Читаем Некоторые мысли о развитии человека полностью

Кроме этого нужна и чёткая система контроля и пресечения паразитарного вытягивания. Под паразитарным вытягиванием я понимаю желание или действие взятия от окружающего мира того, что ему не нужно для последующего созидания мира. Так как человек склонен, что вполне естественно, вытягиваться за чем-то наружу, то и система контроля должна быть за этим чёткой и строгой. В то же время она должна не давить свободу человека в его развитии (Это то, что случилось с СССР). То есть общество с одной стороны всячески должно пресекать паразитизм, а с другой стороны всячески давать инструменты для развития. В этом и есть суть общественного строя. Если соблюдаются эти условия, неважно какой ярлык прикреплен к строю, это уже вторично. Тем более любая форма общественного строя может вырождаться и становиться саморазрушительной. На тех или иных этапах общества могут применяться те или иные модели общественного строя.

Созидательность при вседозволенности возможна лишь в том случае, если мы имеем дело с идеальным человеком. Человеком, берущим лишь то, что ему нужно для развития себя и мира. А воспитание такого человека – это как раз дело правильной настройки контроля деятельности и доступа к средствам развития – это самое главное. А соотношение контроль/доступ уже определяется текущим уровнем человека.


3.2.2.5. Немного больше о вероятной революционности планктона

Представьте себе, чем был токарный станок 100 лет назад. Для тогдашнего человека среднего уровня это было то же самое, что сейчас роботизированный комплекс по сборке iPad-ов. Человек, который пользовался этим станком, должен был интеллектуально развиться до возможности ношения передовых технических идей своего времени. Соответственно этот человек мог в себе нести и современные ему идеи социального развития, что было подмечено и использовано революционерами тогдашнего времени.

Сейчас оператор токарного станка уже весьма отстаёт от передовых технологических идей, соответственно ему гораздо сложнее нести и передовые социальные идеи. Он не сможет конкурировать с людьми, которые на ежедневной основе общаются между собой на глобальном уровне при помощи очень сложных систем, тем более с людьми, которые эти системы создают. Произошла смена носителей передовых технологических идей. Эти новые носители потенциально становятся и новым революционным классом, способным вырастить и нести новые идеи социального развития.

Так как критическая масса создателей передовых технологий слишком мала, к ним стоит подключить и пользователей этих технологий, офисный планктон. Причем хочу заметить, что под технологиями я подразумеваю, в том числе, и технологии управления, и технологии работы с информацией.

Большинству читающих покажется, что идея передовой роли планктона в развитии новых социальных идей покажется абсолютно утопичной. Однако подумайте: чуть более 100 лет назад пролетариат был такой же разобщённой, испуганной и раздавленной группой людей. Однако получив идею, эта группа смогла использовать свою задавленность и страхи как дополнительную мотивацию в борьбе. Причём, по моему мнению, борьба пролетариата принесла огромные дивиденды всей цивилизации. Те самые социальные льготы и высокое качество жизни, которыми сейчас Запад так гордится, являются следствием конкуренции социалистической и капиталистической социальных систем. В свое время капиталистам приходилось жертвовать своими интересами и поднимать условия жизни граждан, чтобы успешно конкурировать с социалистическим строем.

Врагов новых революционных идей предвидится достаточно много. Это и господствующие группы людей и серая среднестатистическая масса, по умолчанию неприемлющая какое бы то ни было движение к развитию. С другой стороны и не нужен тот классовый подход, который применялся 100 лет назад. Я считаю, что он порочен по своей сути. Людей не нужно определять по месту работы, их нужно разделять по состоянию развития разума и созидательности желаний.

У планктона есть огромные недостатки, которые могут стать причиной провала всех усилий по созданию и распространению концепции нового общества. Это в первую очередь страхи и привязки планктона, а также виртуальная созидательность их деятельности. Молодой планктон в наименьшей мере обладает этими недостатками, но именно он должен являться основным несущим звеном изменений. Старый же планктон – это, в общем-то, контр-революционное, точнее контр-эволюционная сила, которая своими запрограммированностью и страхом потерять своё «почётное» служебное звание будет губить на корню все новые и живые мысли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры