Читаем Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность полностью

Разумеется, я не могу ответить на все вопросы на свете. Никто еще не понял всего. Серендипность много обсуждалась, но изучали ее мало. Зачатки проведенных исследований разбросаны по самым разным дисциплинам. Я старался свести их воедино везде, где только это было возможно, и использовал метод аналогий в тех областях, где у нас еще нет достаточного количества доказательств. Многого я еще не могу утверждать, и потребуются эксперименты, чтобы изучить кое-что действительно важное. И, разумеется, эта книга не лишена собственных проблем. Если бы я написал ее 10 лет назад или через 10 лет, мой процесс чувственного восприятия, вероятно, был бы совсем другим. Я бы иначе трактовал собственную историю в свете текущих интересов и чувств на данный момент. Это в буквальном смысле ошибка выжившего (и ряд других предубеждений, включая склонность к подтверждению своей точки зрения[420]). Но на сегодня это лучшее, что я могу, и я с нетерпением жду нашего с вами совместного путешествия по этой книге, обучения и совместного творчества.

Я надеюсь, что эта книга – только начало путешествия и движения к лучшему. С нетерпением жду возможности присоединиться к вам на вашем пути к серендипности. Для меня эта книга стала прекрасной возможностью подвергнуть сомнению мои убеждения и предрассудки (а их немало), а также переосмыслить такие вещи, как успех и то, что я принимаю как должное.

В будущем мы сможем задавать новые вопросы. Существуют ли какие-либо эмоциональные, физические или ментальные «основы», без которых невозможно взращивать серендипность? Способен ли человек специализироваться на этом? Насколько мы должны полагаться на серендипное мышление и в какой степени нам следует задействовать другие формы обучения и открытий, которые будут более «предсказуемыми»?

Эта книга основана на рациональном оптимизме, и я призываю вас оставаться оптимистами, даже если вы окружены циниками. Помните прозрение Виктора Франкла о том, что нам следует начинать как оптимисты, чтобы стать настоящими реалистами? Так вот, Виктора вдохновила мысль Гёте о том, что, если мы принимаем кого-то таким, какой он есть, мы делаем его хуже, а если мы относимся к нему как к тому, кем он мог бы быть, то даем ему возможность стать этим человеком.

Я надеюсь, что эта книга поможет развиваться нам самим и развивать дружбу, отношения и организации, чтобы стать теми, кем мы потенциально способны стать. Это не значит, что нужно достичь какой-то конкретной конечной точки или стать «лучшей версией себя», но все-таки попробовать разные версии своего «я» действительно стоит. Изучить потенциал того, кем мы могли бы быть, можно с помощью структуры, которая будет направлять нас в этом путешествии.

Во многом наш мир сконструирован социально – как только мы подвергаем сомнению существующие структуры и идеи, то открываем целый новый мир для себя и других. Возможно, это поможет нам стать частью формирования нового, более здорового типа капитализма, основанного на просвещенном эгоизме. Пусть те, кому больше повезло в лотерее рождения, открывают новые возможности для тех, кому изначально не так повезло. Пусть каждый станет агентом собственной удачи, а не пассивным получателем. Это и есть настоящее шестое чувство – ощущение серендипности.

Эта книга напоминает, что нам не нужно знать все на свете и уметь во всем разбираться – серендипное мышление позволит нам ориентироваться в будущем. Теперь ответ на вопрос «Что я делаю со своей жизнью?» может стать таким: «Я настраиваю себя на серендипность».

<p>Глоссарий</p>

FOMO (FEAR OF MISSING OUT, «СТРАХ ПРОПУСТИТЬ») – СТРАХ УПУСТИТЬ ВЫГОДУ, ПРОПУСТИТЬ ИНТЕРЕСНОЕ СОБЫТИЕ.

FOMS (FEAR OF MISSING SERENDIPITY) – страх упустить серендипность.

JOMO (JOY OF MISSING OUT) – радость пропускать события и мероприятия.

АМБАССАДОР – местный представитель.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ПОДОТЧЕТНОСТЬ – подотчетность самому себе и своим коллегам.

ЗЕМБЛАНСТВО – способность совершать несчастливые, неудачные и ожидаемые открытия; противоположность серендипности.

ЗРЯЧАЯ УДАЧА – везение, которое мы вызываем собственными действиями, «активная» удача.

КОМПЛЕКСНАЯ СЕРЕНДИПНОСТЬ – процесс, в котором каждый новый случай серендипности имеет больший потенциал, чем предыдущие.

ПОЛЕ СЕРЕНДИПНОСТИ – пространство возможностей, содержащее все возможные бисоциации (соединения) точек, которые могут произойти, а также нашу способность использовать их.

ПРОСТРАНСТВО ВОЗМОЖНОСТЕЙ – все возможные точки, которые можно соединить между собой.

СЕРЕНДИПИТОР – тот, кто развивает серендипность.

СЕРЕНДИПНОЕ МЫШЛЕНИЕ – одновременно и жизненная философия, и метод, и набор инструментов, которые мы можем развивать, чтобы создавать больше удачных совпадений в собственной жизни и в жизни других людей.

СИЛА СВЯЗИ – комбинация величин эмоциональной насыщенности, времени и взаимных услуг, которые характеризуют связь. Связи с друзьями – это сильные связи, а со случайными знакомыми – слабые.

СЛЕПАЯ УДАЧА – успех или неудача, вызванные просто случайностью, а не нашими действиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры