Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге

Эмиры не оставили своим вниманием такие прибыльные направления экономической деятельности, как туризм (17 % с дохода в гостиничном бизнесе) и коммерческая недвижимость (10 % от прибыли).

И, наконец, в ОАЭ следует платить невысокие (пятипроцентные) налоги на жильё, на проживание в отеле и на развлекательную деятельность.

Вот вам два варианта налогового рая. Наверное, в таких условиях можно жить и вести бизнес. Если вы, конечно, сможете приспособиться к строгим реалиям жизни с полным соблюдением норм шариата. А это– запрет на алкоголь и весьма строгое отношение к внебрачным сексуальным связям.

Но, как говорится, воздержание, усердие и бережливость– верный путь к успеху.

19.06.2014

Вы взяли в руки эту книгу и Вам нужен результат. Причём, как и любой бизнесмен, Вы хотите гарантий! Написать можно что угодно, иначе говоря – «Бумага всё стерпит!» А вот если автор говорит Вам, что если Вы точно будете следовать написанным советам, то получите 100 % результат, что Вы скажете на это? Возможно, кому-то это покажется «разводом»: ведь все мы понимаем, что на результаты налоговых проверок влияют не только нормативные документы, но и люди, А на людей слово «гарантия» вообще не распространяется: кто знает, что у них на уме – такова суть природы. Но что-то мне подсказывает, что нет в этой жизни ничего невозможного, и эта книга – доказательство тому.

Налоговый кодекс – это документ прямого действия, он как читается, так и понимается, а все противоречия трактуются в пользу налогоплательщика, Но почему-то в «умелых» руках чиновников, налоговых инспекторов, судей, депутатов, мэров, губернаторов, олигархов и даже президента, он превратился, пожалуй, в один из главных инструментов подавления неугодных и отъёма собственности. Казалось бы: противостоять этому невозможно; но в этой книге я попытался реально оценить обстановку и найти способы ведения и сохранения бизнеса в существующих условиях.

Приёмы деморализации персонала

Лучшее – враг хорошего. Даже идеально работающую контору можно уничтожить, используя стремление её руководства к дальнейшему совершенствованию. Перфекционизм – стремление к совершенству – одно из самых разрушительных свойств человеческой натуры. Мои сотрудники вкалывают на 95 % – даёшь 120! Мои менеджеры обеспечивают мне десятипроцентный прирост прибыли – надо 25! В результате мы получаем… то, что мы получаем.

Вывод: иногда надо всеми средствами ограничить своё стремление к совершенству каким-то разумным минимумом организационных усилий, так как такое совершенствование приводит почему-то к противоположному результату.

А конкурентам предложить (вернее за вас предложат многочисленные консультанты) способы совершенствования, которое неизбежно приведёт к деморализации сотрудников. Как этого добиться? Тут у нас имеются СОЮЗНИКИ: бизнес-сообщество прикармливает массу специалистов по дальнейшему и последальнейшему и пост-после-последующему совершенствованию методов управления организацией, по мотивации персонала, по созданию эффективно работающей команды, по прогрессивному и перспективному менеджменту, по психофакторингу релятивистской дистрибуции, по… короче, консультантов сегодня хватает.

Мотивируй аккуратно

Сотрудников надо мотивировать. Просто нанять человека, обозначить его служебные обязанности, соответствующие уровню его профессиональной подготовки, предложить ему адекватную систему вознаграждения – этого, оказывается, мало. Его нужно пришпорить мотивационным хлыстом, поставить в такие условия, чтобы выполнение служебных обязанностей на самом высоком уровне стало для него самой главной жизненной потребностью. Он должен забыть всё: забросить болтовню в соцсетях, просмотр сериалов, мечты об отпуске, сексуальные фантазии, гастрономические пристрастия – только работа, работа, и ещё раз работа. Такой добровольный концлагерь должен получиться.