Читаем Неукротимая. Самое дерзкое руководство по уверенности в себе полностью

Мозг – наш важнейший ресурс и в то же время весомая помеха. Этот инструмент останется лишним грузом, если не уметь им пользоваться. В этой части вы узнаете, как подружиться со своим разумом, контролировать его и лучше себя узнать. А еще вы поймете, как мозг может вас перехитрить и что нужно делать, чтобы правильно судить о вещах. Чтобы стать Супербоссом, нужно поддерживать мозг.


Глава 1

Играйте в Nintendo

Я ПОТЕЮ в своем синем спортивном костюме, когда вижу, что меня ждет. У меня три варианта: 1) влететь головой в кирпич и получить звезду, 2) разбежаться и перепрыгнуть через врага и 3) наступить на голову черепахе, чтобы она спряталась в панцирь. Но что бы я ни делала, Купа-Трупа там и останется. Я не могу ни управлять ею, ни убедить ее, что она черепашка-ниндзя и ошиблась игрой. Ладно. Черепашки-ниндзя любят пиццу, а я играю за итальянца Марио, значит, все идет как надо. Раз Купа-Трупа не послушает меня, вся надежда на моего персонажа.

Видеоигры – прекрасная аналогия жизни: проходишь уровни, преодолеваешь препятствия и борешься с врагами. Игра все время усложняется, но и вы становитесь сообразительнее, проворнее и ловчее. Персонажи прыгают, бегают, отступают или атакуют по вашей команде. Это в моем детстве у джойстика Super Nintendo было всего две кнопки, а сейчас вы можете управлять всеми клавишами клавиатуры и вытворять немыслимые штуки. Не исключено, что если нажать, скажем, A+Y+Z, поворачивая левый джойстик, то персонаж запоет государственный гимн. Что бы там ни придумали, одно несомненно: персонаж – это единственное, что в игре подвластно вашему контролю. Враги наступают, стены рушатся, время кончается. Ваша задача – вывести персонажа из ситуации, где от вас ничего не зависит.

На жизнь следует смотреть так же. Супербосс понимает, что не все контролирует, и переживать из-за этого бессмысленно. Неспособность управлять людьми и ситуациями не лишает власти, а лишь означает, что ее надо реализовать иначе. Если не можете изменить людей, измените свою реакцию на них. А если не в силах изменить обстоятельства, готовьтесь к ним.

До начала карьеры в развлекательной индустрии я была лидером маленькой танцевальной труппы (если можно ее так назвать) в Торонто. Сначала нас было всего несколько человек и мы специализировались на индийских танцах, но со временем я по привычке решила расширяться и пробовать новые направления. Я была маленькой девочкой с громадьем планов. Меня не устраивало простое и заурядное, мне надо было делать лучше и больше всех. Танцевальных трупп и без нас хватало, пополнять длинный однообразный список мне не хотелось. И я затеяла глобальные преобразования, вознамерившись создать танцевальную империю и покорить весь мир. Тогда это казалось мне осуществимым. Представляла нас этакими танцующими Могучими рейнджерами, спасителями мира, которые машут ножками на пуантах.

Офис я обустроила в собственном подвале. Мы проводили кастинги всесторонне подготовленных танцоров, чтобы в дополнение к текущему репертуару ставить хип-хоп, классику и фьюжн. Я организовывала фото- и видеосъемки и прочий креативный маркетинг. У меня было столько энтузиазма, что казалось, никакие травмы, финансовые трудности и конкуренты не заставят меня свернуть с выбранного пути. Но прямо у себя под носом я не разглядела проблему, из-за которой все и развалилось. Проблема была в самом коллективе.

ЕСЛИ НЕ МОЖЕТЕ ИЗМЕНИТЬ ЛЮДЕЙ, ИЗМЕНИТЕ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К НИМ. А ЕСЛИ НЕ В СИЛАХ ИЗМЕНИТЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, ГОТОВЬТЕСЬ К НИМ ЗАРАНЕЕ

Я рвалась воплощать свои большие мечты: сидела ночами, монтировала съемки, вкладывала собственные деньги и до умопомрачения искала способы, как бы от всех отличаться. А потом на репетицию трое опаздывали, один вообще не приходил, а двое отпрашивались пораньше. Бесплатно работать никто не хотел, даже для нашей же рекламы. Мы часто выступали на свадьбах, поэтому надо было придерживаться профессионального дресс-кода, но некоторые все равно заявлялись в шортах и шлепках. Меня это ужасно расстраивало, ведь я билась за воплощение мечты.

Дело в том, что это была только моя мечта. Много лет я их мучила и заставляла работать ради не интересной им идеи, и в итоге у нас ничего не вышло.

ВИДЕОИГРЫ – ПРЕКРАСНАЯ АНАЛОГИЯ ЖИЗНИ: ПРОХОДИШЬ УРОВНИ, ПРЕОДОЛЕВАЕШЬ ПРЕПЯТСТВИЯ И БОРЕШЬСЯ С ВРАГАМИ

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес