Нокиа. Стратегии выживания

Мы обнаружили значительную разницу между двумя этими группами. «Понимающие» сотрудники демонстрировали более позитивное отношение к нашей культуре во всех областях. Например, одним из самых критичных вопросов для крупных компаний является предприимчивость сотрудников. И первая группа продемонстрировала предприимчивость почти на 40 % выше, чем вторая. Похоже, наше стремление вовлечь всех и каждого в мир машинного обучения принесло неожиданные дивиденды.

Внимание к машинному обучению быстро вышло за стены «Нокии». После первой презентации я повторял ее неоднократно, в том числе для полного состава финского кабинета министров, для многих представителей Евросоюза, группе послов ООН и даже 200 ученицам старших классов с целью заинтересовать их наукой. Многие компании стали отслеживать мои публикации, чтобы сделать машинное обучение обязательным для своих сотрудников.

Все это помогало укрепиться бренду «Нокии» в качестве ведущей технологической корпорации. Знакомство публики с искусственным интеллектом стало лишь первым шагом. Но я надеюсь, что сумел сделать нечто большее.

Не так-то часто выпадает шанс дать новую жизнь 150-летней компании. Не жалея сил на создание примера предпринимательского лидерства для других, моделируя личную ответственность, фокусируясь на фундаментальных вещах, избегая ловушек предубеждений и, что самое главное, оставаясь параноидным оптимистом, я старался предоставить «Нокии» максимальные шансы как можно дольше оставаться на волне удачи.

У хорошей книги должен быть хороший конец. Но ведь история «Нокии» продолжается, а значит, конца не будет. Будут только новые начала. И когда-нибудь я буду рад прочесть историю следующего преображения «Нокии», но желательно не слишком скоро. У нас хорошие планы на обозримое будущее. А если они не сработают – ну что ж, на этот случай у нас всегда есть план Б. И план В.

Надеюсь, эта книга поможет вам найти своего внутреннего параноидного оптимиста.

Об авторах

Ристо Сийласмаа – председатель правления корпорации «Нокия». Он стал членом правления в 2008 г. и занял кресло председателя в мае 2012 г. На посту председателя правления он провел «Нокию» через преображение из умирающего производителя телефонов в успешного игрока на рынке сетевой инфраструктуры путем отторжения бизнеса девайсов в пользу компании «Майкрософт» и приобретения «Нокия Сименс Нетвекс» и «Алкатэль-Люсент».

Сийласмаа – основатель корпорации F-Secure, финской компании, занимающейся кибербезопасностью, в период с 1988 по 2006 г. был и ее генеральным директором, и председателем совета директоров. Позже он оставил за собой только пост председателя совета. Сийласмаа – член совета директоров корпорации Futurice, вице-президент правления Союза финских предпринимателей, председатель объединения Технологической промышленности Финляндии, член Европейского круглого стола промышленников. Также он является членом консультативного совета Школы экономики и управления Университета Цинхуа, Международного консультативного совета лидеров бизнеса при мэре Пекина и Высшего консультативного совета Всемирной интернет-конференции (саммита в Вужене). Кроме того, Сийласмаа – президент от Финляндии в китайско-финском Комитете по инновациям в деловом сотрудничестве.

Сийласмаа – лауреат множества премий, в том числе: «Президент Севера» (2009), «Самый влиятельный руководитель IT» (2007), «Руководитель десятилетия» (2003) и премии Innovation Luminary Award (2015), учрежденной Open Innovation Strategy and Policy Group в Евросоюзе.

Сийласмаа имеет диплом мастера по науке Технологического университета Хельсинки, а также почетный диплом доктора технологий Университета Аальто (2018).

Кэтрин Фредман – соавтор многих бестселлеров на тему бизнеса, в том числе «Выживают только параноики» и «Swimming Across», написанных в сотрудничестве с Эндрю Гроувом, и «Dell без посредников» – с Майклом Деллом.