Читаем Независимый полностью

– Где надо поможем, где не надо подправим… Если у него что не сложится, то это будет работать на нас. И первый независимый последним и окажется. Ну, все за работу. Булат, ты езжай на телевидение. Там прямой эфир. Ты у нас самый фотогеничный и журналисткам нравишься.

НУРКЕНОВ

– Слушаюсь и повинуюсь!

БИЛИН

– Все, все свободны. Евгения Анатольевна, задержись на секундочку.


ИНТ. КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА – ДЕНЬ

Пугачёв сидит за столом, на столе множество бумаг, он в очках, внимательно всё изучает, много табачного дыма, перед ним кофе в простой кружке. Заходит Руслан.


ПУГАЧЕВ

– Шеф бывший, машину забрал?

РУСЛАН

– Да.

ПУГАЧЕВ

– И что делать будем?

РУСЛАН

– Вроде я, как без работы остался.

ПУГАЧЕВ

– А работать хочешь?

РУСЛАН

– Надо хотеть работать.

ПУГАЧЕВ

– У меня машины в Москве нет. А у тебя есть?

РУСЛАН

– Есть тройка БЭХА. Не новая очень.

ПУГАЧЕВ

– Вот на ней и будем работать.

(ДАЛЬШЕ)

ПУГАЧЕВ (ПРОД.)

– Иди в бухгалтерию и кадры скажи, чтоб аренду на нее оформили. И работать начнем завтра в шесть.

РУСЛАН

(удивленно)

– В шесть?

ПУГАЧЕВ

– В шесть! Уточню – по Москве.

Сам же сказал нужно хотеть работать. Вот в шесть и начнем хотеть. Вместе.


ИНТ. КАБИНЕТ ПУГАЧЕВА – ДЕНЬ

Пугачев роется в бумагах. Звонит телефон. Заходит Севостьянова. Пугачев приглашает жестом присесть.


ПУГАЧЕВ

– Да, Наташ… Все хорошо… Осваиваюсь… Антоха молодец… С Денисом переговорю… Не знаю пока. Ну, все. Целую… Позвоню. Обнимай братву.

(кладет трубку)

ПУГАЧЕВ

– Это жена!

СЕВОСТЬЯНОВА

– Я поняла.

ПУГАЧЕВ

– Не факт. А у нас рабочий день во сколько начинается?

СЕВОСТЬЯНОВА

– А у нас по-разному. Кто как. Кто в 8. А кто и к половине одиннадцатого Кому как удобней. Москва…

ПУГАЧЕВ

– Либерально, но не оптимально. Так и оставим, как мне удобней. Будет новый распорядок. Все в 8.

(смеется)

СЕВОСТЬЯНОВА

– Но…

ПУГАЧЕВ

– Надо предложить Москву переименовать в город «КОМУКАКУДОБНЕЙ»

(делает ударение на последнем слоге)

– сокращенно «КОМУКАК»

СЕВОСТЬЯНОВА

– По 8 утра все подготовим, а вот про Москву вы зря. Вы ее еще не знаете!

Я могу идти?

ПУГАЧЕВ

– Да.

СЕВОСТЬЯНОВА

– И все?

ПУГАЧЕВ

– Просто да.


Севостьянова выходит, оглядываясь на нового директора. В ней борются противоречивые чувства по отношению к новому директору.

Пугачев вновь принимается за бумаги.

В кабинет стучат, на пороге Мужчина сорока пяти лет, плотный в очках, небольшого роста, несколько женоподобный – КАПИТОНОВ.


КАПИТОНОВ

– Вызывали?

ПУГАЧЁВ

– Вы у нас кто?

КАПИТОНОВ

– Капитонов.

ПУГАЧЁВ

– Капитонов и всё?

КАПИТОНОВ

– Да, хватит.

ПУГАЧЁВ

– Проходите, садитесь. Капитонов.


Капитонов проходит, садится, он слегка нервничает, поэтому настроение у него несколько приподнятое – такой вот человек.


КАПИТОНОВ

– Знакомиться будете?

ПУГАЧЁВ

– Ну, можно сказать и так.

КАПИТОНОВ

– Капитонов. Лев Яковлевич.

ПУГАЧЁВ

– Замечательно. Расскажите о своих должностных обязанностях, Капитонов Лев Яковлевич.


Капитонов резко меняется в лице, снимает очки, трёт глаза и начинает… плакать. Пугачёв такого никак не ожидал, сам несколько смущается.


ПУГАЧЁВ

– Вы чего, Лев Яковлевич?

КАПИТОНОВ

– Вы влезаете в моё личное пространство…

ПУГАЧЁВ

– Ого… Лев Яковлевич, вы же мужчина.

КАПИТОНОВ

– И что? Хватит относиться к мужчине как…

ПУГАЧЁВ

– К мужчине?

КАПИТОНОВ

– Как к мужику!

ПУГАЧЁВ

– Я прошу вас просто ответить на вопрос – ваши должностные инструкции.

КАПИТОНОВ

– Я не могу продолжать беседу в таком тоне, простите.


Капитонов в слезах выходит из кабинета. Пугачёв понимает, что здесь будет трудно.


ПУГАЧЕВ

– Вот тебе и КОМУКАК…


Раздается стук в дверь. Заходит Севостьянова.


СЕВОСТЬЯНОВА.

– Я документы по 8 часам подготовила, но не принесла. Я хотела сказать, что то, что вы делаете это резко.

Там уже волнения из-за 8 часов и, как я поняла, вы начали знакомиться с коллективом…

ПУГАЧЕВ

– Начал и беру тайм аут. Много столичного и непривычного. Я на производство. Пусть Попов встречает. Приеду в пять и продолжим.

СЕВОСТЬЯНОВА

– По порядку?

ПУГАЧЕВ

– По степени возрастания времени прихода на работу.


ИНТ. КОРИДОР ОФИСА НПО «ЮПИТЕРА» – ДЕНЬ

По коридору идет Пугачев. Он идет вдоль дверей, на которых надписи: «Управление экономики», «Отдел продаж», «Департамент закупок». Таблички разбавляются табличками на дверях с начальниками и замами. Периодически Пугачев заглядывает то в одну дверь, то в другую.


СКЛЕЙКА

ГОЛОСА ЗА ДВЕРЬЮ 1

– Он что, обалдел? Как в лагере в 8 на работу.


Пугачев открывает дверь. Все замирают. Пугачев приветственно кивает. Немая сцена.


СКЛЕЙКА

ГОЛОСА ЗА ДВЕРЬЮ 2

– Не я пас. Пусть доплачивает.


Пугачев открывает дверь. Все замирают. Пугачев приветственно кивает. Немая сцена.


СКЛЕЙКА

ГОЛОСА ЗА ДВЕРЬЮ 3

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес