Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

У нас есть несколько личных предпочтений, которыми мы поделимся с вами. Мы не хотим использовать глагольные сочетания «быть…», потому что они не дают ощущения активного участия. Мы чувствуем разницу между «быть связанным» и «контактировать с людьми по значимым вопросам» или «быть позитивным» и «находить положительные стороны в любой ситуации». Мы также советуем вам отказаться от герундиев. Отбросьте «-ние» у ваших отглагольных существительных. Это сделает формулировки более инклюзивными и четкими. «Обеспечение чувства безопасности другим» хуже, чем «Стремиться к тому, чтобы другие чувствовали себя в безопасности». Разумеется, существуют исключения из каждого правила, и самое важное, о чем необходимо помнить, – если формулировка вам нравится, значит, она подходит.

Убедитесь, что слова, которые вы используете, находят отклик и напоминают вам истории, стоящие за этими словами. Именно такая эмоциональная связь вдохновит вас на то, чтобы эти КАК действовали.

Преобразуйте темы в КАК, сделав их действенными:

Наши КАК:

1) ……………………

2) ……………………

3) ……………………

4) ……………………

5) ……………………

Найдите некий контекст для каждого КАК

После того как вы сформулировали свои КАК, вы можете укрепить свои отношения с ними, кратко записав к каждому из них конкретное толкование. Представьте, как это может выглядеть на практике. Описания не должны быть сложными. Так будет легче их реализовать.

Вот как выглядели описания КАК человека из нашего примера:

•◦Находить положительное стороны в любой ситуации: когда кажется, что все идет не так, ищите, что же идет как надо.

•◦Контактировать с людьми по значимым вопросам: сделать отношения личными и дать людям понять, что вы заботитесь о них.

•◦Стремиться к тому, чтобы другие чувствовали себя в безопасности: больше доверять окружающим и сообщить им о том, что вы во всем их поддерживаете.

•◦Всегда учиться у других: быть открытым идеям и точкам зрения других, всем им есть чему научить нас.

•◦Искать творческие решения: верить, что выход всегда есть, и не сдаваться, пока не найдете его.

В финал этой главы мы включили некоторые примеры поиска коллективного ПОЧЕМУ из тренингов, которые мы проводили. Мы поделились поэтапным процессом, с помощью которого их участники превратили свои темы/идеи в КАК.

* * *

Поздравляем. Выяснив ПОЧЕМУ и КАК, стоящие за вашими ЧТО, вы замкнули ваш индивидуальный или коллективный Золотой круг. Когда вы начинаете с поиска ПОЧЕМУ и делитесь своим видением и ценностями с другими, используйте истории из тренинга поиска ПОЧЕМУ – энергия и эмоции, вызванные этими историями, послужат ключом к тому, чтобы искренне сообщить миру о своих убеждениях.

Добавьте контекст к своим КАК, снабдив их краткими описаниями:

Наши расширенные КАК:

1) ……………………

2) ……………………

3) ……………………

4) ……………………

5) ……………………

И, наконец, запишите свои ЧТО:

1) ……………………

2) ……………………

3) ……………………

Больше «племенных» примеров

Вот реальный пример Золотого круга из тренинга по поиску коллективного ПОЧЕМУ для небольшой команды:

Исходный список фраз действия:

•◦Обучаться

•◦Делать возможным

•◦Направлять

•◦Поддерживать

•◦Вдохновлять

•◦Сотрудничать

Эти слова и фразы действий были выражены в виде этих тем/идей:

Соединяться, обучаться, поддерживать, сотрудничать, внушать уверенность, демонстрировать возможности.

Из этих тем получились командные ПОЧЕМУ:

«Соединять и вовлекать, чтобы люди чувствовали способность влиять на собственную жизнь»

А теперь их КАК:

•◦Мы обучаем и просвещаем

•◦Мы поддерживаем и направляем

•◦Мы расширяем сотрудничество

•◦Мы прививаем уверенность

•◦Мы вдохновляем

И для полноты картины – их ЧТО:

• Мы просвещаем людей, чтобы они могли принимать более правильные решения

•◦Мы даем уверенность в решении ИТ-вопросов

• Мы берем на себя руководство инвестиционными решениями, которые влияют на способность компании поставлять.

• Мы разрабатываем приложения, которые включают более широкое сообщество, которое в противном случае было бы исключено.

• Мы разрабатываем и внедряем системы, позволяющие людям эффективно общаться, избегая нарушений.

• Мы объединяем стратегию и ИТ-планирование, чтобы обеспечить будущее нашего бизнеса.

• Мы поддерживаем инфраструктуру связи, которая поддерживает нас.

• Мы объединяем сообщества, внутри и вне компании.

• Мы информируем и вдохновляем людей через возможности ИТ.

Вот еще один пример «Золотого круга» (в этой команде было меньше десяти человек):

•◦Мотивировать

•◦Успокаивать

•◦Поддерживать

•◦Создавать

•◦Привносить инновации

•◦Вдохновить

Они были преобразованы в такие темы:

Чувствовать себя в безопасности, поддерживать, уважать различия, слушать и распознавать, быть открытыми, сотрудничать.

Из этих тем сложились ПОЧЕМУ:

«Вместе обрести мужество и бросить вызов нашим границам».

И их КАК:

•◦Мы поддерживаем друг друга

•◦Мы уважаем различия

•◦Мы замечаем мелочи

•◦Мы поощряем открытость

•◦Мы объединяем таланты

Интересно, что после того, как члены этой группы сформулировали ПОЧЕМУ и КАК, они перестали чувствовать необходимость писать много о своих ЧТО:

•◦Дизайн

•◦Брендинг

•◦Разработка программного обеспечения