Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена

• Готовы показать окружающим свои уязвимые места и не боитесь просить помощи, когда нуждаетесь в ней.

• Не проявляете чрезмерной склонности обороняться и не принимаете происходящее слишком близко к сердцу.

• Готовы менять свои взгляды в тех случаях, когда приведенные доводы имеют смысл.

• Склонны слушать и размышлять над тем, что говорят другие.

• Ставите перед собой серьезные, но при этом выполнимые цели, трезво оценивая свои возможности и возможности других людей.

• Сохраняете спокойствие в условиях кризиса.

• Скорее всего, обладаете хорошими коммуникативными навыками и чувствуете себя непринужденно, обмениваясь с другими людьми информацией о себе.

• Ориентированы на развитие, остаетесь любознательными и открытыми, стремитесь учиться.

• Обладаете здоровой долей уверенности в себе, высокой самооценкой и выраженным чувством собственного достоинства.

Если вы узнали себя в этом описании, но хотите научиться пребывать в таком состоянии даже в условиях стресса, чтобы продолжать быть надежной базой для других, обдумайте следующие пути развития:

• Продолжайте повышать самосознание.

• Работайте над эмоциональным регулированием и психологической установкой на игру ради победы.

• Разрешите себе стать образцом для подражания и способствовать развитию тех, кто вас окружает.

• Пользуйтесь собственными надежными базами как образцами и резонаторами.

2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать

В роли лидера в удачный день вы:

• Всецело сосредоточены на задаче, действии и выполнении работы?

• Мотивированы, самодостаточны, независимы?

• Способны добиться результатов?

В роли лидера в неудачный день вы:

• Задаете тон, придерживаясь принципа «делай как я»?

• Демонстрируете силовое и манипулятивное поведение?

• В условиях стресса замыкаетесь в себе?

Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, возможно, вы – независимый одиночка, придерживающийся замкнуто-пренебрежительного стиля привязанности.

Не волнуйтесь, вы не одиноки. Руководители многих организаций по крайней мере некоторое время придерживаются такого стиля, в котором вы наверняка распознаете игру ради доминирования. Это в первую очередь контроль.

Если ваше детство преимущественно соответствует этому квадранту, то у вас есть позитивная модель «я», но негативная модель «другие». В роли лидера вы:

• Верите, что лучше делать что-либо самому, чем рассчитывать на других.

• Сосредоточиваете свое мысленное око на чужих промахах вместо того, чтобы признать некоторые собственные.

• Выглядите рациональным и деловитым, возможно, вас прозвали сухарем.

• Скорее всего, судите весь окружающий мир, делите его на черное и белое, правильное и неправильное, хорошее и плохое.

• Стремитесь оставаться отчужденным и держать дистанцию во взаимоотношениях.

• Возможно, у вас всего один-два очень близких друга и отношения с ними строятся на глубоком чувстве преданности и защиты.

• Следуете принципу «кому не нравится – мы не держим».

• Считаете себя самодостаточным и способным полностью позаботиться о себе.

• Вряд ли демонстрируете даже уместные эмоции в присутствии других людей и никому не показываете свои уязвимые места.

• Можете быть циничным и чрезмерно настороженным, особенно если речь идет о разглашении информации о вас.

Более того, в вашей жизни вряд ли есть надежные базы, потому что вы не в состоянии довериться другим людям.

Если вы узнали себя в этом описании, стоит задуматься над следующими советами по развитию:

• Признайте, что давние установки из прошлого вмешиваются в ваше лидерство.

• Поскольку у вас развились негативные установки, связанные с «другими», намеренно смещайте фокус на позитив, старайтесь увидеть его в других людях. Научитесь избавляться от своей потребности контролировать других, практикуйте делегирование. Признайте, что другие люди подходят к реализации проектов иначе, чем вы, и что их подход может быть достаточно хорошим.

• Уравновесьте свою потребность в выполнении работы с повышением эмоциональной доступности. Потренируйтесь создавать узы, идя навстречу окружающим. Расспрашивайте людей об их жизни, работе, мечтах.

• Выявите наставника, учителя или надежную базу, с которыми вы можете работать.

• Ежедневно следуйте принципу «учиться, учиться и учиться – создавать и поддерживать узы».

3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения

В роли лидера в удачный день вы:

• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)

• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?

• Обращаетесь к альтернативным взглядам и мнениям?

В роли лидера в неудачный день вы:

• Чрезмерно тревожитесь о своих результатах?

• Нуждаетесь в ободрении, помимо обычной обратной связи?

• Измучены неуверенностью в себе и трудностями в принятии решений?