Читаем Налог на самозанятых: просто о несложном полностью

Налог на самозанятых: просто о несложном

Новый закон о налоге на профессиональный доход (он же налог на самозанятых) породил много вопросов и домыслов в СМИ и интернете: что начинается тотальный мониторинг личных счетов, что это дополнительный побор и новый способ задушить бизнес-активность.Цель книги – объяснить простым языком положения нового закона и показать несостоятельность домыслов, а также простоту процедур для налогоплательщика от постановки на учёт до уплаты налога.Книга будет интересна как начинающим предпринимателям, так и работающим по трудовому договору (да-да, можно и работать, и вести маленький бизнес в рамках этого налогового режима!).

Дмитрий Евгеньевич Нестеренко

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Вступительное слово

Под самый конец 2018 года мы получили свежий закон, призванный, по замыслу авторов, «решить ряд проблем, сдерживающих легализацию самозанятых граждан, в том числе за счет простоты регистрации в качестве налогоплательщика такого режима, а также исключения формирования отчетности. Принятие законопроекта позволит увеличить число физических лиц, ведущих деятельность в правом поле, а соответственно и поступления от них дохода бюджет».

Так указано в пояснительной записке к законопроекту, который уже стал законом и с 1 января 2019 года вступит в силу.

Как он будет работать – покажет время.

Мой прогноз – эксперимент будет признан удачным, закон подвергнется незначительным правкам, но в целом идея приживётся.

Почему?

Во-первых, потому что закон написан довольно простым языком, в отличие, например, от Налогового кодекса или закона о пенсионном страховании, в котором без рюмки чая не разберёшься!

Во-вторых, какие бы процессы не влияли на страну, упрощать доступность ведения бизнеса и налаживать фискальную функцию государства необходимо, что и делается. Не без перегибов и недочётов, но делается.

В истории новейшего российского налогового права я не припомню столь смелого эксперимента, призванного легализовать сектор, в котором занято значительное количество людей.

Я старался писать эту книгу простым языком для широкой аудитории, чтобы каждый понял, в чём суть этого налога, зачем его придумали и почему принятие закона о налоге на самозанятых – это важный шаг не только для государства, но и для каждого гражданина.

В исторической перспективе это долгий процесс, но он необходим.

Для понимания концепции данной книги хочу отметить ряд моментов:

1. В этой книге я не даю морально-этическую оценку налога для самозанятых

Думаю, для каждого очевидно: любой нормальный человек в здравом уме и твёрдой памяти не будет поддерживать введение новых налогов или увеличение ставок по уже существующим.

Но факт есть факт – вот ввели налог для самозанятых, а до этого подняли НДС до 20% (что приведет к повышению цен почти на всё) – и никакой реакции.

Побухтели в интернете и некоторых СМИ – и всё.

Для сравнения можете поискать информацию о том, как бастуют французы из-за повышения акцизов на бензин (по европейским меркам незначительных), и к каким результатам эти акции протеста привели (подсказка – решено цены временно не повышать).

В любом случае, попытки правительства найти точку соприкосновения с гражданами всё равно лучше, чем ничего.

Обсуждать правильность или неправильность налога для самозанятых можно долго – я же предпочитаю пробовать всё на практике, для чего, в том числе, и написал эту книгу.

Морально-этическую сторону я выражу в блоге на своём сайте и соцсетях, кто захочет – заходите, обсудим.

2. Платить налоги – конституционная обязанность гражданина

До тех пор, пока человечество не придумает лучшей формы сосуществования людей, чем государство, будут существовать и налоги.

Быть налогоплательщиком – это не просто отдавать часть своего дохода государству, но и осознавать себя как гражданина, как работодателя своего правительства. Я в предыдущем абзаце говорил о протестующих французах, которые возмутились тем, что их правительство без учёта мнения всех точек зрения приняло априори непопулярное решение о повышении ставок по акцизам на топливо.

В итоге часть активных граждан возмутилась, так как сочла, что: а) оснований для повышения акцизов не было и б) с гражданами этот вопрос не согласовали.

Для российского понимания это кажется сюрреалистичным, потому что мы привыкли, что нас никто ни о чем не спрашивает.

Всё равно рано или поздно мы придём к пониманию государства как институции в интересах граждан, а не наоборот, как сейчас.

Конечно, кто-то может сказать: я не согласен с действиями власти, которая сделала то-то и то-то, что привело к тому-то и тому-то.

Я тоже не согласен.

А в чём-то согласен.

Власть – это не один человек (как ни странно), это много людей и много групп влияния. Конечно, проще жаловаться царю на разбитые дороги раз в год по телевизору, чем осознать себя как работодателя любого государственного чиновника.

Например, когда работодатель платит работнику зарплату, он что думает?

Я ему плачу зарплату и имею право требовать исполнения трудовых обязанностей. Также и для гражданина – он платит налоги и имеет право требовать исполнения органами власти российских законов.

Кроме того, я всегда рекомендую читать документы, а не мнения журналистов, особенно тех, кто пишет не для специализированных изданий.

Нагнетать истерику под громкими лозунгами «государство пытается забрать последнее», «введен очередной грабительский налог», «а не пошли бы они куда подальше со своими поборами» и прочее – всего лишь нагнетание, хайп, если пользоваться современным сленгом.

Мы же разберём подробно новый налог, а вы получите инструкцию, что делать, в каком порядке и в какие сроки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес