Читаем Некоронованные короли Америки полностью

Неизменное правило промышленной бюрократии состоит в том, чтобы всегда делать то, что нравится хозяину… Крупные корпорации — это тоталитарная плутократия. Здесь есть место только для железной воли и крутого нрава босса. Абсолютная власть одного человека над другими делает жизнь всякого интеллигента крайне тяжелой».

Опытные менеджеры, конечно, хорошо знают свое дело, иначе им не станут платить деньги. Они, в сущности, не творцы, а всего лишь роботы.

И тем не менее система менеджеров имеет с точки зрения хозяев существенные недостатки. Школа, которую, продвигаясь со ступеньки на ступеньку иерархической лестницы корпораций, проходит наемный управляющий, может научить и учит его многому, необходимому для эффективной деятельности на поприще бизнеса. Но есть вещи, которым эта школа научить не может. К примеру, честности, деловой чистоплотности. Наоборот, с первых же шагов обучения будущий управляющий должен проникнуться мыслью о том, что мораль — это предрассудки, умен не честный, а ловкий. И проникаются.

В книге видного советского исследователя С. М. Меньшикова «Миллионеры и менеджеры» рассказывается о скандале, разыгравшемся в начале 60-х годов в крупнейшей автомобильной компании «Крайслер».

Выяснилось, что целый ряд высокопоставленных руководителей этой корпорации — председатель совета ее директоров Келлер, вице-президент Майнер, второй вице-президент Брайт, третий вице-президент Аккерман и другие без зазрения совести использовали свое служебное положение для собственного обогащения за счет владельцев компании. Разоблачение их афер потрясло хозяев большого бизнеса. Пресса монополий заговорила о необходимости выработки «этики менеджеров». Но словосочетание «этика менеджера» столь же противоестественно, как и «сапоги всмятку». Кому-кому, а хозяевам корпораций это доподлинно известно.

Вот тут-то мы и подходим к ответу на вопрос, почему меллоновское семейство, презрев предрассудки людей своего круга, с готовностью открыло двери перед Аланом Скайфом, почему в последние годы их примеру последовал ряд других семей крупных миллионеров, какова природа явлений, которое можно даже условно назвать скайфизмом.

Алан Скайф — человек из небогатой семьи, с юности был снедаем бешеным честолюбием и неуемной жаждой власти. Неудачей для него закончилась попытка сколотить капитал, основав собственное дело. Одно за другим терпели крах самые различные начинания Скайфа. И тогда он решил попытать счастья на амурном фронте.

На сей раз Скайфу повезло. Он сумел понравиться Саре Меллон, особе невзрачной, но зато наследнице огромного состояния. Без памяти влюбившаяся, девица Меллон принесла ему вместе с рукой и сердцем сотни миллионов долларов.

Карьера Скайфа сделана в соответствии с сатирическим рецептом известного канадского публициста Боба Уорда. Высмеивая рождественские сказочки буржуазной пропаганды по поводу честного, но бедного молодого человека, который упорным трудом и безупречным поведением прокладывает себе путь наверх, Уорд писал: «Мы должны признаться, что пробовали бурить нефтяные скважины, молоть зерна, искали подходящее время и компанию, но так и не приблизились к миллиону долларов. Однако мы не отрицаем того, что способы стать миллионером существуют. Мы, например, рекомендуем родиться сыном миллионера. Расчет прост: как только вы станете членом семьи миллионера, у вас появятся реальные шансы на быстрое обогащение. Можно также выйти замуж за сына миллионера или жениться на его дочери. Потом вы сможете любоваться миром с балкона семнадцатиэтажного особняка или чего-нибудь в этом роде».

Можно сказать, что Скайф и ему подобные — это тоже менеджеры, но менеджеры особого сорта. Люди со стороны, свежая кровь, вливаемая в жилы вырождающихся династий, они призваны верой й правдой служить семьям, в которые вошли.

Их единицы. Конечно же, недостаточно приглянуться невесте-миллиардерше, чтобы ее семья дала согласие на брак. Обычно такому согласию предшествует внимательное и скрупулезное изучение деловых и прочих качеств! жениха, его здоровья, связей, наклонностей. И только если все это соответствует представлению о том, что требует от высокопоставленного менеджера компания, дается согласие на брак.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о 1941 годе
10 мифов о 1941 годе

Трагедия 1941 года стала главным козырем «либеральных» ревизионистов, профессиональных обличителей и осквернителей советского прошлого, которые ради достижения своих целей не брезгуют ничем — ни подтасовками, ни передергиванием фактов, ни прямой ложью: в их «сенсационных» сочинениях события сознательно искажаются, потери завышаются многократно, слухи и сплетни выдаются за истину в последней инстанции, антисоветские мифы плодятся, как навозные мухи в выгребной яме…Эта книга — лучшее противоядие от «либеральной» лжи. Ведущий отечественный историк, автор бестселлеров «Берия — лучший менеджер XX века» и «Зачем убили Сталина?», не только опровергает самые злобные и бесстыжие антисоветские мифы, не только выводит на чистую воду кликуш и клеветников, но и предлагает собственную убедительную версию причин и обстоятельств трагедии 1941 года.

Сергей Кремлёв

Публицистика / История / Образование и наука
Захваченные территории СССР под контролем нацистов. Оккупационная политика Третьего рейха 1941–1945
Захваченные территории СССР под контролем нацистов. Оккупационная политика Третьего рейха 1941–1945

Американский историк, политолог, специалист по России и Восточной Европе профессор Даллин реконструирует историю немецкой оккупации советских территорий во время Второй мировой войны. Свое исследование он начинает с изучения исторических условий немецкого вторжения в СССР в 1941 году, мотивации нацистского руководства в первые месяцы войны и организации оккупационного правительства. Затем автор анализирует долгосрочные цели Германии на оккупированных территориях – включая национальный вопрос – и их реализацию на Украине, в Белоруссии, Прибалтике, на Кавказе, в Крыму и собственно в России. Особое внимание в исследовании уделяется немецкому подходу к организации сельского хозяйства и промышленности, отношению к военнопленным, принудительно мобилизованным работникам и коллаборационистам, а также вопросам культуры, образованию и религии. Заключительная часть посвящена германской политике, пропаганде и использованию перебежчиков и заканчивается очерком экспериментов «политической войны» в 1944–1945 гг. Повествование сопровождается подробными картами и схемами.

Александр Даллин

Военное дело / Публицистика / Документальное