Читаем Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели полностью

Наши ПОЧЕМУ полностью бывают сформированы в среднем и позднем подростковом возрасте. К этому времени мы уже достаточно опытны, чтобы самостоятельно принимать ответственные решения и понимать, в каких ситуациях мы максимально самореализовываемся, а в каких – нет. Но, найдя свое ПОЧЕМУ в этом возрасте, вы, вероятно, не сможете его выразить словами. Это объясняется тем, что ПОЧЕМУ исходит из лимбической части мозга, которая не связана с языком. Именно поэтому спустя годы мы получаем более глубокое понимание нашего ПОЧЕМУ, а также нашего вклада и влияния на окружающих, и можем найти более точные и содержательные формулировки ПОЧЕМУ. Однако чувства, стоящие за словами, останутся прежними. Слова, которые вы используете, могут измениться, но ваше ПОЧЕМУ – нет.

А бывает и так, что в какой-то момент нашей жизни мы чувствуем, что наше ПОЧЕМУ коренным образом изменилось. Этому может быть несколько возможных причин. Наиболее распространенные – будучи слишком сосредоточенными на ЧТО, мы по-настоящему не знали или не понимали нашего ПОЧЕМУ. Или, может быть, у нас был опыт, который на нас очень влиял – личная борьба, трагедия, смерть близкого человека. Хотя такие события, безусловно, могут сильно изменить нас, они не меняют нашей основы. Если эти события побудили нас пересмотреть свой взгляд на жизнь или заставили мыслить в позитивном ключе, это не значит, что они изменили наше ПОЧЕМУ. Это значит, что мы более глубоко осознали себя и начали жить в более тесном согласии с нашим ПОЧЕМУ. Другая версия состоит в том, что потрясение или потеря могут временно вывести нас из равновесия. Как только оно восстановится, мы увидим, что наше ПОЧЕМУ принципиально такое же, как и прежде.

•◦Что, если у меня нет ПОЧЕМУ?

У вас есть ПОЧЕМУ. Оно есть у всех. Вопрос только в том, готовы ли вы позволить себе быть открытым и уязвимым, чтобы узнать, в чем оно заключается. Если вы честны с самим собой и с другими, вы откроете свое ПОЧЕМУ. Оно может быть не сразу четко сформулировано или «отточено», но нам никогда не приходилось сообщать кому-то, что у него нет ПОЧЕМУ!

Классическая «кривая колокола» ставит передовых последователей выше среднего, большинство – на средний уровень, а отстающих – ниже среднего. В отношении ПОЧЕМУ действует аналогичная схема. Некоторые люди очень хотят узнать их ПОЧЕМУ, они не сомневаются в его существовании и готовы для этого немного рискнуть. Другие же не готовы или не хотят принимать на себя риски, связанные с обнаружением их ПОЧЕМУ. В конце концов, есть и такие, кому, честно говоря, все равно. Но наша цель – не убеждать безразличных. Мы работаем с теми, кто вдохновлен концепцией ПОЧЕМУ и имеет искреннее желание найти свое жизненное кредо.

•◦Может ли ПОЧЕМУ быть плохим или злым?

ПОЧЕМУ по определению носит положительный характер, оно обладает огромным потенциалом. Оно служит другим и вносит позитивный вклад в их жизнь. Те же, кто направляет свои ПОЧЕМУ на разрушительные цели, предпочитают демонстрировать свою стратегию, кредо или веру через результаты (ЧТО), которые причиняют боль или наносят вред окружающим. В тысячах тренингов по поиску ПОЧЕМУ, которые мы провели, у нас никогда не было никого с формулировкой ПОЧЕМУ, которая подразумевала бы негативные последствия ее реализации. То, что человек делает во имя своего ПОЧЕМУ, определяет, как другие видят его действия.

•◦В чем причина того, что ПОЧЕМУ всегда направлено на служение другим?

Это сводится к разнице между счастьем и самореализацией. Счастье связано с тем, что мы делаем для себя, например, покупаем новую пару обуви или новейший смартфон, – это обеспечивает быстрый выброс дофамина, который заставляет нас переживать удовольствие. Но когда это чувство стирается, у нас появляется потребность сделать или купить что-то еще, чтобы получить следующую порцию дофамина. Покупки (или бег, вино, парусный спорт или что-то еще) могут дать нам мимолетное счастье, но никогда не дадут долговременного удовлетворения. Счастье в служении самому себе реально, но часто мимолетно, зато удовольствие от служения другим длится долго. Проблема возникает из-за дисбаланса между погоней за счастьем и стремлением к самореализации. Это не просто философия – это биология. Для получения дополнительной информации мы предлагаем прочитать книгу Саймона «Лидеры едят последними».

На протяжении многих лет мы встречали людей, которые, несмотря на высокие зарплаты и роскошный образ жизни, купленный за деньги, действительно не самореализовались и чувствовали, что в их жизни чего-то не хватает. По иронии судьбы люди, чье ПОЧЕМУ – это служение другим, а не самим себе, в конечном итоге оказываются счастливы, потому что они испытывают самое глубокое удовлетворение от своих действий.

•◦Как сделать мое ПОЧЕМУ отличным от всех остальных?

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература