Низкоранговый высокопримативный
— человек, занимающий низшие уровни социальной иерархии, дно. Инстинктом вожака не обладает, раб своих эмоций и инстинктов, чаще низменных. Невоспитанный, грубый, агрессивный. С сильными ведёт себя подобострастно, над слабыми глумится и издевается. Из–за высокой примативности конфликтен, но при этом конфликтно неустойчив. Социально отрицательная фигура. Склонен к преступлениям, чем чаще всего и занимается в жизни, однако хоть как–то возвыситься в уголовной иерархии не способен. Обычно НРВП люди — это дворовая шпана, алкоголики, бомжи, уголовники низшей касты, дешёвые проститутки. Одним словом, всё социальное дно.Низкоранговый среднепримативный
— человек, не претендующий на высокое положение в социуме. Находится внизу общественной пирамиды. Эмоционален и подчинён инстинктам, но не настолько, чтобы совершенно потерять контроль над собой. Чаще всего неотёсан, груб, имеет невысокое образование, культурой не блещет. Люди без образования, выполняющие непрестижную работу (типа разнорабочего или дворника), и неспособные подняться выше — НРСП люди.Низкоранговые низкопримативные
люди не имеют собственного голоса, они раболепны, подобострастны, всего боятся. Панически боятся конфликтов, поскольку не способны выйти победителем даже из самых простых ситуаций. Любые трудности, даже малейшие, повергают их в панику и вгоняют в депрессию. Они склонны к самоунижению. Избегают совершать любые «резкие телодвижения». Искренне убеждены в своём холопском предназначении. Подъём окружающих по ранговой лестнице могут воспринимать как крамолу и осуждать. Любой человек с более высоким рангом или ранговым потенциалом воспринимается НРНП человеком как властелин. Как союзники такие люди бесполезны и даже вредны. Если их и удастся втянуть в конфликт на своей стороне (что почти невозможно из–за боязни конфликтов), помогать они не будут, зато легко предадут союзника при любых, даже мнимых признаках усиления противника. Перейдя на противоположную сторону, могут по малодушию выдать любые секреты. В работе эффективность таких людей низкая из–за нежелания подниматься по ранговой лестнице, а значит, отсутствия мотивации к высокоэффективной работе. Подобострастный раб — НРНП человек. Однако, как ни странно, я встречал таких людей даже среди начальников среднего звена.Важная ремарка. Как я уже писал выше, ошибочно судить о ранге только по занимаемой должности. В нынешних реалиях даже руководитель компании, депутат, министр, президент может быть среднеранговым. Это связано с тем, что современное корпоративное управление не допустит, чтобы у руля встал ВР человек с самостоятельным мышлением, независимый, которым практически невозможно управлять. Корпоративному управлению выгоднее иметь на руководящей должности предсказуемого, послушного и исполнительного СР. Не он приходит к власти, а его «возводит на престол» элита, интересы которой он обслуживает. Такое бывало во все времена (например, марионеточные императоры поздней Римской империи), но сейчас приобрело массовые масштабы.
Теперь перейдём к более детальному рассмотрению биологических и психофизиологических отличий мужчины от женщины.
В первом приближении ясно, что для высокорангового человека поведение низкорангового нехарактерно. Как нехарактерно для рыбы поведение коровы. Но если мы видим, что ВР (как нам кажется) человек ведёт себя, как HP?
Это бывает в следующих ситуациях:
1. Самый простой и частый случай, о котором, почему–то, так же часто забывают. На самом деле человек мимикрирует под высокорангового.
Обычно это заметно, если мужчина усиленно прокачивает визуальный ранг, тогда как реальный ранг, ранг внутри, в характере, низкий или средний. Сюда отношу многочисленных понторезов, которые дорогими часами, кредитными авто, накачанными бицепсами, дерзким поведением, неплохими должностями маскируют свой реальный невысокий ранг. Всё это демонстративно, всё это на публику.Как они прокалываются? Очень просто — на поведении.
И чаще всего, с женщинами. Они могут быть очень деятельными и строгими в бизнесе, но при этом остаются баборабами. Слышал изречение одного мудреца: «Иногда мужчины могут управлять странами, но неспособны управлять одной женщиной». Это как раз из нашей оперы. Люди управляют компаниями, отделами, а с женщинами по–прежнему остаются HP.