Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Обучающаяся организация – это организация, которая поощряет непрерывное обучение и профессиональное развитие на всех уровнях. Инвестируя в программы обучения сотрудников, поощряя обмен знаниями и способствуя развитию мышления, компании укрепляют способность персонала адаптироваться и реагировать на изменения. Это позволяет более гибко подходить к решению новых задач и находить инновационные решения.

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация – ключевой фактор современного бизнеса. Она предполагает использование технологий для оптимизации операций, повышения качества обслуживания клиентов и принятия решений на основе данных. Предприятиям следует использовать цифровые инструменты и платформы для автоматизации процессов, повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности в мире цифровых технологий.

Создание стратегических партнерств

Сотрудничество и стратегические партнерства повышают гибкость бизнеса за счет расширения его возможностей, выхода на новые рынки и совместного использования ресурсов. Создавая партнерства с другими предприятиями, компании получают возможность использовать дополнительный опыт, инновации и полезные знакомства. Партнерство позволяет быстрее и эффективнее реагировать на изменения рынка.

Гибкая организационная структура

Традиционные иерархические структуры могут мешать маневренности и замедлять процесс принятия решений. Чтобы оставаться гибкими, компаниям следует внедрять более плоские и гибкие организационные структуры, которые дают сотрудникам возможность принимать решения, сотрудничать в командах и быстро реагировать на динамику рынка. Это способствует гибкости, адаптивности и эффективной коммуникации.

Клиентоориентированность

Клиентоориентированная стратегия – важнейшее условие сохранения гибкости. Компании должны активно прислушиваться к отзывам клиентов, предугадывать их новые потребности и в соответствии с этим совершенствовать свои продукты, услуги и опыт. Такой клиентоориентированный подход позволяет компаниям чутко реагировать на меняющиеся требования рынка и сохранять конкурентные преимущества.

* * *

Подготовка к будущему требует от компаний оставаться гибкими и принимать изменения. Развивая культуру инноваций, предвидя тенденции рынка, внедряя цифровые преобразования, создавая обучающиеся организации, налаживая стратегические партнерские отношения и ориентируясь на клиентов, компании могут преодолевать неопределенность и использовать новые возможности. Принятие перемен позволяет им оставаться конкурентоспособными, стимулировать рост и процветать в условиях постоянно меняющегося бизнес-ландшафта.

<p>ОАЭ: взгляд из России</p><p><emphasis>Н. Бабушкин</emphasis><a l:href="#n_9" type="note">[9]</a></p><p>ОАЭ как инструмент российского бизнеса</p>

Российский международный бизнес в последние годы столкнулся с беспрецедентными вызовами. Невиданные санкции, разрыв привычных логистических цепочек, невозможность проведения элементарных расчетов с иностранными контрагентами и многое, многое другое – все это стало реальностью не только для крупнейших российских компаний, но и для среднего и малого бизнеса в сфере производства, торговли и услуг.

Более того, оказалось, что банковский счет россиянина за границей может быть закрыт в течение нескольких дней фактически без возможности вывести денежные средства, его ценные бумаги заморожены, вид на жительство аннулирован, а недвижимость конфискована – и все это только по той причине, что он является гражданином Российской Федерации. В Европе ему даже откажут в возможности обратиться за юридической помощью, чтобы защитить свои права.

Привычные решения, к которым российские предприниматели прибегали годами и десятилетиями для ведения своего международного бизнеса и сбережения личных накоплений, не только не работают, но и представляют опасность. Сила бизнеса состоит в его адаптивности, в способности отойти от накатанных схем и вариантов и найти выход из любой, даже самой сложной ситуации – и российский бизнес эту адаптивность демонстрирует в самой высокой степени.

В новых обстоятельствах ОАЭ стали одним из таких решений:

● Эта страна давно является признанным международным деловым и финансовым центром.

● ОАЭ являются для России, в современной терминологии, дружественной юрисдикцией – с беспрецедентно развитой корпоративной, банковской, финансовой инфраструктурой, создающей удобные возможности для регистрации компаний, открытия банковских счетов, редомициляции бизнеса в целом.

● Комфортный бизнес-климат, низкое налогообложение, возможность вести дела на английском и большое количество русскоязычных экспатов во всех сферах бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика