Новые лидерские ориентиры

Каким образом вы хотите использовать свое лидерство? Полагаю, что каждым лидером движет стремление оказывать позитивное воздействие и делать мир лучше. Это оно заставляет нас вставать по утрам, чтобы работать с людьми, создавать команды или строить организации. А вы стремитесь сделать что-нибудь значительное? Хотите изменить свою организацию, сообщество, культуру или страну? Насколько велики ваши мечты? Чем выше ваши устремления, тем сильнее должен быть ваш моральный авторитет.

После тридцати я начал чувствовать, что мое лидерство может быть эффективным, а моя жизнь может многое изменить. Это побудило меня принять несколько решений относительно своего поведения. В то время мне казалось, что я делал правильные вещи, чтобы стать лучшим лидером. Сегодня я вижу, что они помогли мне стать лучше во всех четырех описанных в этой главе областях — развить свою компетентность, смелость, последовательность и характер. Вот какие решения я принял:

1. Всегда ставить людей на первое место.

2. Жить для того, чтобы изменять мир к лучшему, а не для того, чтобы делать деньги.

3. Быть самим собой, но быть своим самым лучшим «я».

4. Выражать благодарность и отказываться от титулов.

5. Не бояться оказаться неправильно понятым и остаться в одиночестве, если этого требуют высокие цели.

На протяжении последних четырех десятилетий я всеми силами стараюсь выполнять эти решения.

В любом случае вы не можете сами наделить себя моральным авторитетом. Вы можете стремиться к нему, но дать его вам могут только другие люди, и сделать это они должны по доброй воле. Однако стремление заработать моральный авторитет не должно помешать делать все правильно. Он сделает вас достойными уважения и доверия и позволит вести людей, показывая пример самой высокой продуктивности. Эта смена лидерского вектора усилит ваше влияние и обеспечит поддержку от людей вашей команды и от тех, для кого вы формально не являетесь лидером. Обладая таким влиянием, вы сможете помогать людям достигать таких высот, о каких они раньше и не мечтали.

Глава 11. От обученных лидеров — к трансформационным. Изменение в области воздействия

Если ваши действия побуждают людей больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, значит, вы трансформационный лидер.

Эта глава является самой важной в данной книге. Если бы вам, как лидеру, предложили изменить только один ориентир, то хотелось бы, чтобы вы выбрали именно этот. Переход от ориентации на обученных лидеров к ориентации на трансформационных лидеров приведет к самым большим изменениям в вашей жизни и жизни окружающих.

Если ваши действия побуждают людей больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, значит, вы трансформационный лидер. Ваше влияние заставляет людей думать, говорить и действовать так, чтобы изменять к лучшему их собственную жизнь и жизнь других людей. Такое лидерство может изменить весь мир!

Изменение моего понимания лидерства

Я хорошо помню, когда мое желание стать обученным лидером уступило место стремлению стать трансформационным лидером. Это очень личная история, которая сильно повлияла на мою жизнь. Основой для данного изменения послужила моя вера, которая является краеугольным камнем моей сущности. Однако я высоко ценю всех людей — как верующих, так и атеистов. Независимо от вашего отношения к религии, я не хочу, чтобы вы упустили мораль моей истории, поэтому постараюсь вкратце изложить самую суть.

В начале своей карьеры я заботился в основном о себе и о строительстве своей организации. К сожалению, люди не были моим высшим приоритетом. Иногда эгоистичные устремления мешали мне поступать правильно. Однажды это привело к трагедии, которая заставила меня осознать, насколько неверными были мои приоритеты. Я не сумел помочь одному мужчине, потому что был слишком сосредоточен на себе. А потом этот человек умер. Мое эгоистичное поведение стало причиной того, что он не получил помощи, которую мне следовало ему оказать, и я никак не мог это исправить.

Мне не хватает слов, чтобы выразить, какое разрушительное воздействие оказал на меня этот случай. Ужасное ощущение вины не давало мне покоя и заставило потратить несколько месяцев на переоценку своих лидерских качеств. Впервые в жизни я начал задавать себе трудные вопросы о своих мотивах и методах, которые обязан задавать каждый лидер. И ответы на эти вопросы привели меня в полное отчаяние.