Читаем Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели полностью

Ловушка для слонов: примеры КАК, о которых вы прочитали в этой главе, относятся к конкретным людям и организациям. Остерегайтесь думать, что ваши КАК должны быть такими же или похожими. Вовсе нет! Ваши КАК возникнут из историй, которыми вы или ваша группа поделились во время процесса поиска ПОЧЕМУ. Именно это делает их аутентичными и реальными, а не фраза, которая была заготовлена, чтобы хорошо звучать.

Вот дорожная карта для процесса формулирования ваших КАК. Образец одинаков как для отдельных лиц, так и для «племен».

<p>Процесс КАК</p>

В процессе поиска ПОЧЕМУ вы определили несколько тем/идей в своих историях. Получившие наибольший отклик, одна или две из них, были включены в формулировку вашего ПОЧЕМУ. Остальные были пока отложены, но они ожидают, что вы к ним вернетесь. Сейчас самое время. Остальная часть этой главы будет посвящена тому, как превратить эти оставшиеся темы в ваши КАК, выполнив три шага, описанные выше.

<p>Сузьте оставшиеся темы</p>

Возьмите список тем и вычеркните из них те, которые вы уже включили в формулировку своего ПОЧЕМУ. Затем сократите оставшийся перечень, в нем должно остаться не более пяти идей. Почему пять, а не шесть? Этому нет научного объяснения.

Однажды мы обнаружили, что темы могут быть успешно сведены к пяти отдельным идеям. Иногда их может быть всего четыре, но не более пяти. Ниже мы покажем, как их сфокусировать. Поскольку «племенной» подход дарит вам список активных глаголов (например, охватить неизвестное, защитить, связывать), мы будем использовать пример того, как человек работает индивидуально, потому что его темам может по-прежнему требоваться дополнительная шлифовка. «Племя» следует этому же процессу.

После составления формулировки ПОЧЕМУ у этого человека осталось еще восемь тем в списке:

•◦Радость

•◦Оптимизм

•◦Взаимосвязь

•◦Ощущение безопасности

•◦Всегда учиться у других

•◦Верить, что всегда есть способ

•◦Защита близких

•◦Решать проблемы

Во-первых, найдите темы, которые выражают схожие идеи. Как только вы определите эти пересечения, у вас появятся два варианта: сохранить одну и вычеркнуть другую или объединить их, создав новый предмет для обсуждения. В приведенном выше примере «Защита близких» и «Чувство безопасности» очень близки по сути. Если одна формулировка воспринимается лучше, то ее и надо придерживаться. В этом случае мы используем объединяющую фразу: «Обеспечить безопасность другим».

Еще одно совпадение: «Верить, что всегда есть способ» и «Решать проблемы». Опять же, мы оставим один вариант или скомбинируем их. Здесь правильно было бы выбрать «Верить, что всегда есть способ».

Точно так же идентичными оказываются «Радость» и «Оптимизм». Словарь дал бы этим словам разные определения, но помните, что мы для своих формулировок руководствуемся не правилами, а ссылкой на истории, которые вдохновили эти темы/идеи. В этом случае предпочтительней вариант «Оптимизм».

Теперь у нас есть окончательный список из пяти идей:

•◦Оптимизм

•◦Взаимосвязь

•◦Обеспечить безопасность другим

•◦Всегда учиться у других

•◦Верить, что всегда есть способ

Запишите свое ПОЧЕМУ

Ограничьте темы/идеи до пяти:

1) ……………………

2) ……………………

3) ……………………

4) ……………………

5) ……………………

<p>Превращение суженных тем в КАК</p>

Мы уже объясняли ранее, что КАК должны быть эффективными, потому что они – это то, что вы делаете, чтобы привнести свое ПОЧЕМУ в жизнь. Черты и атрибуты, такие как «честность», или прилагательные, такие как «определенный», не являются действиями. Мы превращаем темы в КАК, заставляя их становиться действиями. Возможно, некоторые из ваших тем окажутся написанными с использованием форм глагола или герундия, и это здорово. Вот как можно поступить с существительными и прилагательными.

Рассмотрим одну из тем из приведенного выше списка примеров:

•◦Оптимизм

Существуют различные способы превращения существительного «оптимизм» в КАК. Вот лишь несколько возможностей:

•◦Считать, что стакан наполовину полон

•◦Смотреть вперед, а не назад

•◦Находить положительные стороны в любой ситуации

Покопавшись в рассказанных историях, мы согласились, что «В любой ситуации можно находить положительные стороны». Это действительно подходит к тому, что имелось в виду, когда мы говорили об «Оптимизме».

Другие темы в списке довольно близки и просто нуждаются в небольшой корректировке, чтобы стать действиями:

•◦Взаимосвязь – Соединять людей

•◦Обеспечение безопасности других людей – Стремиться к тому, чтобы другие чувствовали себя в безопасности

•◦Всегда учиться у других

•◦Верить, что всегда есть способ – или – Искать творческие решения

Обратите внимание, как минимальные изменения в языке превратили эти пассивные слова и фразы в действия, которые мы можем выполнять ежедневно.

Вот окончательный список КАК из нашего примера:

•◦Находить положительные стороны в любой ситуации

•◦Контактировать с людьми по значимым вопросам

•◦Стремиться к тому, чтобы другие чувствовали себя в безопасности

•◦Всегда учиться у других.

•◦Искать творческие решения

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература