Новая эпоха — старые тревоги: Экономическая политика

В последние десятилетия штат Aguas Calientes, расположенный на расстоянии 250 миль к северу от Мехико, продемонстрировал необыкновенные характеристики роста. Этот штат один из самых маленьких в стране — с населением 851 тысяча человек и площадью, составляющей 0,3 % от национальной территории. Традиционно местная экономика ориентирована в основном на сельское хозяйство, дополненное производством вина и одежды. Ситуация радикально изменилась с начала 1980-х годов, когда Aguas Calientes продемонстрировал высокие темпы роста как в производстве, так и в экспорте. В значительной мере это было обусловлено притоком прямых иностранных инвестиций, в частности из японской автомобильной и американской электронной промышленности. Как возник этот рост? Процесс можно представить как последовательность шагов.

Самооценка потребностей. В 1974 году новый губернатор штата решил проводить радикально новую стратегию развития и перенести акценты с сельского хозяйства на производство. Его первым шагом стало определение основных потребностей местных производителей. Это было сделано путем опроса владельцев бизнеса, представителей профсоюзов наиболее продвинутых секторов экономики. Результаты первоначального обследования не обнадеживали: они показали, что в штате недостает важных условий для привлечения инвестиций, в частности базовой инфраструктуры. В то же время обследование выявило важные рыночные и институциональные преимущества, такие, как низкие цены на землю и рабочую силу, наличие значительного фонда рабочей силы с определенными производственными навыками; кроме того, что еще более важно, местный бизнес и лидеры профсоюзов выразили готовность поддержать усилия руководства штата в направлении индустриализации.

Улучшение условий бизнеса для первых инициаторов — технопарк. В 1973 году NAFIN, Федеральный банк промышленного развития, решил поддержать развитие средних городов по всей стране, что было частью национальной программы децентрализации. Правительство штата Aguas Calientes воспользовалось преимуществами программы и создало трест технопарка, пожертвовав 200 га,40 из которых были освоены при поддержке NAFIN. Помощь включала в себя создание физической инфраструктуры, предоставление услуг для развития бизнеса и очень широкий набор поддерживающих мер, таких, как налоговое стимулирование и помощь в оценке проектов.

Фирмы инвестируют, частные технопарки процветают, образ штата меняется. Эти попытки укрепления необходимой инфраструктуры и сервисов вскоре привели к появлению новых инвестиций и расширению местной производственной базы. В конце 1970-х годов несколько больших национальных фирм, специализирующихся на обработке металла и производстве автомобильных деталей, открыли в штате свое производство. Поскольку первый технопарк привлек новые компании, были созданы еще три парка. Позитивные инвестиционные тенденции сопровождались созданием таких важных сетевых учреждений, как деловые палаты, где представители деловых кругов собираются для обмена мнениями, что облегчает решение проблем и споров. Это также ведет к изменению образа штата: Aguas Calientes уже не воспринимается в стране как сельскохозяйственный штат. Имея критическую массу поставщиков и покупателей, штат становится привлекательным для фирм, подбирающих подходящее место для новых заводов.

Привлечение первой транснациональной корпорации. Первым международным инвестором в штате Aguas Clientes стала компания Texas Instruments (TI), которая начала исследовать возможности для размещения производственного предприятия в Мехико в 1979 году. Правительство интенсивно взаимодействовало с TI, чтобы направить решение различных закономерных проблем инвестора в нужное русло. Например, президент страны сделал исключение по смягчению существующих ограничений права собственности иностранных владельцев. Среди других факторов, оказавшихся привлекательными для TI, были стабильность трудовых ресурсов и высокая доля в них женского труда, что особенно важно для электронной промышленности.

За первой транснациональной компанией последовали другие: как только TI решила размещаться в этом штате, Xerox и Nissan вскоре приняли то же решение. Эти три транснациональные компании играли важную развивающую роль, предоставляя своим работникам доступ к глобальной сети знаний и современным технологиям.

Текущие вызовы. Хотя и правительство, и фирмы следовали программам развития продаж, объем продукции, производимой местными фирмами для транснациональных корпораций, все еще мал. Это — текущий вызов.

Два институциональных элемента были особенно значимы для поддержки этого продвижения: местное агентство развития и предприниматели общественного сектора.

Катализатор координации между производителями внутри частного сектора и между частным и общественным производством. Commission Estatal de Desarrollo Economico у Comercio Exterior (CEDECE) является, возможно, наиболее активной организацией, содействующей региональному экономическому развитию в штате Aguas Calientes. CEDECE действует как катализатор и информационный брокер для других агентов: правительства и фирм (национальных и местных), фирм и университетов. Основными задачами CEDECE стали привлечение иностранных инвестиций и поддержка местных малых и средних предприятий. Среди наиболее важных программ было развитие инфраструктуры технопарка, что позволило начать перемещение промышленности из столичного города.

Предприниматели общественного сектора. Новые элементы совместной деятельности были инициированы маленькой группой преданных лиц — лидеров изменений, которые создали и затем расширили сеть частных и общественных игроков, вовлеченных в совместное разрешение проблем. Ее возглавлял генеральный директор CEDECE Карлос Лозано, динамичный человек, способный прислушиваться к частному сектору и получать результаты в самых трудных обстоятельствах. Он представляет институт предпринимателей общественного сектора, который отвечает за инновационные решения, направленные на улучшение местного инвестиционного климата и повышение конкурентоспособности.

Источник: Freinkman L. Instruments to facilitate private sector development and diversification: suggestions for regional governments based on international experience. 2003. Рукопись.