Читаем Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы полностью

КПД – коэффициент полезного действия

КПЭ – ключевые показатели эффективности

КТГ – коэффициент технической готовности

ЛЗК – лимитно-заборная карта

МВЗ – место возникновения затрат

МОЛ – материально ответственное лицо

МТО – материально-техническое обеспечение

МТР – материально-технические ресурсы

НИИ – научно-исследовательский институт

НИиОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

НС – номенклатурный справочник

ОГМ – отдел главного механика

ОМС – обязательное медицинское страхование

ОС – основные средства

ОТ – охрана труда

ОТК – отдел технического контроля

ПВА – подразделение внутреннего аудита

ПП – продвинутый подход

ППР – планово-предупредительный ремонт

ПЭО – планово-экономический отдел

ПЭС – передвижная электростанция

СБ – служба безопасности

СВК – система внутреннего контроля

СМР – строительно-монтажные работы

ТБ – техника безопасности

ТМЦ – товарно-материальная ценность

ТО – техническое обслуживание

ТОиР – техническое обслуживание и ремонт

ТЭО – технико-экономическое обоснование

УК – управляющая компания

УОО – управленческая операционная отчетность

ФОТ – фонд оплаты труда

ЦОСАДУ – центральная оперативная система автоматизированного диспетчерского управления

CIA – certified internal auditor

CMM – Capability Maturity Model

EAA – equivalent annual annuity

EBITDA – earnings before interest, taxes, depreciation and amortization

EOQ – economic order quantity

EPOS – electronic point of sale

GNPV – generalized net present value

IRR – internal rate of return

JIT – just in time

MIRR – modified internal rate of return

NPV – net present value

RRIA – rate of return on invested assets

SMART – specific, measurable, achievable, realistic, timed

TQM – total quality management

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес