Читаем О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ полностью

Мыслить самостоятельно в МЛМ— низзя! Ведь МЛМ держится не на товаре и даже не на идеологии — возьмите и перепишите сами основные идеи — вот вам и идеология своей сети — МЛМ держится на слепой вере!

Вы же знаете, что на самом деле имел ввиду Христос, когда говорил — если у вас будет вера хотя бы в горчичное зерно…

Он имел ввиду, конечно, веру в СЕБЯ! И именно эту веру подавляют в МЛМ-компаниях. Там прививают веру в компанию, веру в продукт, веру в канонические тексты компании — но незаметно отнимают у вас веру в себя.

Ну, например, в то, что вы способны создать и собственную компанию. А вы способны! В этом нет никаких сомнений! С вашим то опытом в МЛМ!

По моему это и есть НАСТОЯЩЕЕ ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ! Разве нет?

И это именно способ стать бриллиантом. Будете спорить?

Делать карьеру в чужой компании — это дело для людей привыкших к послушанию и к тому, чтобы смотреть на все снизу вверх.

Вы знаете этот прием. Посмотрите, рассказывают вам, как вы будете подниматься все выше и выше и зарабатывать все выше и выше. Стоп!

Когда вам это рассказывают — то незаметно внушают вам — что вы в самом низу! Давайте стряхнем эту лапшу с ушей.

Давайте, наоборот посмотрим на МЛМ компании сверху с высоты орлиного полета.

Вы способны своим взглядом охватить весь мир и множество ведущих компаний.

Давайте вместо того, чтобы быть объектом и членом «команды» одной из этих компаний, посмотрим на эти компании как на объект.

Зачем нам с вами это нужно? Нам с вами нужно проанализировать (только предельно объективно, безо всякой рекламной мишуры) чем одна компания лучше другой, какие недостатки у одной компании и какие достоинства у другой.

Вам нужно абстрагировать от той, компании, с которой вы сегодня имеете дело — чтобы увидеть все как есть — без пристрастия.

Честно говоря, после написания мною моей первой книги «Бизнес. Пособие для гениев» — на меня МЛМщики бросались, как голодные рыбки в аквариуме на корм.

Они хотели меня завербовать в свою сеть. Ха-ха.

Если бы я сам хотел устроиться в какую-нибудь сетевую компанию, то вместо того, чтобы слушать то, чем меня будут грузить низовые кадры, влекомые корыстью и бесплодными мечтами, зацепить меня в свою сеть — я бы начал с того, что изучил рынок, для начала.

Какие есть компании, чем отличаются и так далее. Это как раз то, что я вам и предлагаю сделать.

Во-вторых, я бы стал общаться исключительно с самыми высшими руководителями — ибо зачем мне информация в пересказе и разумеется с искажениями.

В третьих я бы предпочел, чтобы меня учил и лично какой-нибудь миллионер, а еще лучше а основатель, а не тот, кто даже не создал приличной собственной сети.

Логично? Поступили ли вы так? Нет. Это ошибка, и ее бы следовало исправить.

Далее, после того, как я все изучил, я бы, конечно, пришел к выводу, вполне тривиальному, что лучше быть основателем своей, пусть небольшой компании, чем таскать каштаны для кого-то еще.

Собственно я так и поступил. Что из этого вышло я вам расскажу позже, а пока вы согласны со мной — что это правильная стратегия — которая дает намного большие шансы на успех?

Да, а моей вышеназванной книжкой трясли на собраниях дистрибьютеров региональные руководители по крайней мере двух сетей. Это то, что я знаю лично. То, что ее штудировали многие те самые бриллианты — вы можете проверить сами. Спросите просто у них про эту книгу — видели ли они ее и что они о ней думают. Многие видели и многие ее хвалят.

Что это доказывает? Это доказывает то, что я кое-что понимаю в том, о чем пишу. В этой книге есть то самое, чего так тщетно ищут многие МЛМщики — та самая харизма. Не там ищут, вот и тщетно.

А если есть харизма, то уж прицепить к этому маркетинговые план и продукт — это задачка для преподавателя экономического колледжа.

Секрет основателей сетей заключается в том, что они тщательно скрывают, что создать собственную это просто. И многие успешные даже МЛМщики на это ведутся.

Ну неужели для МЛМщика — которые сумел привлечь ни одну тысячу человек в сеть — сложно создать собственную? НЕ ВЕРЮ!

Подойдите к такому и спросите его — почему он еще не создал такую сеть? Вы увидите его удивленный и заинтересованный взгляд. Он думает об этом — уверяю вас. Но не может решиться. Он находится под впечатлением рекламной компании сверху о дороговизне маркетингового плана — о трудности составления текстов и хрен знает еще о каких трудностях.

На самом деле МЛМщик высокого уровня уже сам может писать мотивирующие тексты. И часто сам их пишет. Так чего ему не хватает?

Разумеется уверенности в себе. Но человек, который сумел в свое время подойти ко множеству людей и рассказывать им… ну всякий… он боится сделать следующий шаг? А сколько ждать? Сколько готовится?

Пожалуй, если у вас еще небольшой опыт в МЛМ — то вам нужно подойти к такому человеку с опытом и предложить ему создать компанию вместе.

Скажи ему, вот я не боюсь — а ты чего боишься, брат? Не боги горшки обжигают.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес