Настольная книга российского карьериста

И здесь мы хотим сказать самое главное. До этого уже додумались, но до нас все доходит медленно. Этот вывод достоин того, чтобы его выделить:

Владение капиталом в России опасно.

Россия нуждается в профессиональных управляющих.

Менеджеры высокого класса – основа будущей экономической элиты России.

В самом деле, мировая история знает немало примеров тому, как некомпетентный владелец, который погряз в интригах и заботах о сохранении капиталов, не в состоянии сохранить их. В то время как достойный управляющий, высокопрофессиональный, житейски мудрый и порядочный в деловых вопросах, независимо от исхода схваток наверху, либо становится компетентным владельцем, или даже после разорения по вине владельца находит с легкостью работу у более прозорливого и удачливого предпринимателя.

Мы только отразили мысль, которая, возможно, является основой новой Российской экономики. Именно создание системы Российского менеджмента на основе мирового опыта с учетом условий Российской экономики – самое прогрессивное направление для карьериста, который метит высоко. Понимание этого очевидного обстоятельства приходит медленно по нескольким причинам.

Во-первых, огромные просторы России. Естественно, что понимание и развитие новейших идей в управлении, так же как в политике и многих других областях жизни, идет от больших городов, где сосредоточены капиталы, властные структуры и информационные инновации, где происходит переосмысление требований, потребностей и течений, где делается политика, где процесс вливания в мировые экономические структуры наиболее доступен для отслеживания и анализа. Умные и состоятельные люди пришли к этому пониманию, и появился спрос, а затем и предложения на профессионалов в области управления, которые знакомы с мировым опытом в этом вопросе. Этот опыт и люди, им обладающие, а также сами сведения, и опыт управления, близкий к тому научному подходу, который принят на Западе, наиболее востребован именно в центрах. В регионах понятие менеджмента – пока скорее более представительское, для показа иностранным партнерам, и мало используется в практике для собственного употребления.

Во-вторых, менталитет русского, и советского человека трудно воспринимает саму мысль о том, что управление – это наука. Мы привыкли к другим лозунгам – «ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак», «С начальством не спорят», «Инициатива наказуема», и тому подобным. Хотя мы понимаем и говорим, что нужен новый подход, часто вопрос, какой именно, остается открытым. Естественно, ведь бизнес по-русски не предполагает привлечения научных исследований для выработки стратегии и тактики управления. Мы никак не можем принять мысль о том, что деньги – не все. Но, поскольку среди богатых людей немало умных, а среди умных встречаются такие, которые понимают, что мало нанять иностранного специалиста по менеджменту (услуги которого, кстати, весьма дороги) бизнесмены начинают вкладывать деньги в разработки с привлечением науки в развитие теории и практики управления, для того, чтобы иметь свою школу, и, соответственно, доход от работы ее специалистов.

В-третьих, значение науки нового управления первыми осознали финансовые учреждения, банки, крупные холдинги, многоотраслевые компании. Руководство их сосредоточено в крупных городах.

В-четвертых, сам менеджмент, как новая наука, пришедшая из-за рубежа, перегружен непонятными иноязычными терминами, которые отпугивают многих и создают видимость недоступности для средних умов. Хотя на самом деле этих терминов не так много, и при переводе все становится понятным и доступным. Российская психология, которая по молчаливому согласию всего мира, является все же самой передовой, поскольку учитывает не только материальные аспекты личности, удачно дополняет наработки западных специалистов.

Но самая главная причина, по которой менеджмент развивается непозволительно медленно – это то, что прейскурант цен компаний (как обучающих, так и предлагающих свои услуги) высок, и не каждый предприниматель способен их оплатить. Кроме того, бытует мнение, что многие компании, предлагающие такие услуги, сами недостаточно компетентны и их методы и консультации неэффективны. Ну, такой риск всегда существует. Даже в элитном ресторане можно иногда отравиться.

Что мы хотели сказать всем этим? Во-первых, то, что бизнесмену любого уровня необходимо учиться. Новые направления – менеджмент, информационные и компьютерные технологии, технологии маркетинга и знание законодательной базы сразу увеличивают шансы и начинающего бизнесмена, и человека, который начинает свою работу в крупной компании с надеждой выбиться в верхние эшелоны управления.

Одним словом, ситуация в Российском бизнесе сегодня такова, хотя некоторые закрывают на это глаза, при этом делая крупную ошибку:

Профессионализм и сложность систем управления возрастает и с каждым днем требует все большей подготовки.