Читаем Новые размышления о личном развитии полностью

Следующий урок, который стоит извлечь: не забывайте оглянуться вокруг и спросить себя: «В какую игру мы сейчас играем? Что на кону? Каковы правила? Что будет означать победа в этой игре?»

Вспомните проблемы многих военных, которые, поступив после выхода в отставку на службу в гражданские организации, не изменили образ мыслей и манеры поведения. Они не поняли, что вступили в совсем другую игру. То же можно сказать о бизнесменах, ушедших в политику. Это совсем другая игра. В ней иные правила и критерии выигрыша.

Как только вы определили игроков, изучите их стиль игры.

Более того, всегда нужно знать своих партнеров по игре и их число. Вы не можете играть в одиночку – что в жизни, что за карточным столом. Поэтому важно понимать, кто играет и кто держит банк.

Нередко мы терпим неудачу из-за того, что играем против сидящего за столом, и лишь задним числом узнаём, что командовал парадом кто-то совсем другой, кого рядом не было.

И напоследок: как только вы определили игроков, изучите их стиль игры. Узнайте, что ими движет. Понаблюдайте за их стратегией; нередко это позволяет узнать, что за карты им выпали и к чему они стремятся. В конце концов они тоже вынуждены играть теми картами, что им достались.

Не все любят карты. Это не страшно. Вы можете отказаться от игры. Но отказаться играть в карты, которые сдает жизнь, нельзя.

Вся жизнь – борьба, боль и разочарование. Так ли это?

[65]

Не знаю, так ли это у вас, но я нередко всерьез расстраиваюсь из-за конфликтных ситуаций или из-за того, что жизнь не дает мне того, что мне хочется.

Однажды во время лекции по менеджменту я вдруг понял, что рассказываю не об управлении корпорациями, а о себе, о своей жизни.

До меня дошло, что моя жизнь была трудной, полной конфликтов, неизбежных конфликтов.

И в этом моя идея: всем нам известно, что все меняется. Изменения происходят непрерывно, и, я надеюсь, так будет и впредь. Ведь это и есть жизнь. Перемены прекращаются лишь с наступлением смерти.

Изменение по определению означает появление чего-то нового. Новое событие, несомненно, скажется на нас. И нам нужно решать, что с этим делать. Это как впервые оказаться на перекрестке, где необходимо выбрать направление: пойти направо, налево, прямо, повернуть назад или так и остаться стоять на месте.

Принятие решения в новых обстоятельствах всегда связано со страхом неопределенности: не вся необходимая информация нам доступна. Полностью картина прояснится лишь впоследствии.

Из-за того что приходится действовать в условиях неопределенности, нас разрывают противоречия: что делать, как, когда и, разумеется, кто всем этим должен заниматься. Каждый из аспектов требует отдельного внимания, даже притом, что они взаимосвязаны.

Решение не станет реальностью до его воплощения в жизнь, а чтобы сделать это, приходится брать на себя связанные с ним риски.

Как мы справляемся с рисками? Мысленно обсуждая их, словно на заседании мини-парламента: либеральные мысли требуют двигаться вперед и рискнуть, а консервативные говорят, чтобы мы поостереглись и вели себя осторожнее.

В общем, столкнувшись с турбулентностями жизни, мы теряем сон и покой.

Когда принятие решения требует участия других людей, а его воплощение – совместных действий всех заинтересованных сторон, конфликтность, разочарования и связанная с ними боль усиливаются.

Как найти утешение в жизни и избежать болезненных переживаний? Все просто. Отправляйтесь в ашрам или пещеру и медитируйте там сутки напролет всю свою жизнь. Перестаньте меняться. Отойдите от житейской суеты. Отойдите от дел. Оставьте мирскую жизнь.

Но это не тот образ жизни, который знаком большинству из нас и который мы выбирали для себя. И я не хотел бы так жить.

Что же нам остается? Смириться с горестями жизни и сопутствующими ей противоречиями. Короче говоря, принять жизнь. Полюбить ее. Оставить мечты об Эдемском саде, где нет страданий. С того момента, как люди отведали плодов с древа знания, они выбрали боль и страдания ради познания и понимания жизни. Это часть нашего выбора – знать.

Выражение «Жить вредно, от этого умирают» – не просто шутка или остроумный афоризм. Это факт, который придется принять.

Можно ли сделать боль терпимой? Может ли конфликт быть конструктивным? Да, и ответ кроется во взаимном доверии и уважении.

Когда среди людей присутствуют взаимное доверие и уважение, противоречия не только разрешимы, но и стимулируют развитие. А когда у человека есть самоуважение и вера в себя, внутриличностные конфликты становятся возможностями для самообучения и роста.

Мое джазовое откровение

[66]

Я совершенно не выношу современный джаз. В нем отсутствует мелодия, и, как мне всегда казалось, он представляет собой какофонию звуков, от которой у меня раскалывается голова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес