преуспевающие предприятия позволяют ей поддерживать связь со всеми основными звеньями в цепи поставок молочных продуктов: «Мы, вероятно, единственная компания, которая закупает молочные продукты с ферм и продает продукцию как фермерам, так и международным производителям пищевых продуктов». В 2010 году исходя из возможностей этой влиятельной позиции он сформулировал новую миссию компании: возглавить британскую молочную промышленность: «У нас есть реальный шанс снизить нагрузку, оказываемую молочной промышленностью на окружающую среду. Вместе с тем у нашей страны есть пищевые, сельскохозяйственные и экономические потребности. Мы хотим помочь этой индустрии достичь стабильности не только с экологической, но и с деловой точки зрения. Фиаско конкурентоспособной молочной фермы означает упадок малого бизнеса и уязвимость сельского ландшафта. Мне хотелось воспользоваться влиятельным положением компании Volac, чтобы защитить будущее индустрии».

После года исследований и планирования компания Volac предпочла осуществлять свою миссию в составе коалиции Dairy 2020, одним из основателей которого она являлась. Партнеры по цепи поставок молочных продуктов объединились беспрецедентным образом, чтобы определить облик стабильной молочной промышленности и договориться о вкладе, который она может внести в стабильный мир.

Джеймс дал своему директору по коммуникациям Энди Ричардсону трудновыполнимое задание: взять на себя ответственность не только за роль Volac в рамках Dairy 2020, но и за коммуникационное координирование работы Dairy 2020. «Работы была уйма, – говорит Энди. – Зато у меня появился редкий шанс внести свой вклад не только в нашу индустрию, но и в экономику всей страны на уровне, которого я ни за что не смог бы достичь самостоятельно. Благодаря Dairy 2020 я встречался с министрами и лидерами нашей индустрии. Я чрезвычайно горжусь своими достижениями, тем, что достиг Джеймс благодаря лидерству в Volac, и нашей индустрией в целом и направлением, в котором она сейчас развивается».

Мы заметили, что у энергичных лидеров, являющихся надежными базами, таких как Джеймс, взгляды и перспективы обычно выходят за пределы своего филиала, отдела, компании и даже отрасли. Многие ставят перед собой социальные цели, которые вдохновляют не только сотрудников, но и других партнеров. Подумайте обо всех лидерах по методу надежной базы, о которых мы упоминали в этой книге, и вспомните, как Ричард Брэнсон, Криста Брелсфорд, Азим Хамиса, Ирина Лучиди, Рэнди Пауш, Тед Кеннеди-старший, Пол Русесабаджина и Альберто Фольмер оказали мощное воздействие на общество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература