Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн

Итак, пришло время собрать все плюсы различных деловых схем в одну универсальную. Наша задача – предложить тем, кто сочтёт его для себя приемлемым, некий новый инструмент, приближённый к идеальному более своих предшественников. Время для внедрения новых схем ведения бизнеса – назрело. Общество трансформируется, и нужны новые способы его деловой организации, построенные на соответствующих духу времени принципах. Такой тип организации я предлагаю назвать делом в стиле тет-А-тет, потому что основное, на чём оно построено – это индивидуальные человеческие отношения.

Семь десятков лет Сетевого Бизнеса и кондиция современных вычислительных технологий уже позволяют массово внедрять лучшие его стороны. Конечно, воздержимся от утопичных представлений о том, что схема этого вида бизнеса подходит для любой деятельности и любых людей, но такие вещи как накопительная балловая система или кешбек уже широко используются бизнесом во взаимодействии с клиентом, и это только первые наброски будущей глобальной модели единого взаимодействия с потребителем. Переходим к перечислению черт, коими должна обладать одна из бизнес-моделей будущего.

Принцип 1. Организатор и творец.

Дело в стиле тет-А-тет создано для людей, преодолевших в себе офисных рабов, но не собирающихся бегать по различным компаниям, стремясь продать себя подороже, а способных, в том числе, создавать свои, стремясь развивать их и развиваться в них всю свою жизнь, а потом передать детям. При этом под «своей компанией» юридически и понятийно в том числе понимается существующая ныне форма «индивидуальный предприниматель». Многие люди с лидерскими задатками стремятся создавать своё дело, но большинство отступают перед трудностями, возникающими на этом пути: различными организационными проблемами, типа регистрации, сертификации, бухгалтерии, поиска помещений, освоения принципов оптимизации налогов и прочими излишними «телодвижениями». И это действительно неподъёмно порознь. Такие самобытные, неповторимые и гениальные – порознь. Объединить этих лидеров способна тет-А-тет-компания.

Это не новая форма бизнеса, а новая форма объединения разных видов бизнеса: клубного, торгового, коммуникационного, сетевого, франчайзингового, электронного и дисконтного.

Это что-то вроде холдинга, в котором каждый отдельно взятый предприниматель может возглавлять свою компанию, являющуюся одной из самостоятельных структур холдинга; тет-А-тет-компания не загоняет предпринимателя в рамки правил и инструкций, а, наоборот, помогает ему развить его идею для общего круга «потребителей», в который входит он сам. Кстати говоря, таким образом будет реализовано гармоничное сочетание потребления и творческой отдачи.

Речь идёт о деле, которое предприниматель оценивает как собственное, в которое он вложил силы, капиталы, и которое даёт ему не только постоянный доход, но и моральное удовлетворение (каким образом – раскрыто дальше). То есть это не найм к кому-то, а именно своё дело, но с передачей организационно-технической части партнёрской структуре. Сбыт – главная составляющая любого дела, и её, порой, сложнее всего организовать. Это прекрасно решает упомянутая партнёрская структура. По сути, внешне такая структура выглядит как универсальный и многофункциональный каталог услуг и товаров, объединённый в единую систему распределения вознаграждений, заложенных как процент рекламного бюджета в каждую позицию. То есть это система, вознаграждающая за рекомендации, в которую внедрены все способы нахождения нужных потребителю товаров и услуг, о которых упоминалось в главе 4.

Вот это и привлекает мыслящих, активных, предприимчивых людей: владельцев бизнесов, управленцев (менеджеров), торговых агентов, маркетологов и дистрибьюторов, готовых не только организовывать процессы, рекламировать и заниматься продажами, но и воплотить свои умения в конкретные товары, услуги и методики.