Читаем Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена полностью

Если в детстве у вас были надежные базы, если у вас дома есть надежные базы, вы можете стать надежной базой самому себе – к примеру, в новой ситуации на работе. Выносливость и уверенность, которым вы научились от своих надежных баз, в сочетании с надежными базами-целями обеспечат вам ощущение комфорта и стимуляцию, чтобы воспользоваться новой возможностью для развития.


Ключевые выводы

• Самосознание – ключевой компонент лидерства по методу надежной базы.

• Вам необходимо много надежных баз, в числе которых должны быть люди и цели.

• Ваше нынешнее лидерство – продолжение истории вашей жизни.

• Ваш опыт создает набор привычек и образцов поведения.

• Надежные базы способны помочь вам приобрести новые привычки или образцы поведения.

• Имея представление о корнях своего лидерства, вы уже не будете заложником своего прошлого.

• Знание своих надежных баз и создание их в конечном счете поможет вам стать надежной базой для самого себя.

Нет человека, который, подобно острову, сам по себе; каждый человек – часть материка, составляющая целого…

Джон Донн (1572–1631), английский поэт

Популярные вопросы

Вопрос: Зачем мне вдаваться в подробности моей личной жизни на работе?

Ответ: Ваша работа – продолжение вашей жизни в целом. Они неразделимы. У вас один мозг, один организм, одна система убеждений, одна история жизни, один набор взаимоотношений, воздействующих на жизнь. Невозможно повысить свое самосознание лидера, не изменив к лучшему ваше самосознание в целом. Поскольку корни вашего лидерства уходят в личную жизнь, именно с нее надо менять лидерство к лучшему.


Вопрос: Нужно ли мне обратиться к психологу или психоаналитику?

Ответ: Не каждому лидеру необходим визит к психологу. Но если вы знаете, что некоторые эпизоды вашей жизненной истории остаются неразрешенными и, читая эту книгу, вы осознали, что по-прежнему являетесь заложником неких былых событий или лиц, тогда мы настоятельно рекомендуем вам обратиться за помощью к профессионалу. Такое обращение за помощью – признак истинной силы и стремления к совершенству, а не свидетельство слабости. Мы знаем много высокорезультативных руководителей высшего звена, которые обращались к психологам за помощью, абсолютно необходимой для стабильного достижения профессионального успеха. Выбрав этот путь, вы окажетесь в отличной компании.

Глава 8

Как стать надежной базой для других

Клод Хайнигер работал инструктором в летной школе аэропорта Блешерет в Лозанне. 29 января 2001 года Клод совершал полет вместе со стажером, имевшим 1300 часов летного опыта. При взлете из шасси с правой стороны выпал штифт, в результате чего механизм оказался неисправным. Самолет уже находился в воздухе, и Клод решил, что выполнять посадку придется с неисправным шасси.

Первым побуждением Клода было взять управление на себя. Однако он передумал. Он задал стажеру несколько вопросов, чтобы определить, в каком он состоянии, и выяснить, готов ли он вести самолет, а затем посадить его в экстренной ситуации. Стажер согласился продолжать управлять самолетом, и Клод воспользовался возможностью, чтобы в роли наставника сосредоточиться на картине в целом. Как вспоминает Клод, «все действия на самом деле выполнил ученик. Но я находился рядом и всегда был готов помочь советом. Мы эффективно поделили работу. Основную посадочную полосу международного аэропорта Женевы закрыли на пару часов. Мы закончили учебный полет, с одним поврежденным шасси выехав с бетонной дорожки на траву. Нам удалось свести к минимуму ущерб, нанесенный самолету. Было нелегко доверить управление другому. Позднее выяснилось, что на самом деле так и полагается действовать. В случае возникновения проблем командиру не следует бросаться в омут с головой. Он должен уметь отступить и делегировать как можно больше полномочий, чтобы осуществлять общее руководство».

Он добавил: «Ученику необходимо развиваться, а мне – отступать. Так что в действительности это передача власти, знаний, опыта и подхода».

Представляете себе, как просто Клоду было бы в тот момент, находясь в воздухе, принять на себя управление самолетом? История Клода – идеальное описание концепции лидерства по методу надежной базы. С одной стороны, Клод обеспечивал поддержку и страховку ученику, с другой – предлагал возможность рискнуть и чему-то научиться как ученику, так и самому себе. Как он сказал, отдать ученику управление было нелегко. Именно так поступают лидеры – надежные базы. Они обеспечивают защиту, безопасность, комфорт и в то же время побуждают исследовать и рисковать, даже если для этого им приходится изменить собственные психологические установки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература