Читаем Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена полностью

В 2008 году в возрасте 61 года Алекс Ленкей из Великобритании перенес операцию на руке без общего наркоза, справившись с болью с помощью аутогипноза. Его врач-ортопед Дэвид Левеллин-Кларк согласился на эту процедуру, которая предполагала извлечение кости в основании большого пальца и артродез некоторых суставов как средство от артрита. Алекс – квалифицированный гипнотизер, практиковавший с 16 лет. «Мне понадобилось от 30 секунд до 1 минуты, чтобы ввести себя в состояние гипноза, и с этого момента я ощущал глубочайшую релаксацию. Я осознавал все происходящее вокруг: разговоры людей, на каком-то этапе – применение молотка, стамески, а также хирургической пилы, но боли не чувствовал»[87].

Вера Алекса в себя, его навыки гипнотизера и умение быть надежной базой самому себе помогли ему перенести операцию. Он не поддался сомнениям: наоборот, сохранял спокойствие и сосредоточился на цели.

Полная поддержка со стороны врача означала также, что он был надежной базой для Алекса в процессе операции.

Пребывание в роли надежной базы для самого себя раскрепощает и дает понять, что вы уже не заложник собственных или чужих опасений.

Как узнать, являетесь ли вы надежной базой для самого себя? Это вполне вероятно, если вы сосредоточены на позитиве, сохраняете спокойствие перед лицом неудач, стараетесь не судить других людей. Вы действительно являетесь надежной базой для себя, если вам удалось укротить своего внутреннего критика – внутренний голос, который побуждает вас сторониться других и себя, – и если у вас есть ощущение своего «я», на которое не действуют стрессы и давление повседневной жизни. Возьмем в качестве примера мастера свободного скалолазания Катрин Дестивель.

Всю свою жизнь Катрин Дестивель взбиралась на горные вершины и скалы всего мира без веревок или каких-либо внешних систем безопасности. Стоило ей на мгновение отвлечься – и она могла бы поплатиться смертельно опасным падением. В одном интервью она сказала: «Я не думаю об опасности. Просто сосредоточиваюсь на том, что делаю. Если я занимаюсь этим делом, то лишь потому, что уверена в себе». Пять важнейших составляющих своего успеха она определяет так:

• ясное представление об успехе;

• достаточная выносливость, чтобы выдержать сильную боль и дискомфорт;

• четкая подготовка;

• развитие надлежащей сети поддержки;

• увлеченность.

Сейчас Катрин обходится без страхующего партнера, но начинала она вместе с ним, как большинство скалолазов. Отец Катрин любил скалолазание и с удовольствием отдыхал на природе. Свою старшую дочь Катрин он с малолетства возил в лес Фонтенбло на окраине Парижа, где родилась ее любовь к путешествиям. К 13 годам она увлеклась скалолазанием.

История Катрин свидетельствует о том, как долгие часы практики, правильные действия и правильный выбор образца для подражания или наставника могут помочь человеку стать специалистом в каком-либо деле и перестать быть заложником страха. Наличие таких надежных баз, как люди и цели, позволяет Катрин стать надежной базой для самой себя, когда она занимается свободным скалолазанием. Прочная сеть поддержки, опыт, уверенность в себе и цели заменяют ей физическую страховку или страховщика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература