Читаем Новый цифровой мир полностью

Подведем итоги. Те времена, когда государствам приходилось заниматься внутренней и внешней политикой лишь в физическом мире, миновали. Если бы можно было просто воспроизвести ту же политику в мире виртуальном, будущее государственного строительства не было бы столь сложным. Но главам стран придется смириться с тем, что отныне управлять населением и оказывать влияние за рубежом станет гораздо труднее. Им придется применять наиболее мощные из имеющихся в их распоряжении инструментов, в том числе устанавливать контроль за национальным интернетом, меняя привычные способы работы в сети своих граждан и объединяясь с союзниками со сходной идеологией, чтобы расширить свое присутствие в виртуальном пространстве. Такой дисбаланс между силой в реальном и виртуальном мирах означает возможности для некоторых новых, но недооцененных пока игроков, в том числе для небольших амбициозных стран, а также для самых смелых из непризнанных государств.

Государствам, стремящимся разобраться в поведении друг друга, ученым, изучающим международные отношения, неправительственным организациям и корпорациям, действующим на территории суверенных стран, придется по-разному оценивать ситуацию в реальном и виртуальном мирах, чтобы понять, как то или иное событие в одном из них скажется на другом, и сориентироваться в противоречиях, которые могут существовать между реальной и виртуальной политикой властей – как внешней, так и внутренней. Справиться с этим нелегко даже в реальном мире, так что в новую цифровую эпоху сталкиваться с ошибками и просчетами нам придется гораздо чаще. На международной арене это приведет к эскалации киберконфликтов и войн нового типа, а также, как мы сейчас увидим, к новым революциям.

<p>Глава 4</p></span><span></span><span><p>Будущее революций</p></span><span>

Всем известна история «арабской весны», но мы пока не знаем, где она повторится. Нет сомнений, что в ближайшем будущем нас ожидает расцвет революционного движения, ведь благодаря телекоммуникациям возникают новые связи и больше возможностей для самовыражения. Поскольку во многих странах уровень проникновения мобильной связи и интернета растет, все легче становится делать какие-то тактические шаги: заниматься мобилизацией сторонников или распространять агитационные материалы.

Однако, несмотря на множество попыток революций, немногие из них приведут к радикальным результатам – полноценным революциям с коренной и прогрессивной сменой государственного строя. Препятствовать глубоким изменениям, сравнимым по масштабу с арабскими революциями, начавшимися в конце 2010 года, будут недостаток ярких лидеров и более изобретательная реакция властей. История показывает, что уровень технологического развития общества действительно обусловливает революционные процессы и влияет на их характер. На фундаментальном же уровне у всех успешных революций есть общие элементы, в частности институциональная структура, поддержка извне и культурное единство. Отсутствие одного или нескольких таких элементов может вести к неудаче, что подтверждается событиями прошлого, начиная с русского революционного движения до 1917 года и заканчивая шиитским восстанием 1991 года в Ираке и иранской «зеленой революцией» 2009 года. Современные технологии, какими бы они мощными ни были, не могут сотворить чуда, хотя и способны значительно повысить шансы на успех.

Учитывая, какое количество людей будут иметь доступ в сеть в столь разных местах, можно сделать вывод, что в будущем на земле сложится самое активное, открытое и глобализированное гражданское общество из всех, которые когда-либо знал мир. В начале развития революционного движения присущая виртуальному миру информационная «зашумленность» помешает спецслужбам отслеживать и пресекать революционную активность, тем самым позволяя революции начаться. Но после этого возникнет другая проблема: лидерам протеста может не хватить опыта или способностей для работы в реальном мире – с парламентами, конституциями и электоральными политиками.

<p>Легче начать…</p></span><span>

По мере распространения интернета и подключения к нему все новых уголков мира по сети будут распространяться ростки революции, причем все более внезапно и чаще, чем когда-либо раньше. Пользуясь недавно обретенным доступом к виртуальному пространству и его технологиям, постараются не упустить своего различные группы людей. Движимые давними или новыми обидами, они станут действовать упорно и убежденно. Многие лидеры, возглавившие такие движения, будут молоды, и не только потому, что невероятно молодо население многих государств, недавно получивших доступ в сеть (примерами стран, большинство жителей которых младше 35 лет, могут быть Эфиопия, Пакистан и Филиппины), но и потому, что именно для молодых людей характерно сочетание активности и высокомерия. Они уже убеждены, что знают, как сделать правильно, так что не преминут воспользоваться представившейся им возможностью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес