Я еще помню времена, когда компании имели стратегическую миссию для руководства, тактическую миссию для менеджеров и ориентированную на конкретные задачи миссию для сотрудников. К счастью дни, когда обзор панорамы с высоты в 50 тысяч футов был доступен только высшему руководству, сочтены. Почему все работники компании не могут видеть такую картину?
Конечно, в зависимости от должности или выполняемых функций сотрудники одной и той же организации должны сосредотачивать свое внимание на разных областях и вопросах деятельности. Но при этом каждый сотрудник не должен упускать из виду общую цель – что представляет собой его компания, почему она работает на данном рынке и какого результата она стремится достичь.
Глава 12 28 секретов превращения компании в незаменимую
Очевидное
Эти секреты – повсюду. Их можно найти в гараже, кладовке и холодильнике. Они просто у нас под носом. Однако очень трудно заставить людей раскрыть шире глаза и увидеть, что им следует черпать вдохновение во всем, что их окружает. Я не сказал: копировать поступки других компаний. Я имею в виду: постигнуть смысл этих поступков, увидеть в них искру творчества. Любая компания – будь то салон красоты, автомастерская или типография – может послужить примером творческого подхода к бизнесу.
Свобода выбора
Своим клиентам я всегда указываю на важность креативности. Я двадцать пять лет изучаю деятельность преуспевающих компаний и разобрался в стратегии большинства эффективных лидеров. Они тщательно подготавливают своих подчиненных, объясняют корпоративные ценности, дают основные ориентиры для действий, а затем дают свободу действий. Этот подход основан на старой доброй истине: «Дай человеку рыбу – и он будет сыт один день; дай ему удочку – и он будет сыт всю жизнь». Примените творческий подход, а идеи можно брать везде. Будете вы сидеть сложа руки или вдохновенно работать, зависит только от вас. Напомню вам еще одну истину: никто не скажет вам, что именно вы должны сделать. Успех не придет, если просто применить методы другой компании у себя в организации. И на это есть – человеческий фактор. В вашем пироге совсем другие ингредиенты, чем в компании X, поэтому и вкус вашего изделия будет заметно отличаться. Одна группа из 10 человек так или иначе отличается от другой группы из 10 человек. Превратите эти различия в преимущество – и ваша компания станет незаменимой.
Уроки, которые необходимо выучить
В этой главе я предлагаю вам 28 уроков, которые сделают вашу компанию незаменимой для потребителей. Перед вами же стоит весьма трудная, но открывающая много благоприятных возможностей задача – определить, как эти можно применить эти уроки в вашем бизнесе, и разработать творческий план превращения вашей компании в незаменимую. Прошу вас также составить список из 28, 50 или 100 компаний для изучения их деятельности. Возможно, обретенные знания станут для вас источником вдохновения. Однако вам нужно не просто взять у кого-то рыбу, научитесь рыбачить.
Урок 1.