Обычно работоспособный коллектив создается методом проб и ошибок. Однако такой метод слитком долог и не дает никаких гарантий от случайных и роковых ошибок. А все потому, что жизнь без теории – это гуляние по лесу в полной тьме, дойти-то дойдешь, но титек много набьешь… Если же к напряженной интуиции добавить хорошую, работающую теорию, то все будет и проще, и надежнее.
Теория проста. Пирамида коллектива выстраивается на одного человека. Он начальник, он глава, все энергетические потоки, все координаты коллектива во времени выстраиваются на него одного. Далее выделяются тесть позиций: Векторный хозяин, Векторный слуга, Клон, Соратник, Подчиненный, Советник.
Векторный хозяин, векторный слуга
Эти звенья непредсказуемые, поэтому их должно быть немного, иначе пирамиду растрясет. Особенно опасно начальнику иметь в коллективе векторного хозяина, вольно или невольно тот будет подрывать авторитет первой фигуры. Бесконечно увлекаться слугами также не стоит. И все же сотрудник-Вектор нужен, особенно когда дело требует скорости, быстрого обмена информацией. Иногда начальника с Вектором связывает искренняя и преданная дружба. Однако кто и где сказал, что друзья должны работать в одном деле? Это тем более опасно, что обычно связано с какими-то избыточными иллюзиями. Приговор однозначен: векторного хозяина по службе не продвигать, векторных слуг числом ограничить, оставив нескольких самых преданных.
Клоны