Читаем Независимый полностью

– Я уверен – нужно работать на опережение, но мы упираемся в устаревшее оборудование, к которому мы приспособились и начали, более или менее, соответствовать требованиям наших потребителей. А настоящий отрыв от конкурентов возможен только при модернизации основных участков.


Пугачёв замолкает. Остальные тоже молчат, Волонтёр пристально смотрит на Пугачёва. Билин смотрит на остальных, те как-то как будто не здесь, Пугачёв смотрит на Билина, тот всё же решает что-то сказать.


БИЛИН

– Александр Петрович, я хочу вам сказать, что мы всецело поддерживаем ваши решения. У нас была серьезная программа по модернизации. Она была…

Кажется…

ВОЛОНТЁР

– В две тысячи девятом или десятом.

БИЛИН

– Да. Но если вы считаете, что этого недостаточно, что мы провели… Ещё раз говорю, вы поставлены туда, куда поставлены, чтобы… Мы доверяем Вам всецело. Так что, если нужно делать, делайте.

ВОЛОНТЁР

– Я тоже только «за»!


Остальные также кивают.

Эпизод «Волантер в цеху»


ИНТ. РАЗДЕВАЛКА – ДЕНЬ

В раздевалке полным ходом идёт ремонт, рабочие кладут плитку, стены красят – «евроремонт». Заходят Пугачев, Попов, Леонов.


ПУГАЧЁВ

– Душевые сделали?

ЛЕОНОВ

– Да, уже моемся.

ПУГАЧЁВ

– Санузлы поменяли?

ЛЕОНОВ

– Да.

ПУГАЧЁВ

– Ну, веди, показывай.

ПОПОВ

– Так что показывать, есть и есть.

ПУГАЧЁВ

– Ну, я хочу не только посмотреть, понятно?


Леонов и Попов переглядываются.


ЛЕОНОВ

– Ну да… хорошо, хорошо.


ИНТ. ДУШЕВЫЕ/ТУАЛЕТ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

Пугачёв осматривает душевые – это уже приличные кабинки, любо-дорого взглянуть.


ПУГАЧЁВ

– Отлично, отлично. Дома таких нет. А где?..

ПОПОВ

– Ну, вот тут.


Пугачёв заходит в туалет, там две кабинки, отличный ремонт, тут же умывальники, сушилки. Всё цивильно. Двери в кабинки закрыты, Пугачёв открывает дверь – на унитазе спит мужчина пятидесяти лет, он здесь не «по делу» – ГАВРИЛОВ.


ПУГАЧЁВ

– Извините?!


Пробует вторую – открывает – там второй мужик, такой же – ДЕНИСОВ.


ПУГАЧЁВ

– А что это такое?

ЛЕОНОВ

– Ну…


Пугачёв вновь заглядывает в первую кабинку, смотрит на мужика, тот поднимает голову.


ГАВРИЛОВ

– Здрасьте.

ПУГАЧЁВ

– Так они ж бухие, вы что?! Нахер их отсюда, расчёт и за дверь.


Пугачёв выходит. Леонов и Попов за ним.


ИНТ. ДУШЕВАЯ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

Леонов останавливает Пугачёва.


ПОПОВ

– Александр Петрович, нельзя их выгонять. У мужиков золотые руки.

ПУГАЧЁВ

– Руки золотые? Что же вы молчали? По локоть или выше?

ПОПОВ

– В смысле?

ПУГАЧЁВ

– В смысле говорю, руки золотые, а глотки лужёные.

ПОПОВ

– Ну, выпивают, но опыт и… руки… ну золотые.

ЛЕОНОВ

– Ну, пьют, я бы сними, тоже не церемонился, Александр Петрович.

ПОПОВ

– Да подожди ты, в НИИ у вас все там… А тут производство, люди другие.

ПУГАЧЁВ

– Значит, так, как протрезвеют, чтобы ко мне. Только чтобы без перегара.

ПОПОВ

– Будет сделано!


ИНТ. ЦЕХ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

Пугачёв и Попов с Леоновым идут по цеху.


ПУГАЧЁВ

(с улыбкой)

– А что вы их так плохо спрятали?

ПОПОВ

– Ну, мы думали, что хорошо…

ПУГАЧЁВ

– Домой бы отправили.

ПОПОВ

– Так как пьяных через проходную, протрезветь же надо.

ПУГАЧЁВ

– И как с такими будем куда-то двигаться? Новое оборудование, новая продукция, качество.

ЛЕОНОВ

– Это толковые мужики, соберутся.

ПУГАЧЁВ

– Модернизировать в первую очередь головы надо. Именно там самая большая разруха!


Видят, как в цеху Волонтёр ходит, осматривается.


ЛЕОНОВ

– Ух, ты, он тут года четыре не был…


Волонтёр подходит к Пугачёву, протягивает руку, пожимает, остальным руки не предлагает.


ВОЛОНТЁР

– Александр Петрович, здравствуйте, можно Вас?

ПУГАЧЁВ

– Конечно, позвонили бы, я и сам подъехал бы.

ВОЛОНТЁР

– Да я хотел тут поговорить, так сказать, при станках.

ПУГАЧЁВ

– Ну, давайте, поговорим.


Волонтёр отводит в сторону Пугачёва.


ВОЛОНТЁР

– А вы тут уже затеяли ремонт, раздевалку, душевые…

ПУГАЧЁВ

– Как говорит мой товарищ, современное производство невозможно, когда человек пользуется газетой

ВОЛОНТЁР

– Согласен, согласен. Тут шумно как-то.

ПУГАЧЁВ

– Так производство же.

ВОЛОНТЁР

– Согласен, согласен. Выйдемте.


ЭКСТ. ЦЕХ – ДЕНЬ

Прогуливаются по территории.


ВОЛОНТЁР

– Так вот я по поводу модернизации. Я надеюсь, что освоение бюджета пройдёт успешно.

ПУГАЧЁВ

– Ну да, конечно.

ВОЛОНТЁР

– У меня есть надежная фирма, через которую мы в прошлый раз закупали оборудование, считаю, что с ней мы должны работать и сейчас.

ПУГАЧЁВ

– Да? Почему?

ВОЛОНТЁР

– Ну, что значит, почему… так удобней.

ПУГАЧЁВ

– Понятно. КОМУ КАК, но скажу так, я собираюсь работать напрямую с производителем, моя практика показывает, что так будет гораздо эффективнее, не будет переплат.

ВОЛОНТЁР

– Эффективнее? Я просто хотел помочь, вы тут человек новый, освоиться нужно ещё.

ПУГАЧЁВ

– За помощь спасибо. Ваш опыт пригодится и если вдруг что – сразу к Вам.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес