Новые алгоритмы Многомерной медицины

«Работа с организацией»

Предисловие.

Так случилось, что моя компаньон по бизнесу предала меня, «перетянув» наш общий бизнес (занимались реставрацией музейных предметов из музеев Москвы, Московской области и других регионов РФ) в свою новую семейную фирму.

Работали мы вместе более 11 лет, никогда не конфликтовали, вместе разрешали различные сложные ситуации, ничто не предвещало … казалось бы… но анализируя задним числом и выявляя даты наложения инграмм и программ, я поняла, что при вдумчивом отношении к жизни уже тогда можно было бы многое понять, но увы…

Личная диагностика.

После выяснения отношений с компаньоном, я на себе обнаружила:

✓ программы зависти, ненависти, ревности, злобы; «на болезни», «на смерть», «роботизация», «слабоумие»;

✓ инграммы-внушения со словами-ключами: «умирать», «болеть», «портить отношения», «пора быть больной», «пусть кончится жизнь», «ложиться умирать», «пора уничтожать»; инграмму «мотивация» с содержанием: «хочу ликвидировать скорее»;

✓ связи с черной частью профессионального эгрегора.

При работе с «бессознательным» обнаружила:

✓ негативные архетипы в коллективном бессознательном (2);

✓ негативные архетипы в личном бессознательном (2);

✓ грех в личном бессознательном (злопамятство);

✓ кармические инграммы.

Работала по методике Людмилы Григорьевны. Отчеты «нулевые» сдавала, пыталась восстановить работу фирмы – результат нулевой.

«Диагностика организации».

И тут мне пришло в голову, что «Я – это я, а где же сама фирма? И что с ней сделали, когда со мною так старались?» Собрала в диаграмму качества, необходимые для успешной работы организации (рис. 6.1.)

Диаграмма 6.1 «Качества, необходимые для успешной работы организации»

После диагностики по этой диаграмме показатели оказались не очень-то, большинство на нуле, – причины те же, что при личной диагностике, но уже наложены на организацию: программы «на смерть», «на расставание», «ненависть», «подчинение определенным интересам», «жизнь испортить», «злоба», «зависть». Инграмма «внушение», слово-ключ – «ликвидировать». «Черные» каналы связи.

Очень интересные моменты.

1. Одна моя подруга, «волнующаяся» за меня, наложила инграмму «внушение» не на меня, а на организацию; слова-ключи – «перестанет воображать, корчить из себя, будет как все».

Тем самым очень повредила «контактность» организации.

2. Другой товарищ, дружим с института 50 лет, тоже «постарался». Обнаружила на организации от него подарок – инграмму «штампы» со словами-ключами – «карьеру сделала, время кончать» . Эта инграмма повредила «деловитость».

3. Сама я «постаралась» дважды: программа «печаль» уничтожила «конкурентоспособность, привлекательность, контактность» организации; программа «поздно начинать сначала» уничтожила «удачливость».