Читаем Независимый полностью

Дорогая машина представительского класса со всеми вытекающими отсюда прелестями. Водитель Руслан, парень до тридцати лет, в джинсах и свитере, всё время копается в своём телефоне, на каждом светофоре лезет в него. На заднем сидении Мельников и Пугачёв.


ПУГАЧЁВ

– Пробки в Москве – это самое…


Мельников кивает, он ничего не говорит. Пугачёв понимает, что разговора не получится.


ЭКСТ. ПАРКОВКА ПЕРЕД ОФИСОМ НПО «ЮПИТЕР» – ДЕНЬ

Возле центрального входа останавливается машина Мельникова. Пугачёв с Мельниковым выходят из машины. Подходят к двери. Пугачев видит покосившуюся табличку НПО «ЮПИТЕР». Поправляет ее.


МЕЛЬНИКОВ

– Здесь у нас офис, а производство в другом месте. Там уж сам, без меня.

ПУГАЧЕВ

– Водителя с собой заберешь?

МЕЛЬНИКОВ

– Машину забираю, она моя, а этот пусть делает, что хочет.

ПУГАЧЁВ

– Понятно. Собери мне тогда коллектив. Познакомиться.


ИНТ. КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА – ДЕНЬ

Кабинет директора небольшой, как думалось. Это комната со столом директора, шкафами из IKEA, на одном стекле трещина в углу, Пугачёв осматривает всё, садится в кресло – чёрное кожаное, потёртое уже. Перед его столом помещается четыре стула, цветов в кабинете нет, офис офисом. В кабинет заходит Мельников с двумя женщинами: СЕВОСТЬЯНОВА и ЛАРИОНОВА. Начальник отдела кадров и главный бухгалтер соответственно. У обеих крупные бюсты, средние декольте, лет под сорок.


ПУГАЧЁВ

– И это все?

МЕЛЬНИКОВ

– Ну да, времени нет, так что…

(женщинам)

– Значит, это ваш новый директор…

ПУГАЧЕВ

– Странно, а судя по табличкам в коридоре у вас начальников 30 душ!

МЕЛЬНИКОВ

– Это кого нашел, остальные кто в курилках, кто чаи гоняет. Я предпочитал всегда либеральный стиль управления. Могу поделиться опытом и пару месяцев консультировать, подсказывать. Возмездно, разумеется.

ПУГАЧЕВ

(с иронией)

– Да с либерализмом у меня всегда не очень было. Почему бы и нет.

МЕЛЬНИКОВ

(обращаясь к Севостьяновой и Ларионовой)

– Я теперь буду заниматься другими вопросами, стратегии, в другом месте. А вы вот, пожалуйста, работайте. Бумаги подписал… Все вроде…


Мельников тут же выходит, даже не прощаясь.


ПУГАЧЁВ

– Ну, если вкратце, то всё верно. Теперь бы узнать – кто вы?

СЕВОСТЬЯНОВА

– Ну… Я начальник отдела кадров…

ПУГАЧЁВ

– Вы кто?

ЛАРИОНОВА

– Главный бухгалтер.

ПУГАЧЁВ

– Звучит гордо.

ПУГАЧЁВ

– Значит, вы, начальник отдела кадров… как вас величать мне?

(обращаясь к Севостьяновой)

СЕВОСТЬЯНОВА

– Имя, что ли?

ПУГАЧЁВ

– Ну не погоняло же, хотя как вам удобней.

СЕВОСТЬЯНОВА

– У меня нет чего сказали…

ЛАРИОНОВА

(скороговоркой)

– Ольга Григорьевна она, я – Наталья Николаевна.

ПУГАЧЁВ

– Я Александр Петрович.

Значит с Вас Наталья Николаевна, Куча бумаг по финансам, а Ольга Григорьевна, штатку и должностные. Будем знакомиться в рукопашном режиме. Буду приглашать, беседовать. Начнем с Руслана…


Ларионова спокойно кивает, Севостьянова же как-то напряжена новым директором. Они уходят. Пугачёв нажимает кнопку на селекторе. Вызывает секретаря.


ПУГАЧЁВ

– ГАЛИНА ваш лучший кофе в Москве срочно ко мне. Два. И Руслана.


ЗАТЕМНЕНИЕ


ИНТ КАБИНЕТ БИЛИНА – ВЕЧЕР

За столом сидят уже знакомые нам Билин, Евгения Крючкова, Волантер и Нуркенов. Напряженно молчат и о чем-то думают. Молчание прерывает Волантер.


ВОЛАНТЕР

– Я до сих пор не могу прийти в себя. Это какая-то агония государства. Что они там думают, что до этих Пугачевых мы балду гоняли, что ли? Мы были эффективны и нас не надо контролировать. Я думал, все давно уже поняли, что нет производства – нет проблем. Вы видели, как он на нас смотрел?

ЕВГЕНИЯ

– По-моему, нормально смотрел.

ВОЛАНТЕР

– Это ты на него нормально смотрела. А я вижу в этом кризис системы. Сначала его, потом другие придут. А потом и нас подвинут. Умники с дефектом независимости.

НУРКЕНОВ

– Ну да он какой-то умный что ли. Учить уже пытается.

БИЛИН

– Евгения, что у нас там по процедурам и регламенту?

ЕВГЕНИЯ

– Ну, формально мы его уволить не можем.

ВОЛАНТЕР

– Здесь я готов голосовать за неформальные отношения.

НУРКЕНОВ

– Его в «Юпитере» ждет теплый прием… Может сам убежит…

(смеется)

(уже со злостью)

– Провинциал твердолобый. Ходит так, как будто землю крутит ногами.

ЕВГЕНИЯ

(настойчиво)

– Я продолжу.

Но в случае обнаружения нарушений в его деятельности мы можем ходатайствовать об отстранении его от должности. И инициировать корпоративные процедуры.

НУРКЕНОВ

(с наигранным акцентом)

– Мы скажем ему: «Уходи, корпоративный, потом снова можешь прийти»…

(ржет)

ВОЛАНТЕР

– Булат, а ты своего языка и не забыл. Очень смешно. Хотели же закрыть, не успели. Там земля дороже, чем пять «Юпитеров».

БИЛИН

– Михаил, вечно с голодухи истеришь!

ВОЛАНТЕР

– А что делать? Что решим?

БИЛИН

– Ничего, как всегда, ни-че-го

(по слогам)

– Посмотрим. Понаблюдаем. У всех есть слабые места.

(ДАЛЬШЕ)

БИЛИН (ПРОД.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес