Непокоренный. От чудом уцелевшего в Освенциме до легенды Уолл-стрит: выдающаяся история Зигберта Вильцига

В наши дни сотрудники ФРС и ФКСД поняли бы, что банковские методы Зигги хотя и были необычными, но в то же время не могли считаться противозаконными. В 2007 году небанковским компаниям официально разрешили владеть банками, и Америка увидела трагические последствия подлинно противозаконных действий национальной финансовой отрасли: криминальные стратегии инвестирования и бесстыдные мошенничества при аудите лишили миллионы работающих американцев работы, жилья и пенсионных накоплений.

«У Зигги были все основания прийти в ярость, – объяснял аудитор Дэн Каплан. – После того как ФРС заставила его разделить банк и Wilshire, его банковская стратегия преуспевала, так что у ФКСД не было оснований вмешиваться. Но им не нравилось – не то, что Зигги зарабатывает деньги, но то, как он это делает. Ему никогда не требовалось предварительное разрешение. Он предпочитал сначала получать прибыль любыми способами, а затем уже иметь дело с последствиями».

Кейси Александер был аналитиком особых ситуаций в Gilford Securities. Его задачей была оценка деятельности компаний, чьи нестабильные показатели могли сбить с толку других аналитиков. Когда общие друзья познакомили его с Зигги в Kutsher’s Country Club, Александер сперва испытывал скепсис.

«Я знал, что Зигги в последнее время “расходится во мнениях” с банковскими регуляторами, – вспоминал Александер, – но мои друзья в Kutsher’s очень советовали с ним познакомиться, так что я постарался подойти к этому без предубеждения. Обычно при первом знакомстве с компанией ты проводишь около получаса в обществе кого-то из руководителей. Зигги же встретил меня лично, и мы провели вместе часа четыре, беседуя наедине. Разумеется, он рассказал о своем лагерном прошлом, и после четырех часов разговоров я осознал, что его опыт богаче моего. Его жгучее желание жить и его достижения заставляли отнестись к нему серьезно. Я заключил, что такой человек должен быть чрезвычайно лоялен к акционерам и заемщикам. Выслушав его аргументы, я пришел к выводу, что шансы банка на успех весьма высоки, и моя фирма согласилась рекомендовать его акции к покупке. Также я сообщил прессе, что считаю TCNJ привлекательной целью для захвата»[105].

Наконец-то разобравшись с ФКСД, Зигги обратил внимание на более важные задачи. В частности, для его детей настало время продвинуться выше в семейном бизнесе.

24 Строгая любовь

Алан Вильциг родился 20 марта 1965 года – общительный, спортивный, обаятельный, не лезущий за словом в карман, привлекательный молодой человек, любитель быстрых машин и красивых женщин. Когда он был маленьким, старший брат Айвен и сестра Шерри по субботам часто уходили к друзьям, так что Алан мог наслаждаться обществом отца в одиночку. Зигги давал ему поиграть со старым портфелем, и Алан зачарованно перебирал вынутые оттуда древние годовые отчеты и пресс-релизы. Иногда Зигги сажал Алана на колени и читал ему вслух газету Wall Street Journal. Секретарша Зигги Лайза Роуч вспоминала, что Алан подражал всем жестам и движениям отца – например, облизывал палец, прежде чем перевернуть страницу газеты, – словно бы готовясь пойти по его стопам.

Субботним утром Зигги обычно надевал белые теннисные шорты и футболку и падал на диван перед телевизором. Алан хорошо знал этот ритуал и присоединялся к отцу, чтобы посмотреть передачу о природе «Дикое царство» или другой документальный фильм, отчасти компенсирующий недостатки образования Зигги. «Хотя я – президент нефтегазовой компании и председатель правления банка, но я даже не могу объяснить тебе, почему у меня тикают часы», – признавался он Алану.

Когда Алану пришло время поступать в колледж, он по настоянию Зигги начал посещать Уортонскую школу бизнеса Пенсильванского университета, где и стал бакалавром экономики. Уортонская школа бизнеса была основана в 1881 году и считалась лучшей среди себе подобных в мире. Зигги, для которого видимость успеха была не менее важной, чем сам успех, настоял на поступлении туда прежде всего из соображений престижа: быть бакалавром Уортона значило не меньше, чем магистром любой другой школы бизнеса, за исключением, может быть, Гарварда.

«Когда тебя спрашивают, что ты окончил, – пояснил Зигги Алану, – и ты отвечаешь, что Уортон, больше тебя ни о чем и не спросят».

Окончив школу бизнеса, Алан начал работать в отделе хозяйства TCNJ: он следил за тем, чтобы заснеженные тротуары перед филиалами банка вовремя убирались, голуби не садились на парапеты крыш, а в подвалах не заводились крысы. Зигги не собирался препятствовать сыну занять более престижные должности в банке, но лишь со временем – после того, как Алан овладеет требуемыми навыками. Зигги сказал сыну, что, начав с самых низов, он обретет уважение старейших сотрудников, некоторые из которых работали в банке еще до его рождения.

Затем Алан перешел на должность главы отдела работы с клиентами.