Научиться вести разговор в любой ситуации

Постройте свое общение с ним в предпочтительной для него форме, все также принимая во внимание его стиль общения. Так, если ваш начальник ближе к левой стороне листа в упражнении, готовьте сообщения короткие, строго по делу, с акцентом на результат. Никакой чепухи о том, как вы провели выходные!

Поддерживать контакт

Как только вы разобрались со стилем общения вашего начальника, начинайте устанавливать с ним контакт. И помните, что это двусторонний процесс.

Мы иногда встречаем людей, которые могут бесконечно долго рассказывать, как трудно ладить с их начальником. Им бы следовало понять, что взаимоотношения, по определению, подразумевают поведение двоих людей, и оба человека должны внести в них свой вклад. Если во взаимоотношениях возникают трудности и проблемы, то это крайне редко бывает по вине только одного человека.

Причинами большинства, если не всех, трудностей и проблем на работе являются разного рода нарушения рабочего процесса. Мы бы включили в их список и отсутствие взаимопонимания.

Поэтому, когда вы установили некоторый уровень взаимопонимания с начальником (мы помним, что для установления контакта с человеком не обязательно, чтобы он вам нравился), следующий шаг к достижению лучшего взаимопонимания – выработать некую систему, поддерживающую этот контакт и общение. Лучший способ сделать это – организовать регулярные встречи с начальником.

Те, для кого такие встречи с начальником один на один стали уже традиционными, знает, как это полезно. Для тех, у кого таких встреч не бывает и никогда не было, добиться их кажется довольно трудным. Наверное, у вас возник вопрос: «Как это я скажу начальнику, что хочу регулярно встречаться с ним? И как это он согласится?». (При условии, конечно, что вам понравилась сама идея. Если нет, то не делайте этого, но и не жалуйтесь потом, если положение не улучшится.)

Ниже в этой главе мы предложим вам План из пяти пунктов, как донести свою мысль, и план построения выступления перед аудиторией, называемый Формат 4 (The 4-MAT), для составления таких сообщений, которые люди будут слушать. Мы предлагаем вам использовать наши рекомендации при составлении сообщений. Но сначала надо проделать подготовительную работу.

Как заставить начальника сказать «да»

Как часто люди вступают в разговор и выпаливают свои мысли, предварительно не обдумав их. Это происходит по понятным причинам:

• они хотят скорее сбросить груз проблемы с плеч;

• это высказывание бессознательно «созревало» и наконец выплеснулось;

• они просто не умеют планировать;

• они склонны к спонтанным действиям;

• они не понимают, что общение вообще можно планировать.

В другой раз, возможно, они решают, что из-за отсутствия взаимопонимания с начальником не стоит беспокоиться и напрягаться, и ничего не делают, чтобы решить проблему. Что ж, в таком случае, если им не нравится сложившаяся на работе ситуация, то винить в этом они могут только себя.

Прежде чем начинать работать над собой, убедитесь, что вы действительно хотите действовать.

Надеемся, что к этому моменту вы уже сознаете, что эффективные и успешные в общении люди ПЛАНИРУЮТ общение и всегда знают, какого итога они хотят достичь в результате любого разговора. Следующий список будет полезным руководством для такого планирования. Он представляет собой легко реализуемую схему плана для осуществления желаемого (в данном случае вы хотите услышать «да»).

1. Решите, чего вы хотите. Изложите это четко, ясно и позитивно.

«Я хочу регулярно (1 раз в неделю / месяц) лично разговаривать с начальником».

2. Решите, что будет показателем того, что вы достигли своей цели.

«Мы договоримся встречаться в последний вторник месяца, начиная с 12 апреля».

3. Какова будет цель этих встреч? Обдумайте все действительные, имеющие основания причины для таких встреч.

4. Каковы будут положительные последствия этих регулярных встреч для вас и для вашего начальника? Вам надо обдумать это, принимая во внимание определенный вами стиль общения вашего начальника.

• Вы должны акцентировать внимание на полезности встреч для работы или для служащих?

• Надо ли вам подготовить примеры, демонстрирующие положительное влияние регулярных встреч начальника со служащими на производительность труда?

• Надо ли вам привести положительное мнение других людей о регулярных встречах со своим начальником?

5. Каковы будут потенциально негативные последствия, если таких встреч не будет?

6. Каков наилучший способ донести до сведения начальника ваши аргументы?

• Надо ли вам составить документ, кратко излагающий ваши идеи?

• Надо ли построить свое выступление как презентацию?

7. Запланируйте, как наилучшим образом предложить / попросить поговорить в первый раз?

• Когда начальник может уделить вам время?

• Как лучше всего устроить, чтобы он включил разговор с вами в свое расписание?

• Можете ли вы просто заглянуть в его кабинет и спросить?

• Можете ли вы обратиться к нему с этой просьбой по электронной почте?