Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Обучающаяся организация – это организация, которая поощряет непрерывное обучение и профессиональное развитие на всех уровнях. Инвестируя в программы обучения сотрудников, поощряя обмен знаниями и способствуя развитию мышления, компании укрепляют способность персонала адаптироваться и реагировать на изменения. Это позволяет более гибко подходить к решению новых задач и находить инновационные решения.

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация – ключевой фактор современного бизнеса. Она предполагает использование технологий для оптимизации операций, повышения качества обслуживания клиентов и принятия решений на основе данных. Предприятиям следует использовать цифровые инструменты и платформы для автоматизации процессов, повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности в мире цифровых технологий.

Создание стратегических партнерств

Сотрудничество и стратегические партнерства повышают гибкость бизнеса за счет расширения его возможностей, выхода на новые рынки и совместного использования ресурсов. Создавая партнерства с другими предприятиями, компании получают возможность использовать дополнительный опыт, инновации и полезные знакомства. Партнерство позволяет быстрее и эффективнее реагировать на изменения рынка.

Гибкая организационная структура

Традиционные иерархические структуры могут мешать маневренности и замедлять процесс принятия решений. Чтобы оставаться гибкими, компаниям следует внедрять более плоские и гибкие организационные структуры, которые дают сотрудникам возможность принимать решения, сотрудничать в командах и быстро реагировать на динамику рынка. Это способствует гибкости, адаптивности и эффективной коммуникации.

Клиентоориентированность

Клиентоориентированная стратегия – важнейшее условие сохранения гибкости. Компании должны активно прислушиваться к отзывам клиентов, предугадывать их новые потребности и в соответствии с этим совершенствовать свои продукты, услуги и опыт. Такой клиентоориентированный подход позволяет компаниям чутко реагировать на меняющиеся требования рынка и сохранять конкурентные преимущества.

* * *

Подготовка к будущему требует от компаний оставаться гибкими и принимать изменения. Развивая культуру инноваций, предвидя тенденции рынка, внедряя цифровые преобразования, создавая обучающиеся организации, налаживая стратегические партнерские отношения и ориентируясь на клиентов, компании могут преодолевать неопределенность и использовать новые возможности. Принятие перемен позволяет им оставаться конкурентоспособными, стимулировать рост и процветать в условиях постоянно меняющегося бизнес-ландшафта.

ОАЭ: взгляд из России

Н. Бабушкин[9]

ОАЭ как инструмент российского бизнеса

Российский международный бизнес в последние годы столкнулся с беспрецедентными вызовами. Невиданные санкции, разрыв привычных логистических цепочек, невозможность проведения элементарных расчетов с иностранными контрагентами и многое, многое другое – все это стало реальностью не только для крупнейших российских компаний, но и для среднего и малого бизнеса в сфере производства, торговли и услуг.

Более того, оказалось, что банковский счет россиянина за границей может быть закрыт в течение нескольких дней фактически без возможности вывести денежные средства, его ценные бумаги заморожены, вид на жительство аннулирован, а недвижимость конфискована – и все это только по той причине, что он является гражданином Российской Федерации. В Европе ему даже откажут в возможности обратиться за юридической помощью, чтобы защитить свои права.

Привычные решения, к которым российские предприниматели прибегали годами и десятилетиями для ведения своего международного бизнеса и сбережения личных накоплений, не только не работают, но и представляют опасность. Сила бизнеса состоит в его адаптивности, в способности отойти от накатанных схем и вариантов и найти выход из любой, даже самой сложной ситуации – и российский бизнес эту адаптивность демонстрирует в самой высокой степени.

В новых обстоятельствах ОАЭ стали одним из таких решений:

● Эта страна давно является признанным международным деловым и финансовым центром.

● ОАЭ являются для России, в современной терминологии, дружественной юрисдикцией – с беспрецедентно развитой корпоративной, банковской, финансовой инфраструктурой, создающей удобные возможности для регистрации компаний, открытия банковских счетов, редомициляции бизнеса в целом.

● Комфортный бизнес-климат, низкое налогообложение, возможность вести дела на английском и большое количество русскоязычных экспатов во всех сферах бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес