Читаем Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений полностью

Эми провела вечер с Дианой Бул в ее пентхаусе на манхэттенском Ист- Сайде. К ним присоединился муж Дианы — признанный скульптор, ко­торый никогда не участвовал в бизнесе жены, а также несколько партне­ров Boole Group. Личный шеф-повар семьи Бул приготовил прекрасный ужин. В качестве основного блюда гостям предлагалась курица в вине, к которой было подано восхитительное красное бургундское вино Cote d’Or. Эми позволила себе два бокала и уже подумывала о третьем, но во­время поняла, что стоит держать себя в руках. После окончания приема Эми осталась ночевать в гостевой комнате апартаментов семьи Бул, за окнами которой медленно падал снег.

На следующее утро Эми получила на свой телефон текстовое сообще­ние от Тома:

«Дети в школе

Печенье доставлено

Миссия выполнена».

Когда самолет, возвращавшийся в Хайборо, коснулся земли, она уви­дела, что самолет Тома отсутствует на своем привычном месте. Он снова


куда-то улетел... Может, просто порыбачить, а может, с каким-то клиен­том. По дороге в офис она почувствовала укол разочарования из-за того, что его никогда нет рядом именно в тот момент, когда он так нужен. Но Эми тут же одернула себя — разве можно жаловаться после того, как она доверила ему своих детей?

В Хайборо все было по-прежнему, точно так же, как и накануне. Эми прошла в свой кабинет и начала просматривать почту накопившуюся за время ее отсутствия. В кабинет вошла Линда.

— Что произошло в Нью-Йорке? — полюбопытствовала она.

— Извини, но я не могу ничего говорить еще несколько часов — до тех пор, пока не выйдет официальный пресс-релиз по этому вопросу, — от­ветила Эми.

На лице Линды отразилось беспокойство.

— Это плохие новости? —тревожно спросила Линда. —Хотя бы это вы можете сказать?

Эми встала и обняла свою ассистентку.

Затем, не в силах сдерживаться, Эми широко улыбнулась и произнесла:

— Линда, на этот раз новости удивительно, фантастически хорошие.

Почти все из лидерской команды Hi-T — «Команды V», как теперь на­зывала ее Эми, — остались в компании. Исключением стал Курт Конани, который принял предложение Winner по наведению порядка в одном из самых отстающих подразделений корпорации. Для Курта открывалась отличная возможность, и на прощание все пожелали гавайцу удачи. Эми сказала, что он может звонить ей каждый раз, когда ему потребуется стороннее мнение или по любому другому вопросу. Уход Курта позволил Джейро Пеппсу подняться на следующую ступеньку и возглавить завод в Оуктоне, чего он уже давно заслуживал. К большому облегчению Эми, все остальное в «Команде V» осталось по-прежнему. Эми еще раз убеди­лась в том, что каждый из ее участников имел достаточное количество возможностей и стимулов, связанных с долгосрочным успехом Hi-T.

* * *

— Мистер Том?

—Да, мисс Эми.

— Вы понимаете, что в имени каждого из нас по три буквы?

— Это факт или предположение?

Это факт. Эми... Том... По три буквы в каждом. А знаете ли вы, что это означает?

— У меня такое ощущение, что вы сейчас мне об этом расскажете.

— Это означает, — сказала Эми, обнимая его, — что мы были созданы друг для друга. Рука судьбы. Воля провидения.

Том поднялся и обнял ее. Они сидели на диване в его квартире. Пустая коробка из-под пиццы лежала на кухонном столе. По телевизору транс­лировалась баскетбольная игра университетского чемпионата, и при­мерно через час на поле должна была выйти команда Северной Кароли­ны. Эми, действовавшая без особого лукавства, но заранее укрепившая свои позиции парой бокалов калифорнийского вина, решила, что время наконец настало — по крайней мере, для того, чтобы попытаться посеять нужные зерна.

— И о чем это говорит? — поинтересовался Том.

— Давай скажем так: ты понимаешь, что мы с тобой вместе уже три года?

— И что? Ты хочешь продолжить наши отношения еще на год? Отлич­но, я не против.

— Нет, Том, я хочу, чтобы это было навсегда!

— О боже мой.

— Да, именно это я хочу — з-м-ж.

— Но почему? Каким образом формальный брак может улучшить то, что у нас уже есть?

— Позволь мне перечислить все причины. Для начала, мы могли бы делить дом и спальню на двоих.

— Эми, мы можем делать это и сейчас.

— Нет, только не в моем случае. У меня есть репутация. У меня есть обязанности. Я прямая, как стрела. Все должно быть законно.

— Да ладно, Эми. У нас и так все отлично! Мы любим друг друга, нам хорошо вместе...

— Когда мы вместе.

— Ты виновата в этом не меньше меня... Если тут уместно говорить о вине. Я имею в виду, что во мне действительно живет то, что называет­ся... «охотой к перемене мест». Ну, а ты? Если бы мы поженились, ты что, перестала бы ездить по командировкам?

— Нет, конечно.

— И тем не менее ты ждешь, что я откажусь от вещей, которые мне по- настоящему нравятся, которые делают меня счастливым?

— Минутку, я не сказала «откажись». Я хочу сказать...

— Конечно. Ты хочешь, чтобы я ограничил свою свободу.


— Да нет же!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература