Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Снова попробуем аналогию с квартирой. Вы попросили «мудрого» консультанта убраться восвояси. И вдруг – неожиданность! Государство начинает начислять налоги на вид из окна. И вы уже не только должны использовать стандарты, которые вам навязал «некий консультант», для вас становится опасным не делать этого, ведь в соответствии со ст. 57 нашей Конституции, «Каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы».

Продолжение следует: через какое-то время вам сообщают, что нужно вести не просто учет имущества, а еще и отдельный «налоговый» учет. То есть вместо одной формы учета, вы обязаны вести две. Вы думаете, что на этом все закончилось? Не спешите радоваться. Ведение двух форм учета влечет за собой и третью. Это учет учетов, вернее, способ отследить разницу между бухгалтерским и налоговым учетом. Итого получается три вида учета! Кто больше?

А это влечёт за собой и серьёзные перемены уже на рыке труда. В последнее время в России становится нормальным, когда бухгалтеров на предприятии больше, чем людей занимающихся производством или продажами. И эти бухгалтеры занимаются не тем, что важно для экономики предприятия. Более 90 % своего рабочего времени они тратят на «внешнего пользователя», которому совершенно все равно, что творится в той или иной компании. Вернее, отдельным внешним пользователям как раз очень важно, чтобы там ничего не творилось. Им просто не нужна сильная, работающая Россия.

В итоге в нашей стране сложилось три принципа ведения бизнеса, и все три возникли вовсе не из экономической целесообразности, а как следствие очень своеобразного ведения бухгалтерского учета.

Первый принцип гласит: делай, как того требует государство, содержи большой штат бухгалтеров, сдавай электронную отчетность, проводи аудит и так далее.

Второй велит: «рисуй» отчетность так, чтобы налоговая и внешние проверяющие органы не проявляли интереса к твоей компании.

Третий диктует: «кинь» фирму через определенное время, и с тебя взятки гладки.

Первая форма учета открывает двери фирмы для регулярных выездных проверок фискальных органов, что отвлекает время управленцев и ресурсы предприятия от ведения основного бизнеса. Последние две формы учёта наиболее интересны коррумпированным чиновникам, поскольку они предоставляют широкие возможности для наживы. Таким образом, создана система, которая поощряет коррупцию во всей её красе. Никто не заинтересован в том, чтобы вы вели нормальный учет. Ни государство, ни собственники бизнеса. Тем более что последним это просто не по карману, зато постоянно лишнюю головную боль приносит.

Ещё не забудьте о средствах массовой информации, которые только и повторяют: МСФО позволит сделать отчетность более прозрачной, что, в свою очередь, приведет к росту иностранных инвестиций в экономику России. На самом деле всё обстоит в точности наоборот.

Приведём простой пример с начислением резервов – стандарты МСФО основываются на мнении руководства предприятия, что никак не добавляет ей «прозрачности». Кстати, стандарты МСФО носят за рубежом рекомендательный характер, а у нас они превратились в обязательно-принудительные. Практика работы иностранных компаний это подтверждает: трактовка МСФО может значительно отличатся от фирмы к фирме. И таких примеров можно привести очень много.

Рассмотрим аргумент об иностранных инвестициях. Это просто смешно! На нашей памяти их объёмы в Россию никогда не были слишком велики. По данным Минфина РФ, около 90 % средств, поступающих в экономику России, приходит из оффшоров и в основном представляют собой средства наших соотечественников. Кроме того, потенциального инвестора, по сути, интересует не отчетность, составленная по принципам МСФО, а чистый денежный поток. К тому же примеры значительных инвестиций в масштабах страны можно пересчитать по пальцам. Вопрос, а причем тут вся страна? Для чего бухгалтеру в Урюпинске следует вести учет «стола» так, как этого требует западная система стандартов? А еще и не забыть «вид из окна», который ему не пригодится никогда?

Еще один интересный факт. Иностранные инвесторы, настаивая на применении стандартов МСФО при составлении бухгалтерской отчетности в процессе сделок купли-продажи, зачастую стремятся к снижению стоимости покупаемого предприятия за счет начисления вышеупомянутых резервов под риски. Вот такая вот «прозрачность»!

Для чего же нам вводить МСФО?

Первая цель – превратить учет во что-то недосягаемое и непонятное для бухгалтеров без специального МСФО-шного образования. Простой меркантильный расчёт: нажиться на обучении обслуживания навязанной трудовой функции.

Вторая цель, вытекающая из первой – искусственно повысить стоимость ведения бизнеса в России. Вдобавок к дорогостоящему экзамену для получения сертификата, для его поддержания, бухгалтеры обязаны ежегодно проходить обучение, которое могут предоставлять либо специальные обучающие центры, либо крупные международные аудиторские компании. Таким образом, создаются дополнительные конкурентные преимущества для зарубежных компаний.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры