Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

— Я не вижу, в чем разница. Если нам все равно нужно это сделать... Скажем, я иду к центрифуге, так почему бы мне не сделать все задания, требующие использования центрифуги? А вы заставляете меня отойти от центрифуги и пойти к эластомеру.

Или:

— Я совсем забыл. Вам ведь нужны результаты сегодня?

И такие слова можно было услышать, скорее, от толковых людей. Люди с более узким кругозором—задававшие меньше вопросов — быстрее по­няли, что им нужно делать.

Саре Швик всегда легко давалась органическая химия. Но химия че­ловеческих отношений оказалась для нее куда более сложным делом. Она поняла одно: ей надлежит быть сильной и мягкой одновременно. Она не имела права быть бриллиантом — ей предстояло стать гра­фитом.

В Оуктоне события развивались спокойнее. На стороне Мерфи Магу­айера был опыт, причем связанный не только с самим заводом. Его за­слугой стало налаживание успешной и бесперебойной работы несбалан­сированной системы с «Годзиллой» в качестве ограничения. Основная проблема эры, предшествовавшей Winner, — и вряд ли она была связана только с Мерфи — заключалась в том, что инерция стала основным пре­пятствием для роста.

Как и предполагалось, у части работников возникло смятение и даже неудовольствие — им казалась двусмысленной вся ситуация, они не по­нимали, куда двигаться. На протяжении многих лет, в ходе первого срока Мерфи на посту руководителя завода, им постоянно говорили, что распи­сание «Годзиллы» — это нерушимая основа, вокруг которой вращается все остальное. Затем Курт и Уэйн сообщили им, что «Годзилла» имеет тот же статус, что и любое другое оборудование, и что скорость работы будет определяться линией М57. Теперь же им снова сказали, что «Годзилла»— центр вселенной.

— Черт, я-то думал, что нам уже не нужно бегать вокруг «Годзиллы». Они же сказали, что теперь она такая же, как все остальное. Почему эти менеджеры никак не могут определиться?

— Ти-Джей, просто делай то, что тебе говорят, вот и все. Даже если тебе не под силу это понять. Мы разгружаем «Годзиллу», загружаем

«Годзиллу», снова разгружаем ее и снова наполняем. Так быстро, как это возможно. Внутрь, наружу, внутрь, наружу, быстро-быстро. Понятно?

— Даже слишком. Ладно, пусть будет по-твоему.

К автоклаву вернулась бригада, обслуживавшая его в прежние време­на, в том числе и тот самый Ти-Джей. Вскоре эти ребята вспомнили все тонкости прежней игры. Время между выгрузкой и началом очередного цикла работы «Годзиллы» сократилось до считаных минут. Это сокра­щение означало, что «Годзилла» вместо одиннадцати процессов в день теперь могла делать двенадцать. А при умножении этого показателя на шесть или семь дней в неделю (каждая вторая суббота резервировалась для профилактики) получалось, что быстрая переналадка давала ежеме­сячно один дополнительный день для производства. С точки зрения го­довых показателей, при условии сохранения значительного спроса и бе­зостановочного производства, ускорение наладки означало примерно две дополнительные недели выпуска.

Одним из лучших последствий работы в Роквилле для Мерфи Магуай­ера было то, что он мог в любое время позвонить Саре Швик, и она всегда с радостью была готова общаться с ним. Прежде это было невозможно, так как Мерфи не смог установить личного контакта с Виктором. Если у него возникали особые или срочные требования, Виктор соглашался их удовлетворить только после звонка самого Дона. После отставки Дона этот единственный канал коммуникации исчез сам собой, вследствие чего большинство запросов со стороны Мерфи попросту игнорировались. Теперь же Мерфи мог решать любые вопросы в удобное для себя время.

— Да, друг мой, вот тебе мораль, — сказал однажды по этому поводу Мерфи, обращаясь к Джейро. — Никогда не стоит недооценивать силу атомных буйволиных какашек.

Именно поэтому как-то утром в кабинете Сары раздался звонок. Мер­фи бодро произнес в трубку:

— Привет, Сара, у меня маленький вопросик. Можем ли мы сделать что-то с технической точки зрения с процессами, занимающими от двад­цати одного до двадцати трех часов в автоклаве? Я прямо сейчас смотрю на график и вижу, что нам необходимо сделать семь заказов с такой про­должительностью. Обычно мы получаем один-два подобных заказа в ме­сяц. Теперь нам нужно сделать семь. Это попросту нас убьет.

Сара моментально поняла суть проблемы.

— Если вы не можете изменить размер партий, как насчет того, чтобы совместить их? — спросила она.

— Нет, мы уже пытались это делать. Все равно получается семь полно­ценных партий, которые должны попасть в «Годзиллу» в течение месяца. По сути, целую неделю мы не сможем делать ничего другого.

— Вы уже говорили с Гартом?

—Да, и Гарт утверждает, что даты отгрузки уже были озвучены клиен­там. Это заказы высокого приоритета. Мы должны выполнить их.

— Пришлите мне детали, и я скоро вам перезвоню, — предложила Сара.

На следующий же день она позвонила ему и сказала: