Читаем Несправедливое преимущество. Сила финансового образования полностью

Правило у нас очень простое: покупай пассивы за активы. Вместо того чтобы жить по средствам, мы постоянно расширяем свои средства, фокусируя внимание на колонке активов. Для покупки разных активов мне в разное время доводилось писать книги, покупать склады, земельные участки под строительство… Некоторые из приобретенных пассивов (автомобили, например) давно остались в прошлом; активы же продолжают приносить доход. Пассивы побудили нас обзавестись активами и таким образом сделали нас богаче.

Мы запрещаем себе произносить слова «Я не могу/Ты не можешь себе этого позволить». Мы знаем, что можем позволить себе что угодно – но только сначала нужно приобрести активы. Умение создавать или приобретать активы – это главная причина, почему богатым не приходится работать ради денег.

ВОПРОС

Но если вы приобретаете активы ради денежного потока, разве это не то же самое, что работать ради денег?

Краткий ответ

В принципе, да, но есть разница. Именно она объясняет, почему богатые становятся богаче в любых экономических условиях.

Объяснение

Богатые не работают ради денег; они следуют законам компенсации.

Законы компенсации

Существует три закона компенсации, и вы свято должны их соблюдать, если хотите, чтобы ваши усилия оплачивались по справедливости.

Первый закон компенсации. Закон взаимности. Чем больше вы даете, тем больше получаете

Я познакомился с этим законом давным-давно, еще в воскресной школе. Он кажется вполне очевидным, но, когда дело касается денег, люди о нем напрочь забывают. Они хотят получать, а не отдавать, или готовы давать только после того, как дадут им.

Многие хотят получать больше, а работать меньше. Мой бедный папа был одним из таких людей. Будучи главой профсоюза учителей штата Гавайи, он изо всех сил старался сделать так, чтобы учителя больше получали, но при этом меньше работали. Хорошо помню, как он устраивал дебаты с руководителями школ, требуя уменьшить число учащихся в классах, предоставить учителям больше выходных, но при этом повысить им зарплату и предоставить различные социальные блага. С точки зрения моего бедного папы, все это имело смысл.

Зато отец Майка видел в философии моего отца прямое нарушение одного из законов компенсации. Богатый папа считал, что для того, чтобы больше получать, надо больше отдавать.

Мне всегда казалось странным, что многие считали отца Майка алчным и поддерживали моего бедного папу в его борьбе за более высокую оплату меньших трудовых усилий.

Закончив Мореходное училище торгового флота США в Кингс-Пойнте, штат Нью-Йорк, я устроился на работу в «Standard Oil» – компанию, где не было профсоюзов. Я выбрал эту компанию именно потому, что не хотел вступать в профсоюз моряков. Будучи членом профсоюза, я, возможно, получал бы больше, но я имел опыт общения с отцом и его друзьями, такими же профсоюзными деятелями, и не мог разделить их философию. На мой взгляд, сама идея, что можно получать больше, работая меньше, может привести лишь к тому, что все станут еще беднее, независимо от величины их заработка.

Сегодня в американском торговом флоте число судов и рабочих мест значительно меньше, чем было когда-то, и одна из причин этого заключается в том, что чрезмерные требования профсоюзов вынудили судоходные компании перебазироваться в те страны, где уровень зарплаты ниже, чем в США. Компания «General Motors» оказалась в таком трудном положении, в частности, потому, что профсоюзные лидеры оказались сильнее директоров этого предприятия. Засилье профсоюзов дорого обходится автомобилестроительной индустрии Соединенных Штатов: это и миллионы сокращенных рабочих мест, и заводы, переправляемые за океан, и слабеющая экономика.

Я не то чтобы против профсоюзов как таковых. Они делают много хорошего, защищая права рабочих от произвола жадных и жестоких капиталистов. Именно благодаря профсоюзам у нас сегодня два выходных дня в неделю. Но я уважаю право каждого человека иметь собственную философию. Закончив мореходку, я принял осознанное решение не состоять в профсоюзе. Я так решил потому, что идея больше давать, чтобы больше получать, кажется мне более перспективной, чем идея больше зарабатывать, меньше работая.

Ким становится богаче из года в год, потому что с каждым годом создает все больше. В 1989 году она приобрела первую недвижимость для сдачи внаем. На сегодняшний день ей принадлежит более 3 тысяч объектов недвижимости. Сегодня Ким зарабатывает больше, потому что предоставляет крышу над головой большему числу людей. Еще через 10 лет количество принадлежащих ей объектов недвижимости может возрасти до 20 тысяч, и, согласно закону компенсации, она должна будет получать еще больше. Я знаю людей, которые могут назвать Ким алчной и корыстолюбивой. Именно так назвал бы ее мой бедный папа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес