Новые лидерские ориентиры

Видное место в когорте лидеров, которыми я восхищаюсь больше всего, занимает Авраам Линкольн. Мало кто мог предположить, что он окажется одним из величайших лидеров в истории страны. Влиятельная New York Times назвала его самым неквалифицированным президентом в истории Соединенных Штатов. Но Линкольн думал лишь о том, чтобы помочь своей стране. Впоследствии он выразил эту бескорыстную приверженность обязательствам следующими словами: «Я никогда не делал никаких публичных заявлений, направленных на усиление своей личной власти, и не хочу начинать сейчас».

* * *

Если вы лидер или стремитесь им стать, вам необходимо постоянно демонстрировать готовность, желание и решимость первым совершить восхождение. Поднимитесь на вершину первым, чтобы подать пример, и крикните: «Следуйте за мной». Если вы согласны на такую цену лидерства, то в процессе ее уплаты вам потребуется проявить еще одно качество.

3. Последовательность: лидеры понимают, что никогда не прекратят восхождение

Мне нужно сделать еще одно признание. На первом этапе своего лидерского служения я думал, что если сумею вести людей в течение определенного периода, то заслужу право выбирать короткие пути и прекратить приносить жертвы. Я полагал, что какое-то время буду производить необходимые выплаты, а после уплаты всей цены смогу наслаждаться хорошей жизнью — привилегиями, которые получает тот, кто полностью расплатился. Это привело к возникновению серьезного пробела в моем лидерстве и развитию того, что я называю синдромом места назначения. Я думал, что в какой-то момент окажусь в таком месте, где мне будут предоставлены величайшие из всех привилегий: признание и освобождение от ответственности.

Но такого места не существует — если только вы не выйдете из игры. Но я не хочу этого делать. Пусть мне перевалило за семьдесят, но эта игра мне все еще нравится. Кроме того, я обнаружил, что цена, которую мне пришлось заплатить за подъем на вершину, ничтожна по сравнению с тем, сколько мне приходится платить за нахождение на ней!

Есть веская причина, по которой спортивным командам редко удается защитить чемпионские титулы. Льготы, которые приносит первое чемпионство, часто становятся препятствием для его подтверждения. Завоевывая первый чемпионский титул, команда не получает следующий автоматически. Дуайт Эйзенхауэр, накопивший богатый опыт лидерского служения как генерал и президент Соединенных Штатов, сказал: «Не бывает побед по бросовым ценам».

Если вы стремитесь перейти на более высокий уровень лидерства, за это тоже нужно платить. Цена будет выше, чем вы думаете, и ее придется платить постоянно и последовательно. Как сказал Джим Коллинз, «хроническая непоследовательность — фирменный знак посредственности». Из этого следует, что фирменным знаком выдающегося мастерства является непоколебимая последовательность. Чтобы достичь выдающегося мастерства, нужно неустанно трудиться, а затем постоянно его поддерживать.

Иногда мне выпадает честь сыграть пару раундов в гольф с кем-нибудь из профессионалов. Один из них объяснил мне, почему большинство турниров состоят из четырех раундов. Он сказал, что пройти один раунд удачно способен почти каждый хороший профессиональный гольфист. Во втором раунде, как правило, выбывает около половины конкурентов. В третьем — отсеивается половина оставшихся игроков. Четвертый раунд становится для гольфистов главной проверкой на способность последовательного достижения успеха. Каждый, кто сумеет продемонстрировать эту последовательность, докажет свое превосходство над остальными и получит заслуженный приз.

Билл Брэдли был великим баскетболистом и после завершения карьеры в спорте стал сенатором США. В своих мемуарах он вспоминает, как его тренер Эд Маколей сказал: «Когда ты не тренируешься, помни, что где-то тренируется кто-то другой. Поскольку способности у вас примерно равные, при встрече он тебя победит». Брэдли последовал этому совету и решил, что в его баскетбольной карьере не будет межсезонья. В лидерском служении тоже не бывает межсезонья. Пока остаетесь в игре, вам необходимо продолжать трудиться и покорять новые вершины. И могу вас заверить: ваши усилия будут вознаграждены. Назову несколько аспектов вашей лидерской деятельности, где последовательность приносит огромную пользу.

Последовательность обеспечивает безопасность для других

Антрополог Маргарет Мид заметила: «Что люди говорят, что они делают и что они говорят насчет сделанного — все это совершенно разные вещи». Если хотите быть последовательным лидером, это критическое замечание не должно иметь к вам никакого отношения. Ваши слова, намерения и действия всегда должны соответствовать друг другу. Людям необходимо точно знать, какие принципы вы отстаиваете и как справляетесь с трудностями. Они должны быть уверены, что на вас можно положиться, — и я считаю это самым лучшим комплиментом для лидера.