Читаем Ничего личного – это бизнес полностью

Конечно, все эти истории и термины далеки от нас и наших желаний быть бизнесменами, но мировая рыночная ситуация влияет на Россию, а рыночная ситуация России влияет на бизнес. Логическая цепочка не является поводом для инквизиции в сторону власти, а просто вводит в контекст того: А что происходило в тот момент? И да, я всегда буду опираться на социально-общественные и экономические факторы, потому что это – математика и история. Скажите спасибо, что я не рисую вам непонятные графики.

Папа. Папа открыл свой бизнес в 2004 году и закрыл компанию в 2014. В 2004 году наиболее значимыми являлись события с внешней политикой территорий бывших СССР, антизападными риториками о событиях в Беслане. Экономика в целом имела положительный характер: производство росло, инфляция снижалась. Возможно моему папе не хватило сил справится с ситуацией на рынке после 2007 года, но он тоже внес свою часть трудов в неокрепший мозг 5-ти летней меня.

Бабушка. Бабушка начала свой бизнес в 40 лет. Ее бизнес застал одно из тяжелейших времен истории России. В 1991 году Советский Союз прекратил свое существование и экономику России нужно было спасать. Впрочем, в 96 году экономика очень сильно зависела от политики и выборов в Президенты. Измерителями этой зависимости являлись: инфляция, динамика объемов производства, бюджетного дефицита и прочее. Если говорить проще, то я помню, как бабушка рассказывала о бандитах, беспризорниках, высокой смертности и том, как она оплачивала учебу папе бумагами, потому что денег не было.

Каждый из моих родственников внес большой вклад в ум маленькой меня, потому что в 7 лет я точно знала – я буду предпринимателем. На интервью из детского сада я сказала, что буду директором! В 7 лет! Я просто считала, что выше директора не бывает должностей, но я уже в 7 лет ставила себя на место руководителя компании.

И вот, мне 12 лет. Я занималась танцами и однажды, мама купила абонемент в тренажерный зал. Мне понравился этот мир, где люди лепили из своих тел лучшие версии себя. Тогда я сказала себе: хочу стать тренером. Парадигма общества состоит в том, что есть определенная цепочка, по которой должен идти ребенок. Сад-школа-колледж или университет-магистратура-работа в стабильной компании. В эту парадигму я не вписывалась и начала самостоятельно изучать организм человека, что бы тренировать.

Справившись с вопросами анатомии на 50% в 15 лет я начала тренировать. Это были робкие шаги, где в большой машине тренажерного зала я левачила. Помню, как ко мне подошел главный тренер, а ныне – мой молодой человек и сказал: «тренируй, но тренируйся вместе с клиентами». Потом подписка в инстаграм и я напросилась к нему на собеседование. В 15 лет я на полном серьезе решила, что готова работать. Черт, я вспоминаю и в моей голове это не укладывается, что это – была я! Он отправил меня на учебу, потому что систематизации знаний не было, но мне было простительно из-за отсутствия взрослого, который важен для познания отдельных миров. По окончанию этой учебы я должна была сдать экзамен и начать работать, но я его завалила. Догадаетесь из-за кого? Да! Мой молодой человек завалил меня на экзамене и я не обижаюсь, а лишь шучу на эту тему. Сейчас – мы семья, а в тот момент я рыдала, как будто моя жизнь кончилась. Смешно вспоминать свой путь с самого начала, ведь моя жизнь наполнена таким количеством интересных моментов, которые я создаю сама. Даже эта книга – момент, который я создала сама, потому что нет ничего интереснее нового опыта.

Нет ничего интереснее нового опыта.

После провала на экзамене я проплакала весь вечер и решила строго идти на пересдачу. Пересдав экзамен, мои нервные клетки сказали: «пока, тренажерный зал, я хочу исполнить мечту 7-ми летней девочки!». Стать тренером и предпринимателем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес