Новые лидерские ориентиры

Мое отношение начало меняться, когда я вспомнил слова Иисуса: «Так как вы сделали это одному из сих братьев Моих меньших, то сделали Мне» (от Матфея 25:40). Эти слова помогли мне понять, в чем заключалась моя ошибка. Но в то же время я осознал, что Бог видит, как мы повышаем ценность других, и считает, что делаем это для него. В результате мне удалось скорректировать свое отношение к помощи другим: я осознал, что делать это нужно лишь потому, что так правильно. Правильно помогать всем в любое время, в любом месте, любым способом. Каждый день, когда мы даем что-то другим, становится хорошим, но следует помнить: мы не должны вести счет своим добрым делам.

5. Воспринимайте все, что получаете взамен, как неожиданное благо

Когда мое лидерское мышление начало фокусироваться на повышении ценности других людей путем внесения в их жизнь позитивных семян, я стал проявлять больше креативности в этом процессе. Моя карьера начиналась с еженедельных выступлений перед маленькой конгрегацией. Вскоре я стал создавать различные материалы и делиться ими, начал вести учебные занятия на конференциях и со временем проводить собственные мероприятия. Я обучал лидеров, чтобы они могли работать со своими последователями. Начиная с 2009 года я стал использовать социальные медиа. Я основал несколько компаний, которые занимаются подготовкой и совершенствованием корпоративных лидеров в разных сферах бизнеса, и начал обучать коучей.

Все это время в центре моего внимания остается повышение ценности. Я нацелен лишь на то, чтобы посеять как можно больше семян, но и это приносит мне невероятно высокую отдачу, о которой раньше я не мог даже мечтать. Урожай многократно превосходит количество семян, которые я засеваю. Я воспринимаю это как великое благо. Если вы будете продолжать сеять семена, фокусируясь на том, чтобы давать, а не получать, то, как и я, начнете получать богатый урожай неожиданных благ.

* * *

Я рассказал вам о принципах повышения ценности. Их берут на вооружение лидеры, когда совершают переход от солиста к дирижеру. Они фокусируются на том, чтобы помогать другим становиться как можно лучше. Думаю, сейчас многие хотят спросить, смогут ли они добиться успеха, оставаясь солистами? Несомненно, да. Смогут ли стать успешными лидерами? Я бы сказал, возможно, но с очень большими ограничениями. Чтобы полностью реализовать свой лидерский потенциал (и, что еще важнее, помочь другим реализовать их индивидуальный и командный потенциал), нужно перестать быть лидером-солистом и стать лидером-дирижером. Если вы готовы произвести это изменение и хорошо выполнять обязанности человека, который ведет за собой других, то у вас появится возможность сделать свою жизнь похожей на описанную католическим автором и бизнес-консультантом Мэтью Келли:

В стране, где нет музыкантов; в стране, где нет сказителей, учителей и поэтов; в стране, где нет мужчин и женщин, обладающих видением и лидерскими качествами; в стране, где нет легенд, святых и борцов; в стране, где нет мечтателей, люди почти наверняка погибнут.

Но все дело в том, что это вы и я — все мы являемся теми самыми создателями музыки.

Это мы сказители, учителя и поэты; это мы мужчины и женщины, обладающие видением и лидерскими качествами; это мы легенды, святые и борцы; это мы мечтатели.

К этому я бы добавил, что мы дирижеры, которые помогают другим людям добиваться виртуозного исполнения музыкальных произведений.

Глава 3. От целей — к росту. Изменение в области личностного развития

Улучшение себя — первый шаг к улучшению всего остального.

Автор неизвестен

Когда я начинал свою лидерскую карьеру, у меня было две цели: помогать людям в своей конгрегации и когда-нибудь (хотя бы к концу карьеры) довести посещаемость церкви до пятисот человек. Что нужно делать, чтобы справиться с первой задачей, было понятно. С самого детства я каждый день наблюдал за тем, как помогал людям мой отец, и, кроме того, полагался на свою природную коммуникабельность. Но что касается решения второй задачи, тут у меня не было никаких идей, кроме упорного каждодневного труда.