Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге

На противоположном полюсе симпатичному автомобилю противостоит злодей современной России под номером 1. Это, конечно, чиновник. Фантазия сетевых законодателей просто зашкаливает, когда речь идёт о наказаниях и ограничениях для госслужащих. Запретить импортные автомобили (правильно, автомобиль друг человека, а не средство злоупотребления должностными полномочиями); установить систему слежения за всеми поездками чиновников; запретить участвовать в конкурсах на выполнение госзаказов компаний, которые принадлежат родственникам чиновников; организовать систему отзыва любого чиновника или депутата избирателями. Но больше всего меня поразила античиновничья инициатива, которую поддержали тысячи вроде бы вменяемых людей; чиновники должны носить бэджи, на которых следует указать их зарплату за последние три месяца! Двумя руками – «за». Только, мне кажется, нужно быть последовательными. Давайте вместе с бэджами наденем на чиновников ещё и намордники. Хотя – нет, не стоит. А то вдруг кто-нибудь проникнется к ним симпатией. Собачий аксессуар всё-таки. А собака была когда-то другом человека, до тех пор, пока это место прочно не занял автомобиль. Кстати, предлагают инициаторам таких проектов обкатать её у себя на работе. Предложите своему начальству бэджи со своими доходами носить. Встанете на учёт на бирже труда – может быть, поаккуратнее с предложениями будете.

В общем, развлекается народ, как может. А может ли интернет-демократия решить хоть один действительно актуальный вопрос? Я в этом почему-то слегка сомневаюсь.

Шибко умные темы

Вроде бы по статистике большая часть сетевой публики – люди как минимум с одним высшим образованием. Но когда кто-то пытается занять их по-настоящему важным вопросом, ответная реакция получается прямо по Чехову: «Они образованность свою показать хочут, а потому говорят о непонятном». Например, о налогах.

Партия Налогоплательщиков России давно выступает за кардинальную реформу всей российской налоговой системы. Я писал об этом неоднократно: (Налог с платежей для сильной России, Вопросы председателю партии налогоплтельщиков России о новой системе налогов «Налог с платежей»).

Напомню, что речь идёт о том, чтобы заменить все существующие сегодня у нас налоги на единый налоге платежей по ставке 1,5 %. Это решит одновременно огромное количество проблем, наполнит бюджет, оздоровит экономику, облегчит жизнь десяткам миллионов граждан. Кроме того, мы предлагаем сделать бухгалтерскую отчётность рекомендательной, ввести природную ренту для всех граждан России, запретить проверку физических лиц предпринимателей после уплаты ими единого налога.

Может быть, эти реформы кому-то покажутся слишком смелыми, чересчур радикальными. Возможно. Но, на мой взгляд, тема для общественного обсуждения есть. Мне и моим соратникам по партии казалось, что обществу должны быть интересны подобные проблемы, ведь речь идёт о перераспределении национального богатства на совершенно новых принципах. Нынешняя налоговая система, по моему глубокому убеждению, носит откровенно оккупационный характер, она навязана России нашими англосаксонскими «партнёрами».

Что в результате? После размещения этой инициативы на сайте РОИ она заинтересовала всего несколько сотен человек. Подавляющему большинству посетителей сайта подобные темы, оказывается, неинтересны. Вот штрафы для владельцев собак, которые пренебрегают намордниками и поводками – это да, это очень важно, чрезвычайно актуально. Тысячи людей заинтересовались проблемой.

Это не лечится?

Национальные традиции, народная культура, этнический менталитет – называть это можно по-разному. Но в том, что коллективное бессознательное представляет собой могучую силу, которую необходимо учитывать при решении любой социальной проблемы – спорить никто не станет.

Британские учёные, которые славятся творческим подходом к освоению грантов по самым актуальным проблемам человечества, недавно выяснили на просторах интернета, что, оказывается, корпоративная культура разных стран и народов имеет серьёзные отличия. Например, русский человек на работе себя не любит чувствовать наёмником, за деньги обрабатывающим маленький клочок коллективной нивы. Так поступают какие-нибудь японцы с какими-то португальцами. А русский человек мыслит шире. Он по натуре эксперт. Ему подавай возможность донести до начальства собственную точку зрения на производственные вопросы. Выслушать его надо, покачать с пониманием начальственной головой, а потом уже поступить, как этой голове заблагорассудится. Но выслушать и покивать – стадии обязательные. Без этого корпоративная культура в России складывается какая-то однобокая. То ли полуяпонская, то ли отчасти португальская.