Наследство в России. Игра по правилам и без

Советы Алана Кросби:

«Надо быть очень внимательным к тому, почему в действительности дети выражают желание пойти по стопам родителей, может, они просто не хотят расстраивать родителей и следуют их ожиданиям?»

«Совет директоров в семейном бизнесе может быть хорошим решением, но собственники должны сами понять свою ситуацию и решить, что будет лучшим именно в их ситуации, ибо все семьи разные, и нет одного стандартного правила, которое подошло бы всем. В некоторых семейных компаниях в совете директоров есть внешние директора, но это тоже не является правилом. В отдельных фирмах есть семейные советы, куда входят члены семьи, которые могут сами в бизнесе и не работать, но быть ответственными за финансовое благополучие семьи. В семье может быть много акционеров, но ответственность должен нести один. Основное, что я получил, – это не состояние, а ответственность».

«Что касается принятия важных решений, например, решения о продаже семейного бизнеса внешним лицам, в Европе распространены дискреционные трасты, где держатели акций могут принять решение о продаже, при этом лица, принимающие решение о продаже, не получают всего дохода, а люди, получающие доход, не решают вопроса о продаже. В моей компании также есть голосующие акции и акции, за которыми стоят активы. Деньги от продажи бизнеса поступили бы в три траста трех кланов нашей семьи».

«Если у вас есть семейные ценности, это хорошо для бизнеса. Это привлекательно для всех сторон: для сотрудников, клиентов, поставщиков. Но в бизнесе приходится принимать трудные решения, которые могут и выходить за рамки семейных ценностей, например иногда надо уволить плохого работника».

«По сути, вы даже не представляете, как вам повезло в России, что ваш бизнес еще сравнительно молод: вы можете выработать новые правила, более современные и соответствующие текущей ситуации, и вы можете избежать многих “ловушек“ и ошибок, в которые попадали мы».

Корни и крылья

Нет лучшего богатства, чем мудрость; нет страшнее нищеты, чем невежество; нет лучшего наследия, чем воспитанность, и лучшей защиты, чем совесть.

Али ибн Аби Талиб

Дети бизнесменов точно так же, как и все в подростковом возрасте, ищут свободу и собственное место в жизни. Что является свободой, а что – долгом в отношении семьи? Какие ценности мы усваиваем и за что уважаем своих родителей?

Говорят, природа отдыхает на детях гениев и просто талантливых людей. Детям бизнесменов в этом плане довольно сложно, особенно если их таланты лежат в совершенно других областях, не связанных с родительским делом. Как показать детям, что они ценны сами по себе, вне зависимости от того, как много денег они зарабатывают?