Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog («Каталог всей Земли»), которая была одной из библий моего поколения. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, возможно такой, на какой и вы ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». И я всегда желал себе оставаться голодным и безрассудным. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете жить заново, я желаю этого вам: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными!»
Прогнозы о будущем российского бизнеса
Павел Шило, бизнес-консультант:
Бизнес, на мой взгляд, подходит к рубежу проверки «серьезности намерений». Ключевой вопрос будущего – как обеспечить преемственность? В течение ближайших лет следует ожидать массового распада партнерских фирм, при этом будет происходить, с одной стороны, увеличение доли семейных компаний, с другой – «корпоративизация» части компаний. Никто из наших бизнесменов не получал бизнес по наследству, никто не умеет передавать его, они все в этом смысле сироты… Общество в лице экспертов и государства должно понимать, что наследники через 10–15 лет будут владеть 95 % рабочих мест, на которых будут работать наши дети. И при столь сложной современной экономической ситуации в России всем нам небезразлично, кто будет работодателем для наших детей – чей-то избалованный сынок или высококвалифицированный менеджер.
Андрей Клепач, замминистра экономического развития, о русском чуде-2[51]
:–
– Конечно, хорошо, когда суды честные и независимые. Но не думаю, что есть такая прямая зависимость между практикой судов и темпами экономического роста. Хотя понятно, что даже если бы это никаким образом не влияло на темпы роста, все равно лучше, чтобы суды работали эффективнее…
К государству претензий много, и трудно найти кого-то, кто бы государство не лягал. В чем-то это справедливо, когда мы говорим об административных вещах, о волоките, – это тяжелейшие барьеры. Есть проблема коррупции, и ситуация, судя по опросам, ухудшается, но государство ведет борьбу и декларирует это как один из своих приоритетов. От государства зависит, будет ли оно работать эффективно, решая именно стратегические вопросы, которые бизнесу решать сложно: выстроить длительные временны́е горизонты, заняться инфраструктурными проектами, которые сам бизнес никогда не реализует. Я думаю, у России все-таки хватит сил, мы всегда себя недооцениваем. Собственно, и в 2000-е гг. – мы даже проводили специальный анализ – иностранцы в своих прогнозах всегда оказывались ближе к фактической динамике роста и были намного оптимистичнее, чем российские компании и банки.
–
– У нас есть шансы – и мы в этом убеждены – сделать определенный качественный рывок. Русское чудо-2 еще может реализоваться. Русского чуда-1 – роста экономики на 7 % – тоже никто не ожидал.
–
– Не только. Как раз нефтью можно объяснить где-то половину роста, а вторая половина – это были мы сами. Эффект девальвации за три года был полностью съеден. Сейчас мы вступаем в намного более сложные времена с точки зрения и внешних условий, и жесткости конкуренции. В этих условиях поддерживать темпы роста экономики на 4–5 % будет сложнее. Может быть, конечно, чтобы научиться решать эти задачи, нам понадобится еще один шок – мировые кризисы цикличны, и следующий будет – с большой вероятностью, как показывает наш анализ, – в 2018–2019 гг. Но я думаю, у нас все-таки есть возможность стать мудрее и без внешнего шока научиться работать намного эффективнее. Я думаю, что Россия сможет удивить – и себя, и других.
Вместо эпилога. Процесс длиною в жизнь
Мудрость хороша при наследстве и помогает радоваться солнцу.