Новые лидерские ориентиры

В книге «15 законов роста» я писал о том, как в 1972 году познакомился с Куртом Кампмайером, продавцом из компании Success Motivation. Он предложил мне набор для личностного роста по фантастической для того времени цене — 799 долларов. Нам с Маргарет потребовалось полгода, чтобы наскрести эту сумму и купить набор.

Оглядываясь назад, я вижу, что он предназначался для обучения элементарным вещам: основам постановки целей и их последующего осуществления. Но для меня это было весьма полезно, потому что помогло отработать методику определения целей, разделения их на осуществимые задания и дисциплинированного выполнения каждого из них. На освоение предлагавшихся в том наборе навыков я потратил три года, но в итоге умение достигать целей стало неотъемлемой частью моей профессиональной жизни.

Приблизительно в тот период мне попалась одна статья о самых быстрорастущих американских церквях, которая разожгла мой энтузиазм. «А что, если мы сможем сделать нашу церковь одной из них? Что, если сможем стать самой быстрорастущей церковью в Огайо?» — подумал я и решил сделать это своей новой целью. На первый взгляд она была невероятно высокой. Однако посещаемость нашей церкви уже приближалась к рубежу в пятьсот человек, которого я надеялся достичь к концу жизни, а мне еще не исполнилось тридцати лет. Вот почему я со всей страстью устремился к новой вершине. Не буду утомлять вас подробностями, но за один год нам удалось удвоить численность конгрегации, и в 1975 году нас признали самой быстрорастущей церковью в Огайо. Мы все отпраздновали это событие.

После завершения праздника по поводу достижения цели подобного масштаба возникает вопрос: «Что дальше?» И я начал спрашивать себя, что мне следует попробовать теперь. Хочу ли я попытаться повторить наш успех в следующем году? Или мне следует устремиться к какой-нибудь другой цели?

Анализируя ситуацию и возможные идеи, я пришел к неожиданному выводу: уроки, которые я усвоил в процессе работы над ростом церкви, оказались для меня более важными и ценными, чем достижение каких-то цифр или осуществление цели. Именно в тот момент я осознал необходимость изменить свои ориентиры в области личностного развития и произвел смену ориентиров: от целей — к росту. Цели, которые я ставил и осуществлял, были прекрасными, но они не имели такого большого значения, как мое собственное развитие. Цели помогали мне действовать эффективнее. Рост помогал становиться лучше. Осознание собственного развития доставляло мне больше удовлетворения, чем достижение целей.

ЦЕЛИ ПОМОГАЛИ МНЕ ДЕЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ.

РОСТ ПОМОГАЛ СТАНОВИТЬСЯ ЛУЧШЕ.

Это изменение оказалось очень полезным еще в одном отношении. Ко мне стали обращаться другие лидеры, желавшие узнать, как я достиг таких темпов роста церкви, и я начал учить их тому, чему научился сам. Это положило начало моей карьере специалиста по обучению лидеров и спикера по вопросам лидерства. Достижение цели открывает дверь возможности, а личностный рост обеспечивает мне неуклонное развитие способности обучать других и добиваться новых успехов как тренеру и спикеру. Лишь благодаря сфокусированности на личностном развитии мне удается в течение стольких лет оставаться признанным экспертом в вопросах лидерства.

Смена ориентиров роста

Оглядываясь на тот период своего личностного развития, я вижу, что он заключался в изменении трех важных аспектов моего совершенствования как лидера.

1. От наружного роста — к внутреннему

Второклассник поднял руку, чтобы задать учительнице вопрос.

— Чему я сегодня научился? — спросил мальчик, когда учительница заканчивала урок арифметики на тему сложения и вычитания.

— Это странный вопрос, Джонни, — удивилась учительница. — Почему ты меня об этом спрашиваешь?

— Потому что меня спросят об этом родители, когда я вернусь домой, — ответил Джонни.

Это то, что я называю внешней мотивацией. Чтобы перейти от целей к росту, нужно найти внутреннюю мотивацию.

ВНУТРЕННИЙ РОСТ СЛУЖИТ ДВИГАТЕЛЕМ НАРУЖНОГО РОСТА.

В самом начале карьеры меня мотивировало желание достигать количественных целей, и я каждый год ставил их перед собой. Я рассматривал каждую область своей карьеры, разделял большие цели на более мелкие, достижимые и приступал к их последовательному осуществлению. Я верил, что достижение количественных показателей автоматически позволит мне достичь прогресса, и надеялся, что рост внешней продуктивности повысит мою внутреннюю мотивацию. Но я обнаружил, что это не так. Сосредоточенность на достижении количественных показателей начала меня утомлять. Это подтолкнуло к осознанию того, что внутренний рост служит двигателем наружного роста, а не наоборот. Я понял, что мне нужно произвести смену этого лидерского ориентира.