Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Однако значение того, сколько составляет «необходимое» и «достаточное», стандартами установлено быть не может. Есть «микро» предприятия, есть средние и большие. При этом градации сегментов: малое предприятие, среднее и большое — в некоторой степени абстрактны и имеют различия от вида и сферы деятельности (бизнеса) организации. В различных странах (и в России, в частности) существует формальное определение малого предприятия для целей льготного налогообложения, но это все-таки достаточно условная градация, с порогами, устанавливаемыми от годового дохода компании. В то же время с развитием технологий и вынужденной унификацией отдельных задач данные абстрактные критерии все же получают вполне возможное содержанием для отдельных областей.

Например, в сфере информационных технологий в начале 2000-х гг. стал формироваться срез (где-то клон) стандартов информатизации для объектов, получивших наименование «очень малая организация (предприятие)» (Very Small Enterprises (VSE)). С практической точки зрения это вполне оправдано: в мире многим миллионам микрокомпаний (а это тот срез экономики, что генерирует несколько десятков процентов всего мирового ВВП) требуется иметь автоматизированную бухгалтерию, выход в Интернет (электронная почта, электронные торги и т. п.), автоматизированный учет кадров и т. п. При этом классические полные циклы инвестиций в информатизацию и их возврата, а также классика менеджмента информационными технологиями, процессами жизненного цикла систем и программных средств со всеми вытекающими атрибутами для них «неприподъемны». В будущем, возможно, и в сфере требований к СМИБ организаций и задачам корпоративного управления ИБ будет обращено внимание к сегменту VSE. Однако область безопасности чрезвычайно чувствительная и специфичная и консенсус здесь найти не так-то просто. Многие защитные меры ИБ в организациях сегмента VSE реализуются механизмами бизнеса (доверие, гарантии, страхование, аутсорсинг). Такие решения сложно облачить в форму универсальных стандартов СМИБ для VSE.

<p>2.2.2. Универсальные требования к стандартам на системы менеджмента</p></span><span>

Все опубликованные стандарты на системы менеджмента отвечают единым принципам их назначения, структуры требований и содержания. Это обеспечивается едиными правилами и нормами, действующими в рамках международной организации по стандартизации (ИСО).

Технический административный совет ИСО, осознав потребность в обеспечении совместимости стандартов систем менеджмента и признав, что этому может способствовать единая методология принятия решений и разработки таких стандартов, подготовил ряд модельных типовых решений. В результате в качестве дополнительных требований к действующим административным директивам ИСО/МЭК было разработано руководство по обоснованию и разработке стандартов систем менеджмента, изданное в 2001 г. как Руководство ISO 72 [13].

Основным назначением подготовленных рекомендаций являлось создание условий для обеспечения сопоставимости и совместимости, упрощения совместного использования стандартов систем менеджмента организациями, желающими одновременно следовать положениями более чем одного стандарта на системы менеджмента.

По назначению Руководство ISO 72 является дополнением к процедурам для технической работы и методологии разработки международных стандартов, устанавливаемым директивами ISO/IEC, определяющим ряд общих требований к работе технических комитетов ISO, планирующих разработку или разрабатывающих стандарты менеджмента. Эти общие нормы и формируют совместимость стандартов менеджмента по ключевым сущностям, стратегиям внедрения и развития. Все присутствующие на рынке услуг предложения по внедрению в организациях так называемых «интегрированных систем менеджмента» в своей основе опираются на Руководство ISO 72, дополняя его специфичной семантикой, отражающей, сколько систем менеджмента планируется одновременно «загрузить» в систему корпоративного управления организации.

В целом Руководство ISO 72 рекомендует выделять три следующих вида стандартов систем менеджмента.

— А — стандарты требований системы менеджмента как общие, так и характерные для сектора;

— Б — стандарты рекомендаций для системы менеджмента как общие, так и характерные для сектора;

— В — стандарты, связанные с системой менеджмента.

Стандарты вида А (стандарты требований системы менеджмента) предназначены для формирования соответствующих спецификаций менеджмента, позволяющих осуществлять оценку для демонстрации соответствия внутренним и внешним требованиям (например, путем независимой оценки первой, второй или третьей стороной). Примерами таких стандартов являются:

— стандарты требований системы менеджмента (спецификации), например ISO/IEC 27001, ИСО 9001 и т. п.;

— характерные для сектора стандарты требований системы менеджмента;

— стандарты по аккредитации органов оценки и сертификации систем менеджмента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес