Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена

Мы считаем, что эта склонность естественным образом связана с мысленным оком лидера – надежной базы, который сосредоточивается на позитиве и потенциале в такой степени, что даже невозможное становится возможным. Подобно страхующему, которому с земли видна поверхность скалы, поскольку его перспектива шире, чем у скалолаза, взбирающегося на скалу, лидер – надежная база дает последователям шанс дотянуться выше, чем считают возможным они сами. К примеру, страхующий может подсказать: «Есть зацепка на расстоянии двух футов от твоей правой руки, на два часа», и в дальнейшем напоминать скалолазу о картине в целом словами: «Еще десять футов – и ты на вершине!» Так и лидер – надежная база напоминает последователям о том, какой вклад они вносят в жизнь сообщества в целом.

Кавалер ордена Британской империи Роберт Свон, полярный исследователь и защитник окружающей среды, называет себя «первым человеком, который настолько глуп, что дошел до обоих полюсов пешком». Свон посвятил свою жизнь охране Антарктиды, пропагандировал безопасную переработку мусора, использование возобновляемых источников энергии и сбалансированность ресурсов ради борьбы с последствиями изменения климата. Увлеченный «Миссией‑2041» и попытками вовлечь людей в дело спасения Антарктиды, Роберт делится своими идеями и уроками лидерства с компаниями и правительствами всего мира. Как последний нетронутый уголок дикой природы на Земле, Антарктида, по его словам, «в настоящее время защищена договором, запрещающим бурение шахт и ведение разработок до 2041 года. Решения, принятые нынешней молодежью, повлияют на экосистему всей планеты и будущее жизни на Земле». Роберт работает в тесном сотрудничестве с компаниями, организующими экологически безопасные антарктические экспедиции, в ходе которых руководители могут развить свои лидерские качества и в то же время сделать что-то конструктивное для планеты.

Роберт говорит о жизненной необходимости внушать доверие окружающим. Люди действуют эффективнее и признают необходимость сделать что-либо, когда им доверяют. «Лидерство – это не всегда управление, – говорит он. – Иногда это прежде всего поддержка». При формировании команды важно выбирать сильных людей, которые будут бросать тебе вызов, подталкивать тебя вперед, ставить труднодостижимые задачи. И это не значит, что от всего этого ты будешь в восторге.

Полностью сосредоточенный на работе по охране Антарктиды, Роберт призывает всех нас «мыслить глобально: у вас всего одна жизнь. Сосредоточьтесь на экологически рациональном воодушевлении».

Мы считаем, что гуманизация вашей компании – возможность осознать позитивную роль, которую ваш бизнес способен играть в обществе. Для многих людей восприятие социальной вовлеченности как реальной возможности означает уход от глубоко укоренившихся представлений о фундаментальной роли бизнеса. Этот сдвиг – прежде всего связь с будущими поколениями, наследство и ресурсы, которые мы им оставим, это связь с Землей и понимание, что разрушение нашего гнезда представляет угрозу для выживания. Кроме того, речь идет об умении довольствоваться меньшим. Ведь мы зачастую стремимся к тому, в чем на самом деле не нуждаемся. Необходимо сосредоточиться на том, что писательница Дайана Койл называет «экономикой достаточного»[107].